左永安顧問 安永經營管理商學院 主持顧問 VIEWPOINT

2015年11月30日 星期一

2015 2016 左永安顧問 2015 12 01 簽證便利國家再增加至158國家!外交部今天表示,衣索比亞、黎巴嫩、茅利塔尼亞3國同意國人落地簽證,另阿拉伯聯合大公國、尚比亞列入電子簽證。 外交部今天發布新聞稿,為深化「活路外交」政策為民服務成效,外交部經積極進洽各國給予民眾簽證便利待遇,近日持續有進展,持中華民國護照可享免(落)簽及電子簽證等簽證便利待遇的國家及地區從153個增加為158個。

發稿時間:2015/12/01 11:29
外交部1日表示,衣索比亞、黎巴嫩、茅利塔尼亞3國同意國人落地簽證,另阿拉伯聯合大公國、尚比亞列入電子簽證。(中央社檔案照片)
(中央社記者唐佩君台北1日電)簽證便利國家再增加至158國家!外交部今天表示,衣索比亞、黎巴嫩、茅利塔尼亞3國同意國人落地簽證,另阿拉伯聯合大公國、尚比亞列入電子簽證。

外交部今天發布新聞稿,為深化「活路外交」政策為民服務成效,外交部經積極進洽各國給予民眾簽證便利待遇,近日持續有進展,持中華民國護照可享免(落)簽及電子簽證等簽證便利待遇的國家及地區從153個增加為158個。


新增加國家包括衣索比亞、黎巴嫩、茅利塔尼亞3國列入國人可以落地簽證前往的國家,另阿拉伯聯合大公國、尚比亞2國則列入可以電子簽證前往的國家。

外交部建議擬前往上述國家旅遊的國人,宜事先參考外交部領事事務局網站,並自首頁的「旅外安全資訊」項下「各國暨各地區簽證、旅遊及消費者保護資訊」中獲取旅外應注意事項及簽證等相關規定。1041201

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案討論 TTQS PMI PMP 共通核心職能 全美零售協會(NRF)估計,因網購促銷日拉長,2015年網路星期一人潮料不如去年,約為1.21億人次,不如2014年的1.27億人次。沃爾瑪、百思買(Best Buy)和梅西百貨(Macy's)

2015-12-01 03:38 經濟日報 編譯鍾詠翔/綜合外電


繼「黑色星期五」周末網購比實體商店踴躍,大型零售業者搶在周日再推網賣特價,力拼「網路星期一」(Cyber Monday)延續買氣。
追蹤4,500個零售網站的奧多比數位指數(ADI)指出,上周四感恩節至上周六,美國上網購物在智慧手機和平板電腦普及的推動下,金額較一年前躍增19%至61億美元。行動購物約占整體網購的34%,高於去年的27%,改寫歷史紀錄。奧多比預估,美國周一網路銷售將較去年成長12%,上看30億美元。
不過,全美零售協會(NRF)估計,因網購促銷日拉長,2015年網路星期一人潮料不如去年,約為1.21億人次,不如2014年的1.27億人次。
沃爾瑪、百思買(Best Buy)和梅西百貨(Macy's)等大型零售業者都趕在周日(29日)提前推出網路星期一特賣活動,百思買和亞馬遜將網路星期一優惠活動延長一周,今年是沃爾瑪首度提早推出網路星期一特賣,更一口氣將促銷產品擴大至2,000項。
NRF委託的調查指出, 四天感恩節檔期的網購人數超過1.03億人次,但赴實體店面採購禮品的人數不到1.02億人次,購物中心今年年終購物旺季面臨考驗。
NRF表示,在電子商務帶動下,上周末美國整體血拼人數超過1.51億人次,高於NRF原估的1.36億人次。業者提早推出促銷活動,也是促使消費者改變購物習慣的因素之一。
ShopperTrack初估,感恩節和黑色星期五兩天實體商店銷售額料為121億美元,不如2014年的136億美元。奧多比估計同兩日網購金額則在45億美元,達到歷史新高。
消費者向網路轉移,對零售業來說是憂喜參半。雖然網路讓業者多一個管道接觸消費者,但購物中心的人氣下滑,已傷害百貨公司與連鎖服飾業者的業績。




2015 2016 左永安顧問 天令玉旨 三清為「玉清」元始天尊、「上清」靈寶天尊、「太清」道德天尊。道教相信道家哲人老子是老君(老君誕辰為二月十五日)的化身,度人無數,因其傳下道家經典《道德經》,故稱老君為道德天尊,也被道教奉為開山祖師,其從神有尹喜、徐甲等。道德天尊,全稱「一氣化三清 太清 居火赤天 仙登太清境 玄氣所成 日神寶君 道德天尊 混元上帝」,通稱「太上老君」,簡稱「老君」。又稱「道德天尊」、「混元老君」、「降生天尊」、「太清大帝」等。

道德天尊

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太上老君

道德天尊,全稱

「一氣化三清 太清 居火赤天 仙登太清境 玄氣所成 日神寶君 道德天尊 混元上帝」,

通稱「太上老君」,簡稱「老君」。

又稱「道德天尊」、「混元老君」、「降生天尊」、「太清大帝」等。

道德天尊乃道教天神,傳說中的道教教主,為「三清」之第三位[1]

簡介[編輯]

老君誕辰為二月十五日,是三清尊神中受到最多香火奉祀的神明,

在道教宮觀「三清殿」,其塑像居左位,手執蒲扇。

相傳老君居住在太清聖境。

道教相信道家哲人老子是老君的化身,度人無數,因其傳下道家經典《道德經》,

故稱老君為道德天尊,也被道教奉為開山祖師,其從神有尹喜、徐甲等。

許多道教祖師都自稱得到老君顯靈的啟示與教誨,如漢朝的張道陵、南北朝的寇謙之等。

唐朝皇室更尊奉老君為其始祖。

據記載,太上老君的形象是身長九尺,黃色,鳥喙,隆鼻,

秀眉長五寸,耳長七寸,額有三理,足有八卦。居金樓玉堂,

穿五彩雲衣,有十二條青龍、二十六隻白虎、二十四隻朱雀、七十二隻玄武、

十二隻窮奇、三十六隻辟邪護衛在身旁[2]



《魏書.釋老志》

稱太上老君「上處玉京,為神王之宗;下在紫微,為飛仙之主」。

《雲笈七籤》稱太上老君「此即道之身也,元氣之祖宗,天地之根本也」。

其化身眾多,有老子八十一化之說,據記載,

玄中法師、金闕帝君、廣成子、赤精子、文邑先生等皆為老君降生的化身。


《西遊記》中,

老君居「離恨天兜率宮」,

有法寶「金剛琢」、「八卦爐」等,曾助二郎神降伏孫悟空,

後想將孫悟空用八卦爐煉化,反被其逃脫並踢翻丹爐,爐磚化作「火焰山」。

其座下青牛怪、金爐童子、銀爐童子曾下界為妖,使取經隊伍遭蒙劫難;


《封神榜》中,則是居「玄都洞八景宮」,是元始天尊、通天教主的師兄,

有法寶太極圖、玲瓏寶塔等,曾下山助姜子牙破誅仙陣、萬仙陣等。


註腳[編輯]

^ 三清為「玉清」元始天尊、「上清」靈寶天尊、「太清」道德天尊。


^ 葛洪《抱朴子內篇.雜應》:

「身長九尺,黃色,鳥喙,隆鼻,秀眉長五寸,耳長七寸,額有三理上下徹,

       足有八卦,以神龜為床,金樓玉堂,白銀為階,五色云為衣,重疊之冠,鋒鋋之劍,

      從黃童百二十人,左有十二青龍,右有二十六白虎,前有二十四朱雀,

       後有七十二玄武,前道十二窮奇,後從三十六辟邪,雷電在上,晃晃昱昱,

       此事出於仙經中也。

見老君則年命延長,心如日月,無事不知也。」


2015年11月24日 星期二

2015 2016 左永安顧問 EMBA個案討論 TTQS PMP PMI 共通核心職能 日本東京三越百貨公司時,該店總經理指出,其獲得百貨業滿意度第一名的服務理念是:「顧客不一定是對的,但我們是服務業,不需要與顧客爭執誰對誰錯,只要能讓顧客高高興興的掏錢買東西就好了。」 JAPAN SHOP 2015 (日本商店大展)與FOODEX JAPAN 2015 (日本國際食品展)美國Stew Leonard超市在其入口處附近放了一塊大石頭,上面寫著公司服務理念信條有二:第一條「顧客永遠是對的」,第二條「顧客如果不對的話,請看第一條」;政府(政策引導、資源挹注、環境整備與教育溝通)、企業(創新服務與維持品質)與全體消費者(體驗與監督)共同努力的目標。

作者: 吳師豪 / 商業發展研究院副院長    , 

本月初,筆者因公務赴日本拜訪學術單位與公民營智庫法人,進行國際交流,順便參觀JAPAN SHOP 2015 (日本商店大展)與FOODEX JAPAN 2015 (日本國際食品展)兩個大展。在展場內,遇到許多台灣連鎖業經營者,其中有1位年輕企業家問我,台灣向日本學習幾十年了,從製造業學到服務業,為什麼到現在還是絡繹不絕的來取經?引發淺見如下:


服務是一種經營哲學

吳師豪 / 商業發展研究院副院長
吳師豪 / 商業發展研究院副院長
美國Stew Leonard超市在其入口處附近放了一塊大石頭,上面寫著公司服務理念信條有二:第一條「顧客永遠是對的」,第二條「顧客如果不對的話,請看第一條」;筆者多年前參訪日本東京三越百貨公司時,該店總經理指出,其獲得百貨業滿意度第一名的服務理念是:「顧客不一定是對的,但我們是服務業,不需要與顧客爭執誰對誰錯,只要能讓顧客高高興興的掏錢買東西就好了。」這兩家公司的經營哲學雖然不同,但都被譽為最卓越的企業之一。近年來,有些企業主張「顧客第一,員工第二」,有些企業主張「員工第一,顧客第二」,筆者認為:顧客與員工兩者並非互斥,經營者應將兩者都放在第一位。


服務是一種價值觀的認同

歐美先進國家認為服務是高附加價值的,反觀我國,多年來均認為服務是免費的(service, 啥必司)。1990年代以前,日本書店黃金陳列區充斥著製造業創業家的傳奇傳記,1990年代以後,這些傳奇傳記的主角改為服務業者,代表日本已由製造業主導思維走向服務業主導思維。猶記1986年筆者被派至日本松清超市實習3個月期間,有一次看到社長穿著超市制服,在賣場鞠躬哈腰向一位生氣的老太太道歉,20分鐘後,社長換上西裝到停車場準備開他的Benz離去,而剛剛向他抱怨的老太太也正要開她的1,000cc國民車離開,兩車停在比鄰的位置,當時給我的震撼是,即使有錢的大老板,也可以像基層員工一樣服務顧客,日本人已將「服務」視為高附加價值的任務,而不是卑微的勞務。


服務是一種內化的工作態度

兩年前筆者到美加等國旅遊,親身體驗了許多令人愉悅的服務,在Seattle一家很小的早餐店Americanna,我們點的蘋果汁賣完了,老板帶著歉意詢問可否換成柳澄汁,結帳時,老板說柳澄汁免費;到加拿大著名滑雪聖地Whistler的 The Old Spaghetti Factory用餐,在我們這區的服務人員,不論何時都面帶自然的微笑,我一直想補捉他沒有微笑的神情,但都徒勞無功,用餐完畢,我忍不住問他,為何能一直保持微笑,他很詫異的回道,「這是我的工作啊」。這次到東京,住日航酒店,有一天用完早餐回房,在走廊上遇到整理房間的服務人員,大約離我10公尺外就停下準備打招呼,等我經過,她才繼續移動;而在返台的我國籍班機上,有次由化妝室出來,一位空姐在3公尺外明明看到我,還是硬要走過來與我擦身而過。筆者認為:先進國家的服務人員已將服務觀念內化為工作態度與習慣,我們的服務人員則僅能遵守公司的SOP,只要非routine狀況發生,就無所適從。


服務業是一個國家的經濟櫥窗,與人民生活習習相關,我們每天至少接觸幾十個服務業者,除此之外,估計2015年來台觀光客亦將突破1,000萬人次,如何讓全民覺得生活品質在不斷提昇,讓國際人士體驗台灣令人回味的服務並願意傳遞好口碑,是政府(政策引導、資源挹注、環境整備與教育溝通)、企業(創新服務與維持品質)與全體消費者(體驗與監督)共同努力的目標。推展服務貿易輸出的四種模式(mode),不論是服務業「走出去」、或是將觀光客「拉進來」,主要的關鍵是服務業者是否能夠「走上去」(提昇服務水準),也就是我服務業者一定要由量變思維(連鎖規模)走向質變思維(精緻經營),尤其我政府正積極與世界各國協商服務貿易談判,更是中小型服務業者亟需急迫改善的關鍵議題。




2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案討論 TTQS 共通核心職能 PMP PMI KPI 「務實」「務實」Wal-mart創立於1962年,2013的營業額高達4,763億美元(約15兆台幣)有一項頗具吸引力的經營策略叫EDLP(Everyday Low Price),即每天都推出非常低價的促銷品,Wal-mart卻強調每天所推出的低價促銷品,都是顧客熟悉的暢銷品,因此,消費者若錯過任何一天的活動,可能要後悔364天。暢銷品不用促銷就賣得很好了,

作者: 吳師豪 / 商業發展研究院 副院長     , 


紐約的華爾道夫飯店(Waldorf)舉世聞名,它是極致尊榮的地位象徵,也是各國高層政要造訪紐約下榻的首選,自1931年啟用迄今,雖然備受好評,但有一項服務卻被詬病多年而無法解決。由於住宿者非富即貴,大都要求room service送早餐,尖峰時刻卻往往要等很久才能用餐,顧客抱怨用餐時間無法掌握,讓他們吃得忐忑不安。
吳師豪 / 商業發展研究院 副院長
吳師豪 / 商業發展研究院 副院長

華爾道夫飯店原先所提供的早餐,強調豐富多樣的差異化特色,但這些貴賓在紐約的行程滿檔,真正在意的是「何時可以用餐?」亦即,顧客關心的是「時間」而不是「菜色」。

後來,華爾道夫發現此一問題癥結,更改了早餐的menu,取名為「時間早餐」,最短的有「6分鐘早餐」,最長的有「30分鐘早餐」,每位顧客可依據他自己想要的時間輕鬆點餐,並準時用餐。

幾年前在台北一家很有名的五星級飯店參加婚禮晚宴,用餐環境氛圍非常舒適,服務人員儀容姿態如同走秀模特兒,上菜時會介紹菜名並在餐桌展示一圈後,再拿到旁邊分菜,記得第二道菜是象徵「花」好月「圓」的炸湯圓,在我左手邊的朋友分到3粒,我分到4粒,正暗自竊喜,卻看到右手邊的朋友分到5粒,我開始注意並發現,後續每道菜的分配量都不平均,讓我對它的形象大打折扣,它們太在意「華而不實」的實體表象,卻忽略了實質的服務細節。

Wal-mart創立於1962年,2013的營業額高達4,763億美元(約15兆台幣),可謂富可敵國,它有許多值得其他企業學習的典範。其中,有一項頗具吸引力的經營策略叫EDLP(Everyday Low Price),即每天都推出非常低價的促銷品,而與其他業者不同的是,一般做的促銷活動,目的在出清過多的存貨,故促銷品大都為滯銷品,而Wal-mart卻強調每天所推出的低價促銷品,都是顧客熟悉的暢銷品,因此,消費者若錯過任何一天的活動,可能要後悔364天。暢銷品不用促銷就賣得很好了,Wal-mart為什麼願意犧牲利潤低價求售?這是由買方角度思考的經營哲學,亦即,關心顧客真正在意的是什麼,才能將「促銷」轉化成「促買」。

筆者29年前曾被派赴日本松清超市受訓3個月,當時日本老師要求我們養成做筆記與記錄的習慣,在任何場合,不論是與長官或部屬溝通,都要拿出隨身攜帶的小筆記本,摘記重點,每天記錄當天發生的重要事情,尤其是那些錯誤的經驗,並且嘗試找到正確解決之道,加以記錄,這樣下次再遇到同樣的事,就不會重覆犯錯。

舉例而言,我在台灣到許多公司開會時,常看到簡報者手忙腳亂的在調整燈光控制,要試了很多次不同的開關組合才找到正確狀態,諷刺的是,該會議室他們已使用多年了。在日本受訓期間,記得有一次到新啟用的會議室開會,牆壁上的電燈開關蓋板上有幾十個開關,為了控制燈光開關的區域,我的日本師父將所有的開關測試了一次之後,隨即做好開關與電燈分佈的對照表貼在開關蓋板旁邊,以後任何人(包括他本人)要使用該會議室操作燈光時,就不用再重覆嘗試多次了,這是經歷失敗後找到解決問題的SOP過程。小細節可以看到日本人「務實」的態度與方法,傳統上日本人尊重前輩,是因為可以站在前輩的肩膀上「更上一層樓」。

「務實」雖是老生常談的觀念,但卻不容易成功實踐。「務實」並不只是如其表面意涵,一步一腳印的腳踏實地;「務實」的深層意涵是,面對動態變化的處境時,找到真正的問題本質與癥結,並以科學的方法驗證解決的途徑,它是一種「實事求是」的態度。如果遇到問題未能「就事論事」找到根本解決之道,其結果不是虛晃幾招就是徒勞無功。

2015年11月22日 星期日

2015 2016 左永安顧問 EMBA TTQS PMI 共通核心職能 2014年我青年就業人數為77.4萬人,逾八成五就業者為20-24歲;約有一半就業者是大學生及大學畢業。 勞動部統計處官員表示,我青年大學程度以上就業者,多為剛畢業初入職場或仍在學打工,希望選擇工時較短或具彈性的工作類型,致我青年非典型就業比率高。 我年輕人偏愛服務業,亦是低薪的原因。勞動部分析,1987年時,我年輕人從事服務業比率僅約37.5%,低於工業的56.6%,但自1990年時開始反轉。去年青年就業者中,有高達七成、約53.5萬人投入服務業,投入工業的人數比重則不到三成,製造業更只有二成,消長極為明顯。

活潑開朗、24歲的趙培志,自台大畢業、當完兵後,先進入一家電腦硬體公司從事銷售的工作,因缺乏電腦相關背景,做得並不順手;經學長介紹,現進入一家系統公司擔任專案人員,他的工作是與各大圖書館溝通,提出解決方案,月薪約35K(3.5萬元),新工作「學以致用」令他很開心。
他踏入職場的感想是,「工作機會是有,但要找到適合的並不容易。」
趙培志很幸運,積極、調整自己,讓他獲得待遇不差的全職工作。然而,世界銀行在10月間發表青年就業問題報告指出,全球年輕人不論是男、是女,住在突尼西亞或是美國,都得為找工作奮力掙扎,報告並以「經濟危機的一代」來形容,將有數以百萬計的年輕人沒有工作和收入,被迫延後進入職場或屈就低薪工作,陷入貧窮。
台灣青年就業者也偏向低薪。主計總處人力運用調查指出,2014年我15-24歲青年有酬就業者的平均月收入為2.3萬元,較十年前增加不到千元。勞動部分析,我青年投入服務業、非典型就業比重明顯偏高,是造成低薪的主因。
2014年我青年就業人數為77.4萬人,逾八成五就業者為20-24歲;約有一半就業者是大學生及大學畢業。
更值得關切的是,我青年有酬就業者中,從事部分工時、臨時性或人力派遣工作者計19.6萬人,占比為25.8%,換言之,每四個青年就業者中,就有一位是非典型就業。
而且,大學及以上學歷的非典型就業更嚴重。大學及以上學歷的青年就業者約有38.3萬人,每三個就有一個是非典型就業者。
勞動部統計處官員表示,我青年大學程度以上就業者,多為剛畢業初入職場或仍在學打工,希望選擇工時較短或具彈性的工作類型,致我青年非典型就業比率高。
2014年我年輕人有酬就業者每月收入平均逾2.3萬元,較上一年增加約600元。官員不諱言指出,年輕人工作收入不高,除因初入職場年資尚淺外,打工等非典型工作普遍亦是原因。進一步分析職類別,官員說,從事專業技能愈高職業薪水愈高,調查顯示,2014年我青年從事專業人員、技術員月薪分別為3.2萬元、2.8萬元,合計占比二成不到;六成六青年從事「服務及銷售工作人員」、「機械設備操作及勞力工」,月薪分別僅2萬及2.4萬元。
我年輕人偏愛服務業,亦是低薪的原因。勞動部分析,1987年時,我年輕人從事服務業比率僅約37.5%,低於工業的56.6%,但自1990年時開始反轉。去年青年就業者中,有高達七成、約53.5萬人投入服務業,投入工業的人數比重則不到三成,製造業更只有二成,消長極為明顯。

2015 2016 左永安顧問 「管理顧問服務科技發展計畫」「全球管理顧問領袖論壇」,2011-11-11 濟部本部第2會議室舉辦本年度「管理顧問業輔導資源與案例成果」記者會台灣顧問產業興起於1980年代,產值約新台幣285億元,從業家數1703家,從業人數推估約2萬人,人年均產值約200萬元,10人以下規模公司占顧問產業78.96%,多屬小型事業經營型態。

2015 2016 左永安顧問 「管理顧問服務科技發展計畫」「全球管理顧問領袖論壇」,2011-11-11 濟部本部第2會議室舉辦本年度「管理顧問業輔導資源與案例成果」記者會台灣顧問產業興起於1980年代,產值約新台幣285億元,從業家數1703家,從業人數推估約2萬人,人年均產值約200萬元,10人以下規模公司占顧問產業78.96%,多屬小型事業經營型態。

亦師亦友顧問業,協助企業拼亮台灣~管理顧問服務科技發展計畫 提供企業最完善的輔導諮詢
種類:即時新聞  發布單位:中小企業處  發布日期:2011-11-11 下午 03:08
經濟部中小企業處訂於本(100)年11月11日(五)下午3時假經濟部本部第2會議室舉辦本年度「管理顧問業輔導資源與案例成果」記者會。

台灣顧問產業興起於1980年代,產值約新台幣285億元,從業家數1703家,從業人數推估約2萬人,人年均產值約200萬元,10人以下規模公司占顧問產業78.96%,多屬小型事業經營型態。

台灣管顧業主要是以輔導中小企業提升經營管理能力為服務重點,以目前管顧產業規模偏小之情況,政府資源之挹注對顧問業者而言至為關鍵。

有鑒於此,本部自98年度起已將「管理顧問服務業」列入重點服務業,並由中小企業處推動為期4年之「管理顧問服務科技發展計畫」,希望由管理顧問「環境整備」、「業務推廣」,和「人才培養」等基礎面著手,透過市場現況調查與分析,掌握產業之脈動及客戶需求,協助業者逐步擴大輔導接案能力,朝國際化及大型化邁進。

由於台灣位處亞洲經濟區域核心,在全球化經濟板塊變動中,有著絕佳機會,政府除積極協助中小企業升級轉型發揮競爭優勢,對提升管顧業者國際接軌能力亦不遺餘力,上(10)月4日至5日本部中小企業處邀請歐、美、亞、澳等國之頂尖企管顧問,與我國管理權威學者及業界菁英於台北國際會議中心召開「全球管理顧問領袖論壇」,目的即在引進創新管理顧問手法與工具,提升我國管理顧問業之國際能見度。

為協助管顧業與台灣中小企業拓展國內外市場,積極爭取兩岸市場商機,本部也透過「策略聯盟」運作模式,鼓勵管顧業者結盟,俾對中小企業進行聯合輔導,以蓄積承接大型輔導案之能量,提供受輔導企業更完善的服務;同時,藉由企業輔導需求轉介機制,提供有意接受輔導的企業能有更多的選擇機會。至於計畫內「管顧知識平台」與「台商服務辦公室」兩項主軸業務,前者主要以有效整合國內管顧業者資源,建構完整管顧知識平台為目標;後者之台商服務辦公室部分,則對中國大陸東莞地區台商提供即時的輔導與診斷服務,明(101)年亦將配合相關部會推動海外行銷計畫,跨大服務範圍。

本年度策略聯盟之推動係以整合輔導、供應鏈體系、綠能環保、環保安全產品及國際認證等跨領域之結盟為主,本次記者會邀請「國際認證旗艦-富晶通企業輔導」之聯盟團隊,蒞臨現場進行輔導案例說明,期望藉此「節能減碳輔導」的成功經驗與故事,協助更多中小企業了解本項計畫資源,進而鼓勵企業善用管理顧問之輔導與服務!

2015年11月21日 星期六

2015 2016 左永安顧問 人生意義 EMBA TTQS PMP PMI KPI 共通核心職能「眼睛總是朝前看的人,眼前總是會看到新的地平線」只要辛苦過的,總有一天都會有意義 熱情、態度、專業很多公關公司經常來找VOGUE和GQ合作 溫筱鴻的鐵戰人生: 時尚CEO的18堂職場實戰課 人生有時候也是一種賭注,評估停損點,最慘、最糟的狀況是什麼?自己是否可以承受?如果算一算手上的籌碼,有勝算的條件,不妨就放手賭一把。

溫筱鴻 時報出版 2015-09 圖片來源:時報出版提供


只要辛苦過的,總有一天都會有意義
我從未想過有一天會成為總經理。我沒有傲人的家世背景、沒有權勢貴人的資金挹注、沒有高學歷的加持,從零開始,我從小AE到總經理,靠的是一步一腳印。
和大多數人一樣,年輕時,我只知道自己「不要什麼」,對於自己「想要什麼」卻仍舊在摸索,原本平凡內向的我,雖然踏出校園後的第一份工作是幸運成為喜來登飯店的禮賓公關,也做得還算有聲有色,而這份工作可以說是開啓我的人生潛能,讓我重新了解自己,定位自己。
經常會想念在喜來登飯店的工作,雖然辛苦卻總是有著一種踏實感,後來才明白,那種踏實感原來是我生命的DNA,旁人都說我是屬於那種努力、再努力、更努力的人,因為我不相信一步登天,我不相信一蹴可成的幸福或成就,甘於一步一腳印就是溫筱鴻的特質。在當今光速倍的數位時代,一步一腳印可能過時了,成功似乎有各種一步登天的可能性。不過,即使可能一開始就一步登天,但之後的路仍然需要努力、再努力、更努力。
我總是往前看,有個藝術家曾說:「眼睛總是朝前看的人,眼前總是會看到新的地平線」,我就是這樣的一個人。
雜誌社小AE,讓自己被看見
後來因家庭因素離開台灣,走了一趟美國,兩年後再度回台灣,重新踏入職場,又一次面對機會和命運的選擇。那時我立志要從頭做起,一切歸零,讓自己像職場新人。
當時我將時尚雜誌做為重新開始的起跑目標,一方面因為服裝設計科系畢業,希望有機會可以學以致用,另一方面自己愛漂亮,喜歡接觸美麗的人事物。其實若回到飯店業,已有底子不用從頭做起,可以銜接在較好的位置繼續工作,但時尚雜誌卻是一個陌生的全新環境,必須從基層開始。
然而我又選了一條跟別人不一樣的路:決定到雜誌社從AE做起。親友們都笑我怎麼找工作怎麼盡挑苦頭吃?好像真的是這樣──不過當然不是故意要吃苦,只是喜歡給自己新挑戰,我已經大概知道飯店工作是怎麼回事,就想嘗試看看自己是否有其他發展機會。
很多人怕做錯選擇,其實只要具備能夠接受錯誤的勇氣,想好自己可以承擔的結果,就算錯了也沒關係,大不了當成白走一趟,尤其年輕人更應有嘗試的本錢,千萬不要害怕做錯選擇。事實上,任何事情都不會白走,我們總會在當中找到它的價值和意義──也許不是當下,但只要你辛苦過的,總有一天都會有意義,「凡走過必留下痕跡」,這句話絕對是擲地鏗鏘有聲的永遠真理。
於是,我去應徵並做了《BAZAAR》雜誌的AE。

原本一開始我想應徵的是服裝編輯,可以接觸很多第一手流行資訊,但當時國際中文版的雜誌,大部分內容都是從國外翻譯,本地的服裝編輯職缺機會極少,僧多粥少,加上又沒有這方面的工作經驗,眼看服裝編輯當不成,沒魚蝦也好,只要能進入自己想要進入的產業,不管做什麼工作都行,當AE跑業務拉廣告我也願意做。
但我既沒有這方面的經歷,講話和外表也給人柔弱的小女人模樣,負責面試的主管語氣為難的說:「抱歉,目前編輯和業務都沒有缺人。」碰了軟釘子,也不知道哪裡來的固執和勇氣,居然開口提議:「我真的很想來這裡工作,沒關係,不用付我薪水,希望給我一個月到三個月的時間,讓我試試。」我到現在都還記得,當時主試的長官是鄧士茹總監,大概從來沒有人像我這麼「傻氣」,她臉上流露出有點意外的神情!不知道是被我的熱忱打動,還是評估這樣安排公司也不吃虧,等於多一個人跑業務,沒什麼不好,也就非常阿莎力:「好吧,那就讓妳來做AE試試看!」
想要成為一個時尚人的強烈動機,讓我脫口而出。就這樣,單純因為很希望獲得這個工作,我為自己創造了一個被看見的機會。只要能夠進去,就有機會被看見。
我內心很阿Q的告訴自己:「三個月沒有薪水領也沒什麼,就假裝自己還沒有畢業嘛!唸書的時候沒有薪水領,對吧?三個月,我就當成是被當掉了,多唸了三個月的書,厚著臉皮讓家人養,咬咬牙就撐過去了。」當然,我也想過停損點,三個月之後,如果發現自己不適合雜誌這一行,就認份回去找飯店的差事,至少我嘗試過,也努力過了,不會對不起自己。
熱情、態度、專業,缺一不可
現在自己當主管,經常被人問:「妳面試一個人的時候,妳會用什麼樣的標準評斷可不可以用他?」
我認為有三件事最重要,而且有順序:「第一是熱情、第二是態度,第三則是專業。」在應徵人時,這三者是有先後順序的,為什麼呢?今天如果一個人非常專業,他的能力非常好,但是沒有熱情的話,我不會用他;如果他很能幹、很優秀,態度卻很差,我也不會用他。聽起來,好像是說,熱情和態度很重要!那麼專業呢?當然也不可少,意思是說如果今天你很棒、你非常友善、你口才很好,但是你沒有專業,那也是白談。熱情、態度、專業,三者缺一不可,只是它的積分有優先順序!
為什麼把熱情擺在最前面?因為它是別人教不來的,唯有熱情能夠自我激勵、自我挑戰,不斷地讓自己自我突破,這項特質是職場的終極決勝。
即使不領薪水也要放手一試的熱忱,讓我獲得雜誌社的機會。但是我手邊根本沒有客戶,而且那時BAZAAR是出版界的新面孔,除了時尚圈,外界很少人聽過它,這下好了──我要如何在一個月到三個月內,讓自己做出成績,有機會被看見?
當時主要客戶都掌握在資深業務員手上,菜鳥只能自求多福,不只在雜誌社,任何領域的業務生態都是如此。以前做廣告不是講「做」廣告,是講「拉」廣告,就像拉保險一樣,有時難免給人負面的觀感,拜訪客戶碰上軟硬釘子甚至嘴上吃一頓排頭,都是家常便飯。但是我除了拼命四處拜訪,別無他法,人家一天跑三、四攤,我就安排六、七家。
可惜光靠這樣,還是無法讓業績破蛋,絕中生智的我也不知道自己哪來的異想天開,某天看到中國石油,就自己發明了一個標語:「為台灣女性加油!」在過去,從來沒有人想過以女性讀者為主的時尚雜誌,可以找形象陽剛的中國石油刊登廣告。我絕對是業界第一個,真是既天真又天才,或者應該說我是天兵吧。
而且我這個業務菜鳥,因為沒有經驗,反而自己創造出一些方法。不像大部分業務都是直接拿著雜誌去拜訪客戶,我則因為從小喜歡動手DIY,自己做了一張「為台灣女性加油」的廣告草稿,然後把它貼進國外版的BAZAAR雜誌。沒有老客戶,反而逼著我得做功課,不是只用交情換廣告。
一直到後來我升為業務主管仍然維持這個習慣,就算是熟識的客戶,憑什麼要對方下廣告?我不喜歡只用捧場幫忙的話術,希望靠的是專業,用雙贏的策略贏得業績。
但是一開始挫折不斷,首先碰到的難關是,拿著DIY做好的廣告頁,可是根本沒機會見到中國石油負責廣告的主管,因為不認識。只能按規矩把雜誌送去行銷企劃部,然後每隔幾天(絕對不能每天,否則人家會覺得有點煩)就坐在人家企畫部的門口接待處,現在想想,都不知道是哪來的臉皮?在我的個性特質裡,好像有一種愈挫愈勇的勇氣。
有一天,雨下得非常大。輕度颱風來襲,風大雨大,但還沒有到達停課停班的標準,我還是頂著風雨到中油繼續等待。結果,負責行銷的郭副總剛好經過,突然停下腳步,隨口問旁邊的人:「這女生是誰啊?怎麼常常都看到她?」經過介紹,我趕緊把握機會上前遞出隨身準備的雜誌。郭副總大概從來沒想過有人「敢」跟中國石油提出這種另類訴求的廣告吧?加上是新雜誌,廣告費並不貴,或許對我這個傻氣兼勇氣滿滿的業務菜鳥,也有一點鼓勵的意味,結果他不但點頭答應,還成為長期客戶!哇,當時真的有一戰成名的感覺!不只我的長官嚇一跳、就連我自己都不敢置信,我竟然辦到了。
每個人的人生都有機會和命運,深感自己運氣真好之餘,也慶幸自己始終鍥而不捨,當機會來臨的時候,才有可能抓住它。
從雜誌業務到行銷公關
我的個性就是好奇寶寶,永遠想要嘗試新的學習和挑戰。當年做雜誌的行銷公關,主導舉辦了幾個大活動,包括PEOPLE的奧斯卡嘉年華、ELLE雜誌的女性電影展。如果只做業務,我就接觸不到這麼多,我是一個喜歡好玩事物的人,充滿好奇心,做女性電影展、奧斯卡嘉年華,心裡只想著:哇,可以認識那麼多在電影界的人!活動愈辦愈有心得、也愈玩愈大,甚至還辦了台北市第一屆的跨年倒數計時晚會──初生之犢不畏虎,我跟如今三立電視台的行銷副總張正芬,兩個小女生,為了營造像紐約時代廣場般的歡樂氣氛,就在遠企購物中心門口辦了第一屆的跨年倒數計時晚會。
動員了幾十個單位,大大小小的會議每天開不完,那時只有三台電視頻道,普通的民間活動要出動SNG車簡直是不可能的任務,我只好效仿劉備,三顧茅廬終於說服當紅節目「玫瑰之夜」的製作人俞凱爾大哥,完成這項台灣跨年活動的創舉。現在想起來,當時真的累到死,可是累得好開心。隨著全場倒數的那一刻,我看到現場那麼多夥伴、民眾,一起仰望煙火許願、彼此祝福擁抱,內心激動澎湃,久久無法忘懷。第二屆開始就由市政府接手主辦,一直到現在,已經變成台北市的傳統,甚至全台各縣市也開始舉辦自己的跨年場。
一系列活動辦下來,經驗值有了累積。加上很多公關公司經常來找VOGUE和GQ合作,變成我們一天到晚都幫別人辦活動。
老闆心念一轉,覺得既然可以幫人,我們好像也可以自己做──於是決定開一家公關公司,由我來負責。於是雜誌社的工作之外,我另外兼職擔任起第一任樺舍公關的總經理,也是我正式一腳跨入公關領域的開始。這個轉彎來得自然,全要感謝老闆這麼信任我,也謝謝我自己這麼勇敢。
人生有時候也是一種賭注,評估停損點,最慘、最糟的狀況是什麼?自己是否可以承受?如果算一算手上的籌碼,有勝算的條件,不妨就放手賭一把。