2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事，兩種競爭思維，兩種勝負結果，誰勝誰敗？要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名
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商業周刊 第1228期 2011-06-06
大陸要最大與最強，台灣以風度取勝
戈壁競走 兩岸老闆生存術
台大集結成軍時間只有三個月，因為不熟悉地形，只能用馬拉松訓練方式訓練隊員；
中歐卻有學員之間三年傳下來的「比賽聖經」，每種地形都有訓練方式。
台大的隊伍賽前進行情報蒐集，從Google定位系統找出最佳路線；
中歐等實力堅強隊伍，有在地優勢，還可以路勘，畫定距離最短的「私房路線。」
更重要的是人數上的差距。大陸強隊有初選、複選、淘汰賽找最有實力的隊員，
台大歡迎EMBA校友自由報名參加。
結果，中歐得了第一名，台大只有第四。
不過，在所有隊伍都求勝的氛圍裡，台大的隊伍卻在參賽時，
不只一次拉下鐵絲網幫助「對手」，甚至玩的開心，
學員在夜裡放天燈祈願，準備原住民歌舞娛樂隊友與參賽者，
在歌舞中，EMBA執行長黃崇興還將身上的酋長服脫下，
送給了他敬佩的參賽者，三屆殘奧跳高冠軍侯斌，因為，
「勇士服要送給最有勇氣的人」。
賽後激出不同思維……
雙方都重新思考贏的定義
雙方都重新思考贏的定義
君子之爭的舉措，使得陷在求勝思維的大陸商學院大感意外，
因此參賽者投票給台大隊伍最佳風範獎，鋒頭之健，
讓真正第一名的中歐國際工商學院甚至回頭檢討，「贏」的定義。
有趣的是，大陸的商學院從台大面對競賽的風度得到刺激，
而台大參賽者則因為中國求勝的意志也反省自己。
陳基國說，其實幫助董靜拉下鐵絲網這個舉措並無關他的勝負，
反而是第一天，他因為比較審慎，沒有衝刺拉開速度，才是與冠軍無緣的主因。
賽前，
一方將競賽視為「戰事」，全力籌備求勝，
另一方只視為「比賽」，所以勝負高下立判；
賽後，一方檢討自己為求勝而忘了競賽的運動精神，
另一方則看到對方強烈的求勝意志激發潛能，務求精進備賽。
一場賽事，兩種競爭思維，兩種勝負結果，誰勝誰敗？要看你從哪個角度解讀。
