左記歐洲美國台灣百年進出口商行安永經營管理商學院 EMBA SPA Business College 希臘愛琴海奢華時尚生活美學: 2015 2016 左永安顧問左記歐洲美國台灣百年商行安永經營管理顧問商學院 EMBA TTQS 共通核心職能課程設計參考組織理論與管理財務與會計管理總體環境與策略管理前進大陸與國際化經營管理行銷管理生產研發與作業管理科技研發與資訊管理電子商務經營管理人力資源管理人文素質與社會責任 2015『中華高階管理Mini-EMBA進修班』（第十九期）中華企經會是歷史悠久的民間社團，由專業經理人及學者專家為會員組成，已成立51年，1999年即由第九任理事長陳定國教授開辦Mini-EMBA。

2015『中華高階管理Mini-EMBA進修班』（第十九期）

中華企經會是歷史悠久的民間社團，由專業經理人及學者專家為會員組成，已成立51年，1999年即由第九任理事長陳定國教授開辦Mini-EMBA。

當時各大學尚少EMBA課程，故甚受業者歡迎，如今在各大學普設有學位的EMBA環境下，仍能每年開班，頗為難得。尤其是許多大型企業包括宏碁、聯強、禾伸堂、中油、台肥、中美矽晶、朋程、崇越、華儀、敦南、資騰、飛捷、好德、傳承、忠正…等，都派多人參加。目前結業人數已有1029人，更多的是許多中小企業的經理人，因為這是經濟實惠，能精要學到理論與實務兼備的企管知識。

本課程的特色包括：

1.將正規二年制企管碩士MBA學分，上課1000小時之學程濃縮為230小時的精華內容，每週上課6小時，約8個月完成。

2. 講座陣容：特聘各大學跨校際名師擔任教授團。實務內容：講座延攬知名企業名將及歷屆中華企經會「國家傑出經理」及「卓越成就獎」領導人擔任。

3. 為整天忙於開會的經理人員設計「免考試、高水準、低門檻」的精華課程，絕不影響家庭、工作業務及交際，學職兼顧。

4.企業交流、同業切磋的中國式高階主管聯誼會模式（Chinese -Styled Club），使您在事業上增加結交各行、各背景、各領域諸多好友的機會。

5.結業頒發「中英文修業證書」，可做企業升遷及再進修高級學位之依據與參考。

第19期Mini-EMBA課程表

科目	課程內容
一、組織理論與管理	1.組織理論與管理*Organization and Systems Management—成功經營的環境與平台*** 1-01企業整合策略的思維與作為 (Company Consistency Artifice thinking and Artificiality) 1-02整體計劃體系與目標管理制度（Integrated Planning Systems and MBO Systems） 1-03管理理論與組織結構（Management Theory and Organization Structure） 1-04建立團隊精神與強將強兵隊伍（Building Team Work Spirits and Strong Workforces） 1-05人類慾望與人性激勵（Human Needs and Human Motivation Methods） 1-06領袖風格與領導理論（Leadership Patterns and Direction by Walking Around） 1-07領導變革（Leadership Change） 1-08企業經營與管理（Business Management and Entrepreneurship）
二、財務與會計管理	2.財*務與會計管理Financial and Accounting Management -提供企業的血液與神經系統* 2-09會計資訊之核心觀念（Core Concept of Accounting Information） 2-10管理會計與管理決策（Managerial Accounting for Management Decisions） 2-11營運資金管理（Working Capital Management） 2-12企業間接籌資- 銀行借款、商業本票及債券之發行（Indirect Financing through Bank Loans, Commercial Paper and Corporate Bonds） 2-13高階主管的財務經營理念與策略 (The Supervisor Financial Management and Artifice) 2-14企業成長與財務危機 (Enterprise Growth and Financial Crisis)

科目	課程內容
三、總體環境與策略管理	3.企*業有效經營之道與策略管理Effective Business and Strategic Management* 3-15問題分析與決策（Problem Solving and Decision Making*） 3-16 專業經理人的危機管理 (Risk Management )* 3-17 多(跨)國企業本地化的經營策略 (The locakzution Strategy of Multi-National Company) 3-18 新時代領導人的策略觀（Ideological Strategies of High Leadership in New Century） 3-19理智決策系統思考七步驟及範例（7-Step Rational Decision-Making and Example） 3-20 知識管理與競爭策略 (Knowledge Management and Competition Strategy) 3-21 台灣資本市場之展望 (Taiwan capital market ) 3-22產業政策與競爭力 (Business policy and competitiveness )
四、前進大陸與國際化經營管理	4.前進大陸與企業國際化經營管理*Doing Business Globally and in Mainland China* 4-23大陸經營環境變遷與投資策略（Environment Changes and Investment Strategies in Mainland China） 4-24 兩岸經貿合作與兩岸經濟（Business and Economics in Mainland China） 4-25大陸投資合同與章程之訂定（Joint Venture Agreement and Company Charter in Mainland China） 4-26大陸內銷市場經營策略（Domestic Marketing Strategies in Mainland China） 4-27中國大陸市場進入策略與風險分析（Entry Strategies and Risk Analysis in Mainland China） 4-28台商接班傳承的智慧與經驗（wisdom and Experience in Mainland China） 4-29全球投資環境與經濟預測（Global Investment Environment and Economic Forecasting） 4-30跨文化投資經營 (Management of Cross-Cultural Investment)

科目	課程內容
五、行銷管理	5.行銷管理*Marketing Management-行銷掛帥，成功在握*** 5-31行銷哲學與公司總體策略（Philosophy of Marketing and Corporate Holistic Strategy） 5-32行銷策略與計畫（Sales Forecasting and Sales Objectives-Quota） 5-33產品策略與產品差異化- 以創新性產品為核心（Product Strategies and Product Differentiation） 5-34價格策略與市場區隔化（Pricing Strategies and Market Segmentation） 5-35配銷通路、零售商革命與顧客關係管理（CRM）（Channel of Distribution，Retailing Revolution and Customer Relations Management） 5-36廣告策略及公關 (Strategies of Advertising and Public Relations) 5-37顧客服務與抱怨處理 (Customer service and Customer Complaint Handling) 5-38行銷戰略（Sales Strategy） 5-39 企業購併的策略與技巧 (Business Competition and Merger & Acquisition Technology)
六、生產研發與作業管理	6.生*產研發與作業管理Production-Operations Management*-耗用公司資源的重鎮** 6-40系統化創新方法(1) （Systematic Innovation Methodology(TRIZ)） 6-41系統化創新方法(2) （Systematic Innovation Methodology(TRIZ)） 6-42生產現場管理與顏色管理（Management of Field Operations and Color Management） 6-43企業研究發展管理（R &D Management） 6-44建構價值導向的創新研發團隊（Building the Production-Service Management Team with Value-Creation Orientation）
七、科技研發與資訊管理	7.研*究發展與資訊管理Research and Development and Information Management-企業的新生命功能* 7-45企業內資訊環境的規劃與挑戰（Management of Information） 7-46企業成長策略（Business Growth Strategy） 7-47商業自動化（Management of Patents，Trade Marks, Intelligent Property Rights and Their Acquisitions）

科目	課程內容
八、電子商務經營管理	8.電子商務經營管理*( E-Business and E-Commerce Management* *超越時空如虎添翼* 8-48企業E化與製商整合（ERP and Supply-Chain-Management and Customer-Relation-Management） 8-49網路行銷、廣告與網路消費者行為分析 (Cyber Marketing, Advertising and Consumer Behavior) 8-50從青年創業談創業經濟 (From young entrepreneurs talk about entrepreneurial economy)
九、人力資源管理	9.人*力資源管理Human Resource Management--將士用命無後顧之憂* 9-51人才需求計劃與召募方法（Manpower Requirement Planning and Recruitment） 9-52員工溝通與組織意見（Employee Morale, Network-Communication, Improvement Suggestion and Satisfaction-Measurement） 9-53員工訓練、發展與終身學習方案（Employee Training, Development, and Life-Time Learning Program） 9-54員工薪酬制度之建立與運用（Compensation, Fringe-Benefit, Bonus and Profit-Sharing Program） 9-55人力盤點 (H R check) 9-56最佳團隊共創雙贏 (Team Management)
十、人文素質與社會責任	*10.21st* *世紀高階經理「人文素質與社會責任」系列講座* 10-57新世紀經理人應有的國際觀與國際競爭能力 (The International Concept and Competition for 21st Century’s Managers) 10-58新世紀經理人應有的科技人文與公司治理素養 (The Requirements of Science-Humanity and Corporate Governance for 21st Century’s Managers) 10-59企業應如何兼顧公司成長與環境保護 (How Can Business Balance its Growth and Environment Protection?) 10-60公司治理、社會責任與企業有效經營的融合 (The Integration of Corporate Governance, Social Responsibility and Effective Management) 10-61新製造服務業的生產作業與行銷服務並重 (The Double Duties of Production-Operations and Services-Marketing in the New Manufacturing Services Industry) 10-62新服務科技業的電子商務與實體商務的行銷實時代 (The Virtual and Real Marketing Practices for New Service Technology Industry) 10-63金融業的創新與轉型—富邦金控的成長經驗 (The Innovation and Turnaround of Financial Industry—The Growth Experience of Fubon Financial) 10-64服務業的創新與轉型—薰衣草森林的故事 (The Innovation and Turnaround of Services Industry—The Story of Lavender Cottage )
十一	個案研究：高科技產業、通訊網路產業、創業投資電子商務等（12小時） (Case Study)
十二	*系列演講研討會（A Series of Public Seminars***）

科目	課程內容
一、組織理論與管理	1.組織理論與管理*Organization and Systems Management—成功經營的環境與平台*** 1-01企業整合策略的思維與作為 (Company Consistency Artifice thinking and Artificiality) 1-02整體計劃體系與目標管理制度（Integrated Planning Systems and MBO Systems） 1-03管理理論與組織結構（Management Theory and Organization Structure） 1-04建立團隊精神與強將強兵隊伍（Building Team Work Spirits and Strong Workforces） 1-05人類慾望與人性激勵（Human Needs and Human Motivation Methods） 1-06領袖風格與領導理論（Leadership Patterns and Direction by Walking Around） 1-07領導變革（Leadership Change） 1-08企業經營與管理（Business Management and Entrepreneurship）
二、財務與會計管理	2.財*務與會計管理Financial and Accounting Management -提供企業的血液與神經系統* 2-09會計資訊之核心觀念（Core Concept of Accounting Information） 2-10管理會計與管理決策（Managerial Accounting for Management Decisions） 2-11營運資金管理（Working Capital Management） 2-12企業間接籌資- 銀行借款、商業本票及債券之發行（Indirect Financing through Bank Loans, Commercial Paper and Corporate Bonds） 2-13高階主管的財務經營理念與策略 (The Supervisor Financial Management and Artifice) 2-14企業成長與財務危機 (Enterprise Growth and Financial Crisis)

科目	課程內容
三、總體環境與策略管理	3.企*業有效經營之道與策略管理Effective Business and Strategic Management* 3-15問題分析與決策（Problem Solving and Decision Making*） 3-16 專業經理人的危機管理 (Risk Management )* 3-17 多(跨)國企業本地化的經營策略 (The locakzution Strategy of Multi-National Company) 3-18 新時代領導人的策略觀（Ideological Strategies of High Leadership in New Century） 3-19理智決策系統思考七步驟及範例（7-Step Rational Decision-Making and Example） 3-20 知識管理與競爭策略 (Knowledge Management and Competition Strategy) 3-21 台灣資本市場之展望 (Taiwan capital market ) 3-22產業政策與競爭力 (Business policy and competitiveness )
四、前進大陸與國際化經營管理	4.前進大陸與企業國際化經營管理*Doing Business Globally and in Mainland China* 4-23大陸經營環境變遷與投資策略（Environment Changes and Investment Strategies in Mainland China） 4-24 兩岸經貿合作與兩岸經濟（Business and Economics in Mainland China） 4-25大陸投資合同與章程之訂定（Joint Venture Agreement and Company Charter in Mainland China） 4-26大陸內銷市場經營策略（Domestic Marketing Strategies in Mainland China） 4-27中國大陸市場進入策略與風險分析（Entry Strategies and Risk Analysis in Mainland China） 4-28台商接班傳承的智慧與經驗（wisdom and Experience in Mainland China） 4-29全球投資環境與經濟預測（Global Investment Environment and Economic Forecasting） 4-30跨文化投資經營 (Management of Cross-Cultural Investment)

科目	課程內容
五、行銷管理	5.行銷管理*Marketing Management-行銷掛帥，成功在握*** 5-31行銷哲學與公司總體策略（Philosophy of Marketing and Corporate Holistic Strategy） 5-32行銷策略與計畫（Sales Forecasting and Sales Objectives-Quota） 5-33產品策略與產品差異化- 以創新性產品為核心（Product Strategies and Product Differentiation） 5-34價格策略與市場區隔化（Pricing Strategies and Market Segmentation） 5-35配銷通路、零售商革命與顧客關係管理（CRM）（Channel of Distribution，Retailing Revolution and Customer Relations Management） 5-36廣告策略及公關 (Strategies of Advertising and Public Relations) 5-37顧客服務與抱怨處理 (Customer service and Customer Complaint Handling) 5-38行銷戰略（Sales Strategy） 5-39 企業購併的策略與技巧 (Business Competition and Merger & Acquisition Technology)
六、生產研發與作業管理	6.生*產研發與作業管理Production-Operations Management*-耗用公司資源的重鎮** 6-40系統化創新方法(1) （Systematic Innovation Methodology(TRIZ)） 6-41系統化創新方法(2) （Systematic Innovation Methodology(TRIZ)） 6-42生產現場管理與顏色管理（Management of Field Operations and Color Management） 6-43企業研究發展管理（R &D Management） 6-44建構價值導向的創新研發團隊（Building the Production-Service Management Team with Value-Creation Orientation）
七、科技研發與資訊管理	7.研*究發展與資訊管理Research and Development and Information Management-企業的新生命功能* 7-45企業內資訊環境的規劃與挑戰（Management of Information） 7-46企業成長策略（Business Growth Strategy） 7-47商業自動化（Management of Patents，Trade Marks, Intelligent Property Rights and Their Acquisitions）

科目	課程內容
八、電子商務經營管理	8.電子商務經營管理*( E-Business and E-Commerce Management* *超越時空如虎添翼* 8-48企業E化與製商整合（ERP and Supply-Chain-Management and Customer-Relation-Management） 8-49網路行銷、廣告與網路消費者行為分析 (Cyber Marketing, Advertising and Consumer Behavior) 8-50從青年創業談創業經濟 (From young entrepreneurs talk about entrepreneurial economy)
九、人力資源管理	9.人*力資源管理Human Resource Management--將士用命無後顧之憂* 9-51人才需求計劃與召募方法（Manpower Requirement Planning and Recruitment） 9-52員工溝通與組織意見（Employee Morale, Network-Communication, Improvement Suggestion and Satisfaction-Measurement） 9-53員工訓練、發展與終身學習方案（Employee Training, Development, and Life-Time Learning Program） 9-54員工薪酬制度之建立與運用（Compensation, Fringe-Benefit, Bonus and Profit-Sharing Program） 9-55人力盤點 (H R check) 9-56最佳團隊共創雙贏 (Team Management)
十、人文素質與社會責任	*10.21st* *世紀高階經理「人文素質與社會責任」系列講座* 10-57新世紀經理人應有的國際觀與國際競爭能力 (The International Concept and Competition for 21st Century’s Managers) 10-58新世紀經理人應有的科技人文與公司治理素養 (The Requirements of Science-Humanity and Corporate Governance for 21st Century’s Managers) 10-59企業應如何兼顧公司成長與環境保護 (How Can Business Balance its Growth and Environment Protection?) 10-60公司治理、社會責任與企業有效經營的融合 (The Integration of Corporate Governance, Social Responsibility and Effective Management) 10-61新製造服務業的生產作業與行銷服務並重 (The Double Duties of Production-Operations and Services-Marketing in the New Manufacturing Services Industry) 10-62新服務科技業的電子商務與實體商務的行銷實時代 (The Virtual and Real Marketing Practices for New Service Technology Industry) 10-63金融業的創新與轉型—富邦金控的成長經驗 (The Innovation and Turnaround of Financial Industry—The Growth Experience of Fubon Financial) 10-64服務業的創新與轉型—薰衣草森林的故事 (The Innovation and Turnaround of Services Industry—The Story of Lavender Cottage )
十一	個案研究：高科技產業、通訊網路產業、創業投資電子商務等（12小時） (Case Study)
十二	*系列演講研討會（A Series of Public Seminars***）

左永安顧問安永經營管理商學院主持顧問 VIEWPOINT

2015年1月11日星期日

左永安顧問 安永經營管理商學院 主持顧問 VIEWPOINT

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2015年1月11日星期日