絲織公會理事長戴宏怡表示，為協助會員及紡織相關業者建置合宜的企業資源整合規劃（ERP）系統，以提升經營效益，特舉辦「如何做好紡織業ERP系統研討會」。邀請IBM、眾碩科技、力麗科技、鼎新電腦、漢益康集團及台塑網科技公司等主要ERP系統建置服務廠商講述指導，並進行問題研討。
演講者及主題分別為：
戴宏怡表示，從此次的六場演講內容可知，企業管理優化的最佳方式是由資訊技術（I.T.）系統著手，其基礎工程是企業資源整合規劃（ERP）。ERP的效用十分明確，已大量驗證，不可或缺，最明顯的效用包括職能整合、交易自動化及供需平衡的自動規劃，藉由決策的支持將能提升企業的管理水準。但ERP的效用有其範圍，它不處理職務互動的因果關係，不對經營者的決策建議做任何判斷，它本身不是管理模式，它的效用在整合，但被整合的內容本身要先正確。所以ERP效用的實現以正確的管理模式為前提，也就是管理的提升，必須模式與系統並重。
戴宏怡表示，從演講中可了解ERP的本質是一套標準的企業流程，應用時因行業而顯現不同的特性與需求，ERP必須借助電腦的處理功能，企業流程改造或重組，突顯出改變的重要性，但作法拙劣；企業流程標準化才是持久穩定的改善方法。關於ERP的設計，供應廠商的關鍵成功因素（KSF）是依參數化與模組化的設計求最大共性，而非用戶的個性。越大的供應商，越如此做，以追求最大共性。因行業別表現出極大的差異性，無法用傳統標準的ERP，故有各行業別的ERP產生，如絲織業ERP與電子業或機械業有本質的不同。能支援ERP後續的IT應用也是要點，它能降低總體的整合成本。ERP的設計也要兼顧營運及管理模式改變時，能對應進行升級或依客戶要求修改。
研討會報名參加的紡織相關業者逾130人，會場座無虛席，提問者眾，顯示業界對如何做好ERP系統，藉以提升經營效益的重視，對絲織公會為促進產業發展，用心辦理此次活動均表讚許。