社團法人中小企業經營輔導專家協會 即將開辦課
全球湧起數位化浪潮，帶動資訊科技產業(Information Technology, IT)蓬勃發展，很多專案披上「正式」的管理外衣，用製造太空梭和蓋房子的做事方法，管理軟體團隊，試圖透過詳細的前期規劃，從需求、分析、設計、實作、測試到上線，幻想一個階段接著一個階段，打造出「完美」的產品，這些專案從啟動日開始，先用超過一半的時間寫文件，剩下不到一半的時間才用來開發。以創意活力維生的開發團隊，被當成生產線的機台，不斷加班趕工，而照著白紙文件規格開發出來的成果，交付到客戶手上竟然發現...原來需求搞錯了方向。此時專案不管要不要繼續執行，逾期、超支的這筆帳，通常就算在開發團隊的頭上。
除了國防和營建產業以外，大多數專案的本質就是變更，客戶在專案初期只能提出大概的想法，要等到團隊真的交付實際成果，客戶才會「有感覺」，才能進一步提出比較具體的需求。基於這個體認，一群有志之士揚棄笨重的「正式」開發流程，參考豐田汽車的管理原則，結合電子業開發新產品的思維，悟出了以人為本、循序漸進滿足客戶需求的「輕量」做事方式，並在2001年間，發表了舉世聞名的「敏捷宣言」，用短短的4句話，道出在變動專案「動則得救」的心法(Mindsets)
1企業高階經理人及企業主
2系統專案專案經理人、系統管理者、SI系統整合工程師、SD系統開發工程師、
及欲提升資訊管理能力人員
3執掌團隊領袖的專案主管，需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人
4執行專案計畫，卻不知從何下手的專案經理人
5應職務所需，需對外做專案簡報的業務行銷人員
6企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員，任何有興趣的工作者
7肩負員工在職訓練，與主管養成教育教材之責的企業人力資源部
8願意增進職場必備技能，增強自身競爭力的一般上班族
課程內容
架構與組織
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1
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專案管理簡介
專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK® Guide)介紹、專案管理的內容 |
2
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專案生命週期與組織
專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響 |
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流程
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3
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專案管理流程
專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係 |
專案管理知識領域
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4
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整合(Integration) 管理
發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案 |
5
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範疇(Scope)管理
範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制 |
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6
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時間(Time)管理
專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制 |
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7
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成本(Cost)管理
成本預估與預算編列、成本管控 |
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8
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品質(Quality)管理
品質規劃、品質保證、品質管制 |
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9
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人力資源(Human Resource) 管理
人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理 |
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10
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溝通(Communications) 管理
溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理 |
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11
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風險(Risk) 管理
風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制 |
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12
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採購(Procurement) 管理
購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束 |
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專案利害關係人管理 (Project
Stakeholder Management)
辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、管制利害關係人參與 |
課程費用:
36小時 /36000元
* 本班獲專案負擔1/3，學員僅需自付24,000元
* 兩人同行每人22,000元
| 證照名稱（中文） | 國際專案管理師PMP |
| 證照名稱（英文） | Project Management Professional |
| 發照單位 | PMI |
| 有效期限 | 終身受用，但需符合該單位維持資格標準 |
| 認證簡介 | PMP為Project Management Professional的簡稱，由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證，在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMI所開發的專案管理知識體系PMBOK，分為9個知識領域，即：範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。認證考試即是依據PMBOK內容。通過PMP認證後，PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP |
| 報考資格 | 1.學士學位以上者須具備三年(36個月)專案管理經驗，並且至少有4500 小時以上專案管理或領導經驗。 2.高中或同等學歷者須具備五年(60個月)專案管理經驗 ，並且至少有7500 小時以上專案管理或領導經驗。 |
| 考試費用 | 1.PMI會員的PMP報名費為US＄405 (加入PMI會員需另繳會費US＄129); 2.非PMI會員的PMP報名費為US＄555 |
| 考試內容 | PMP考試的標準教材為PMI所發行的『PMBOKR Guide 2004 Edition-A Guide to the Project Management Body of Knowledge』。 1.題目為 200 題英文選擇題(其中有 25 題測試題，不計分，可以加選簡體字題目)，無倒扣、複選題。 2. 必須答對141題才及格。 3. 考試時間4小時，考試中間可離開考場，但考試時間繼續計算，考試過程全程錄影。 4.報名方式一律採事先申請 |
| 考試地點 | 採線上考試報名 報考PMI/CAPM證照原則上採用線上報名的方式，登入下列網址即可開始報名手續： 1. 選擇考試項目：brhttp://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Our-Credentials.aspx 2. 線上報名PgMP認證考試：2007年10月份公佈 線上報名PMP認證考試：因新網站重整線上報名網址於近期公佈，傳真報名請使用Handbook中之附件。 線上報名CAPM認證考試：因新網站重整線上報名網址於近期公佈，傳真報名請使用Handbook中之附件。 3. 選擇考試時間及地點： http://www.prometric.com/PMI/default.htm |
| 考試及報名 | 採線上報名，先加入PMI會員，再至PMI網站申請報名。 PMI加入會員網址：http://www.pmi.org/Pages/default.aspx 報考申請網址：https://certificationapp.pmi.org/ |
| 相關職務推薦 | 1. 行銷企劃主管 2. 產品行銷人員 3. 產品企劃主管 4. 專案管理主管 5. 軟體相關專案管理師 6. 其他專案管理師 7. 產品管理師 8. 產品事業處主管 |
| 相關技能推薦 |
1. 專案人力資源管理
2. 專案成本╱品質╱風險管理
3. 專案時間╱進度控管
4. 專案採購管理
5. 專案規劃執行╱範圍管理
6. 專案溝通╱整合管理
7. 專案管理架構及專案說明
8. 專案管理軟體操作
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