社團法人中小企業經營輔導專家協會 即將開辦課程
經營管理類
1.企業策略規劃
2.年度經營計劃與預算編製實務
3.績效考核與平衡計分卡應用
4.組織變革與企業再造
5.領導統御與激勵措施
6.談判與溝通技巧
7.高效率的時間與會議管理
8.幹部對管理應有的認知與職責
人力資源類
9.如何建立完整的人力資源管理制度
10.人力資源規劃與盤點實務
11.人才甄選與面談技巧
12.薪資與獎金制度設計實務
13.員工績效考核與發展實務
14.教育訓練規劃與實施實務
15.勞動法令運用實務
16.總務行政工作實務
核心職能類
17.EQ與壓力管理
18.接待禮儀與應對技巧
19.員工應有的工作態度
20.樂在工作發揮潛能
21.如何建立圓滿合諧的人際關係
22.如何成為上司的得力助手
23.時間管理與效率提升
24.如何改造自己
業務行銷類
25.市場分析與行銷規劃
26.客戶開發與管理技巧
27.產品規劃與訂價策略
28.通路策略與管理
29.推廣、促銷規劃與管理
30.顧客抱怨管理與滿意度提昇技巧
31.顧客關係管理(CRM)
32.超級業務員的養成與實戰技巧
生產管理類
33.多種少量生產管理實務
34.生產計劃與管制實務
35.TPM全面生產保養推行實務
36.生產績效管理體系的建立與改善
37.如何做好現場管理
38.採購管理實務
39.倉儲管理與盤點實務
40.物料管理績效評估與改善
品質管理類
41.改善七手法(QC七手法)應用實務
42.現場品質管理實務
43.SPC製程管制實務
44.QCC活動有效推行實務
45.全面品質管理(QTM)導入實務
46.ISO9001/14001內部品質稽核訓綀
47.問題分析與解決實務
48.6Sigma推行實務
財會管理類
49.如何認識與運用財務報表創造經營績效
50.成本分析與成本改善技巧
51.內部控制與內部稽核實務
52.資金規劃、籌措與管理
53.企業有效節稅技巧
54.製造業成本會計制度作業設計實務
55.管理會計如何協助企業有效經營
56.全能會計人員培訓
改善及其他類
57.工作改善與降低成本實務
58.有效導入5S活動實戰技巧
59.目視(看板)管理應用
60.失效模式與效應分析(FMEA)
61.VA&VE改善手法應用
62.新產品開發與設計管制
63.量測儀器管理與量測系統分析實務
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