工商時報 記者杜蕙蓉／專訪
員工平均年薪20個月、滿1年的高中生年薪就從40萬元起跳，葡萄王被認為是最幸福的企業，董事長曾水照深信，讓員工專心工作，身心平衡，是企業的責任。
曾水照認為，企業永續發展和文化的傳承，不能只看「奇檬子（心情）」。實際上，從早期只是捐款，到現在員工齊力投入敦親睦鄰或公益，以及結合子公司葡眾要成立的科技人文發展基金會，興建可容納300個座位的音樂廳，葡萄王集團正用他們的軟實力，重返當年康貝特（combat、戰鬥）的榮耀。以下是專訪紀要：
待遇薪情好 激發向心力
問：對照現在22k年輕人的薪資，葡萄王已是年輕人最喜歡的公司，董事長如何看待員工薪資待遇？
答：我們是很傳統的產業，許多員工和股東都是和我一起打拚過來的，我們曾經因康貝特風光很多年；但也曾因為赴大陸投資，加上葡眾剛開始幾年的經營不順，資本額一度快賠光。
那時葡萄王的股價是個位數，所幸因大家的支持和齊心努力，業績才會蒸蒸日上，因此，給大家合理的回報是應該的。
由於我們是以保健食品起家，我覺得在傳統的節日提供公司產品，讓員工帶著禮物回家，除了滿足了期待的心情外，也是幫公司打知名度，因此，每年三節、五一勞動節我們都會發送二大箱飲料；端午節、中秋節各一萬元加菜金的津貼，加上分紅和年終獎金，還有依照考績加薪等，讓員工薪水高於一般企業水平，我想員工薪資高，不僅會提高士氣，也許還能激發向心力。
問：你如何解讀企業社會責任？
答：說真的，我是白手起家，葡萄王有現在這樣的局面，是因為當年我們有不錯的創業環境，加上後來我們有跟著時代的變化，跨入生技發酵產業。
談到企業責任，以前我的觀念只要讓公司賺錢，員工有工作，他們的家庭得以溫飽即可，我自己則是若有人需要幫忙，就捐款。直到我的小兒子曾盛麟（葡萄王執行副總經理）從英國念完博士回來幫忙，提出很多國外企業對企業責任的作法，我覺得很實際很有意義，我們才開始訂了一套讓員工一起參與的活動規劃，畢竟企業社會責任是不能只看奇檬子（心情），今天高興了，有錢了，就多做一些，明天心情差就不做。
葡萄王目前的企業社會責任（CSR）是採點數制，我們希望所有的員工都能參與，且是容易執行的！例如：員工即使加班也要在晚上7點前下班、每天中午12點一到，工廠與辦公區統一熄燈一小時節約能源、發放計步器給員工進行「日行5,000步」計畫，還有參加音樂會或看展覽、聽演講、捐血和參與社區敦親睦鄰工作等，每一個活動都有點數，每個月大家都要累計到一定點數，最重要的目的，就是希望藉此制度的設計引導並促進員工健康、身心平衡，家庭和樂。
打造像「家」的藝術館
問：葡眾近年來積極贊助本土藝術家，為何會有這樣的想法？
答：葡眾的直銷事業一直都是在台灣發展，取之於社會，用之於社會，企業賺錢回饋是應該的！在生物科技外，我們選擇投入人文藝術這一塊是希望能支持台灣在這方面的成長、提升大眾人文藝術涵養。
之前我們利用葡眾的台北辦公室，主辦過黃永和、黃坤伯的畫展，主要是希望能發掘更多本土有潛力的藝術家，不管是音樂或繪畫等藝術領域，都期待傑出的人才有更多的能見度，以後也能躋身國際舞台。
問：葡萄王和葡眾2013年共斥資32.8億在內湖建置企業總部，這棟大樓和一般企業總部有何不同？
答：我們比較特別的是在2～4樓規畫了一個300多個座位的音樂廳，一個藝術中心和多功能的排練室。台灣目前在文創產業的發展中，可表演、展覽的好的場地太少了，尤其是中型的場所，畢竟不是所有的藝術家都有機會到國家音樂廳去表演，也欠缺排練的場所。因此，如果有一個很像「家」，對藝術家友善、親切的國際級表演場所，讓他們沒有壓力，能夠很自在的演出是很重要的！
比較特別的是我們的音樂廳，全部都是出自國人規畫和設計，過去我們迷信要讓國際知名廠商來設計，實際上，他們往往只是掛名，背後的施工設計都還是本土的設計師和廠商，因此，音樂廳和大樓是和台科大建築系、勤益科技大學研資所等進行產學建教合作，邀請該領域的頂尖學者專家參與規畫設計。看到台科大聲學設計的效果，見識到勤益大學做的環保節能空調，
我很感動！真的，最好的，在台灣就有。
葡萄王（1707）繼子公司葡眾去年每股股利以486元寫下傳奇後，昨日董事會也通過配發每股5元現金股利，再創新高，法人預期葡萄王去年EPS逾6元，而今年母、子公司都將推出新產品下，營收將可續保二位數成長，獲利也可同步改寫新高。
近10年營收獲利都刷新高峰的葡萄王，財務健全，是零負債公司。雖然該公司去年購置內湖大樓，但因帳上現金充裕，因此，去年度的股利仍以現金為主，而今年在營收續增且毛利率成長下，獲利依舊頗有想像空間。
營運耀眼的葡萄王，除了本業業績穩定成長外，轉投資葡眾就是獲利貢獻最主要的金雞母，葡眾由於資本額僅1,600萬元，去年每股稅後純益衝破500元大關，董事會也通過配發每股486.1608元股利，其中 386.16元為現金股息，100元為股票股利。
葡萄王目前持有葡眾6成股權，根據統計，葡眾去年底會員數已達11.6萬人，較前一年增加27.8％，增長幅度高於前三年平均，展現多層次傳銷的營運特性。以會員數來看，業界推估，葡眾去年底會員數排名至少能守穩本土第一大、全台第四大的寶座，而業績表現則已躋身傳銷業排行榜前三大。
法人表示，葡萄王和葡眾近年能創造佳績，主要是一條鞭的策略。
該集團在保健食品主打微笑曲線，從上游原料端的全數自產、中游的製造生產，到下游葡眾超過11萬名會員的自有通路，及葡萄王透過實體(藥房+藥妝店)及虛擬(網路+電視購物)經營的四大銷售管道，由於不同通路，有不同的客群，而他們針對客群設計差異化的商品，也讓每個通路都出現不錯的利基。
展望今年，葡萄王表示，今年將持續推出新產品，預計葡萄王和葡眾合計約有10項產品上市，對業績應有加持作用，整體來看，今年營收將是樂觀看待。