2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 我們要如何評估一套適合製造業中小企業的ERP軟體 ERP 企業資源規劃是繼M R P（Material Requirement Planning）及MRPII（Manufacturing Resource Planning）後由管理學者所提出的一個應用IT技術與企業管理方法的解決方案，並建構一個完整的企業經營模擬架構（Business Model Simulation）

我們要如何評估一套適合製造業中小企業的ERP軟體

ERP 企業資源規劃

是繼

M R P（Material Requirement Planning）及

MRPII（Manufacturing Resource Planning）

後由管理學者所提出的一個應用

IT技術   與  企業管理方法   的  解決方案

並建構一個完整的

企業經營模擬架構（Business Model Simulation）

整個ERP系統

以流程的角度來看

串接  企業活動   的

1.物流

2.金流

3.資訊流

從 

1.接單生產

2.MRP展開用料需求及工單計劃

3.採購單發放到物料流的原料驗收

4.投料生產

5.製程移轉

6.完工成品入庫

7.成品出貨再串到金流中的應收（應付）帳款

8.票據管理

9.總帳之財務報表

而對整個   企業管理   中的

1.庫存管理

2.WIP管理

3.排程管理

4.現場管理

5.成本管理

6.技術管理

7.品質管理

8.文件管理

9.人資管理

10.財務管理

11.資產管理

12.客戶管理

等，可謂

將  企業內部的活動內容    整合含括  於   ERP的系統中