2015 2016 左永安顧問 統一中控總經理侯榮隆表示 「鯰魚效應」產品2.0策略「雙研發團隊PK制」末位淘汰機制多年， 每年固定淘汰10%員工

2015-10-05 05:06:49 經濟日報 黃冠穎

統一中控總經理侯榮隆表示，

大陸經濟成長放緩，人口紅利消失，低價產品會愈來愈艱困，

統一中控做了很大的改變，

實施內部良性競爭、末位淘汰、引進外部人才等策略，

希望發揮「鯰魚效應」，讓內部不會太安逸。

統一中控2015年來透過產品2.0策略，

跳脫過去量產邏輯，精準鎖定高價值產品，

由通路為王模式，走向產品力掛帥。

「我們有個夢想」，侯榮隆說，

當有天統一提供的產品已經讓消費者認為和競爭者是不同的公司，

那就是真正的轉型成功。

為了迎向新策略，統一中控在2014年第4季在研發進行兩大策略改變，

首先是「雙研發團隊PK制」，公司內部設立兩大研究所互相競爭，

分地辦公且不互相聯繫，激發創造動能，

再者採用「泛90後消費者評審團參與研發」，

導入消費者意見，

從包材、口味進行評斷。

在人資方面，統一中控已經落實末位淘汰機制多年，

每年固定淘汰10%員工，此外，

統一也有10%至15%幹部從外部延攬優秀人才。

「命由老天爺決定，但運可以改變，

就是掌握時代發展趨勢，把核心能力發揮到極致」，

侯榮隆指出，若大陸市場晴空萬里，市場老二永遠沒有贏的一天，

但當市場洗牌之時，挑戰者只要提供有價值的產品，機會遠大於風險。

侯榮隆說，大陸經濟成長雖然放緩，但整個盤還是很大，

然而未來沒有低價模式的發展空間，都從量走向質，

統一中控最核心的能力面對大陸由「量」轉到「質」，

是最好發揮的契機，雖然內心戰戰兢兢，但可以「放手去打」。