2016-03-17 02:56 經濟日報 記者陳景淵／台北報導
統一超2015年獲利82.3億，是歷史次高，2016 03 16日統一超董事會通過的股利政策更寫下三高紀錄：配發現金股利7.2元、配發率91%、配發金額74.85億元，都是史上最高水準。
統一超昨天拍板股利，最大獲利者是持股統一超45.4%的母公司統一企業，預估將有34億元股利落袋，這對於今年統一在台步局烘焙事業的投資，以及在大陸內需緊縮的情況下，如何擴充大陸事業的營運動能，都是一筆可供活用的資金。
統一超2015年「分區分眾」的營運策略奏效，2015年獲利寫下歷史次高，2015年營收2,055億元，獲利82.3億元，每股稅後純益（EPS）7.92元；儘管獲利和EPS表現次於2014年的獲利水準，但2016年統一超配息7.2元，比2015年配息7元還多出0.2元。
統一超董事會昨日決議提列去年員工酬勞4.44億元，如果以統一超員工數8,559人計算，平均每人可分得5.1萬元，是職場新鮮人月薪2.2萬的兩倍高。
統一超營運看俏帶動股價走升，外資也站在買方，連續買超五日，持股比達40.41%，今年以來外資賣超達1萬4,303張，持續做多。統一超股價近一季漲27.5元，漲幅13.6%。
統一超是國內超商龍頭，總門市達5,032家，市占率49.5%，近期隨國內超商密度太高，經營策略從擴大規模轉為分區分眾經營。
終止雙長制 改採集權制
【記者陳景淵／台北報導】統一超商人事組織制度大變動，統一超前總經理徐重仁時代所設置的營運長和策略長「雙長制」走入歷史，管理經營權將集中回歸由總經理陳瑞堂一人掌握。
統一超昨（16）日公告，因內部組織調整，取消營運長組織與職稱。原營運長吳國軒轉調總經理專案辦公室副總經理，依其在統一超的經驗從旁協助總經理處理流通事業的決策與管理。
統一超表示，因為吳國軒今年滿60歲，所以自原本營運長一職下線，退居幕後協助角色；統一超也順勢進行內部組織調整，取消營運長組織與職務。統一集團內部規定，「高階主管60歲退居幕後」制度，從一線戰將，轉為幕後輔助，吳國軒也按此制度更動職務。
值得注意的是，昔日徐重仁擔任統一超總經理時，為因應龐大轉投資事業的管理與發展，總經理下轄營運長與策略長的雙長制度，堪稱總經理的左右手，營運長專攻營業、商品與行銷等，屬於作戰部隊的統帥；策略長則擬定公司發展、各轉投資事業的規劃等，頗有軍師的性質。
而且只要擔任過統一超雙長的主管，通常會被外界視為「流通將才」。像是近日赴全聯擔任執行長的謝健南，便擔任過統一超的策略長與營運長；近日到阿瘦皮鞋擔任策略長的張簡雲輝，2015年自統一超策略長退休。
統一超在張簡雲輝退休後，便不再設策略長一職，昨日再取消營運長的組織與職務，正式宣告雙長制走入歷史。意味著統一超的所有決策不再分層管理，將集中由總經理一人決定，總經理的權力放大。
業界人士解讀，統一超此次組織調整是從「總部管理」轉為放手給各轉投資公司「各自為政」。由於統一超的轉投資事業非常多，昔日總經理一人難以顧全，所以分設雙長分擔，協助轉投資事業的發展；如今回歸由總經理一人掌管，可視為放手讓各轉投資事業的總經理各自管理，總部插手的程度減輕，可提高執行效率。
