2015-12-25 05:19 經濟日報 顏長川
職場天梯的攀爬過程有「高處不勝寒」的說法，這是未能登頂的人的酸葡萄心理，也是尚未登頂的人的自我惕勵的話；一旦登頂之後，尤其是CEO的寶座，不但不覺得寒冷，還希望永遠待在那兒；也就是說「不僅登頂，還要永續」；
有些人雖然棒子已交出去，但碰到危急存亡之秋，不免技癢難耐復出重掌兵符；有些創辦人乾脆直接宣稱 : 「我要做到死」。
CEO面對新3C時代（Change、challenge、chance），必須要有相當的職業敏感度，把變化帶來的挑戰視同機會，也就是「隨機應變」的意思；就像生活在南北極的企鵝是否知道《冰山正在融化？》或者養尊處優慣了的老鼠必要時也能發出質疑之聲──《誰偷了我的奶酪？》。
CEO絕對不能「以不變應萬變」，而要主動帶領變革，也就是「不變也要求變」；就像高爾（美國前副總統）用最宏觀的角度點出全球變化的六大挑戰，呼籲世人必須立即勇敢面對以《驅動大未來》!
CEO所描繪的遠景、價值觀、使命感等一整套的企業文化，在承平時期通常會被視為貼在牆壁上的標語，像「聾子的耳朵」；在非常時期卻會發揮致命的吸引力，日本福島核一廠事件就是一個好例子。
職場上的司機大哥、總機小姐、傳達小弟、業務員等經過多年的磨練後，都有可能登上CEO的寶座，且能搞清楚CEO是什麼碗糕。
當公司在推行「勤儉節約」的政策時，CEO必須以身作則，短程的飛行選擇坐經濟艙是無庸置疑的。
很多CEO因為「承受太多的壓力，作息時間不規律，過度超用身體，一個人當四個人用」而鞠躬盡瘁，死而後已，頗值得警惕。
人類歷史的各個朝代，出現了無數的英雄豪傑，各領風騷數百年。若以領導人帶領眾將官創造豐功偉業的角度來細數，最為千秋萬世的後代子孫所景仰的風流人物，足為各行各業CEO的偶像者，在西方當屬亞歷山大，在東方則是成吉思汗。
王永慶以「勤勞樸實、追根究柢」的精神、松下幸之助以「名利壽」三全齊美的傳奇、傑克．威爾許以「替Fortune 500培養了126位CEO」的說法，分別被台灣、日本、美國的企業界尊稱為「經營之神」，足為各國CEO的典範。
CEO很早就會在動物行為中看出門道：比即從草履蟲的一再碰壁學到試誤的道理、從變形蟲的偽足悟出組織的主動積極、從變色龍的皮膚認知隨環境而變；從猴子身上可以看到反授權、從海狸身上看到執行力、從松鼠身上看到工作價值、從野雁身上看到鼓舞士氣；向喬治猴學好奇心、向蜂群學集體決策、向狼群學團隊精神、向雁群學輪流領導。
台北市長柯P自比是「嗡嗡嗡」的蜜蜂，提醒大家不要把拔光毛的獅子看成禿毛狗，他的選戰部隊是二軍像一群流浪狗，他還說過香蕉的待遇只請得起猴子，鳳凰不吃死老鼠等妙喻。
建議所有的CEO不要忘了馬基維利在《君王論》中的叮嚀 : 「一個CEO必須是獅子也是狐狸；狐狸可辨識陷阱，而獅子可嚇退狼群」。
只要坐穩CEO的金交椅之後，大概就不會再高喊：「高處不勝寒」了吧！
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