2016 2017左永安顧問 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 夏普創辦人早川德次1912年設立金屬加工廠開始算起，將其稱為「百年老店」韓媒《中央日報》甚至用「鴻海買走了日本的自尊心」來報導此事。《日本經濟新聞社》2016年2月出版的《夏普崩壞》（シャープ崩壊）一書，更直言這個日本名門企業的崩壞原因就是一場「人禍」。因為當初索尼（Sony）跟東芝（Toshiba）跟夏普堺工廠簽訂了液晶面板的供貨契約，但2009年日本開始實施環保家電補貼制度後，由於政府編列預算、補貼節能產品購買金額的5%，讓液晶電視市場大好。夏普竟為了優先照顧自家產品出貨，罔顧當初和索尼、東芝簽訂的供貨契約，讓這兩家客戶急得跳腳。滿手現金的中國企業，紛紛把目光投向財務困窘的外國企業，像是富豪汽車（Volvo）、地中海俱樂部（Club Med）、Weetabix（維多麥）、AMC影業（AMC Entertainment）、華爾道夫飯店（Waldorf Astoria），還有IBM跟摩托羅拉（Motorola）旗下的某些部門，都是他們覬覦的對象。
作者李忠謙 | 風傳媒 – 2016年3月31日 下午11:32
鴻海集團30日正式宣布收購日本電機大廠夏普（Sharp），傳言已久的鴻夏戀終於底定。鴻海將取得夏普66%的股權，同時成為併購日本電子大廠的外資首例，也創下亞洲企業收購日本企業的金額紀錄。《日本經濟新聞》對於夏普演變到拱手讓人的地步難以諒解，直批是「欠缺企業道德」所致的「人禍」。《華盛頓郵報》則認為，這起全球矚目的台日併購案是中國經濟高速發展、製造業工資上漲的後果。
百年老店被併購 韓媒：鴻海買走「日本自尊心」
若從夏普創辦人早川德次1912年設立金屬加工廠開始算起，將其稱為「百年老店」絕不為過。這間日本電子大廠早年以做出日本首台國產收音機與電視機崛起，後來的產品更遍及各式家電、計算機、太陽能電池、半導體產業與液晶螢幕，夏普的太陽能面板與液晶面板更是品質保證。這樣一間公司遭到外國企業收購，當然對日本來說是一大打擊，韓媒《中央日報》甚至用「鴻海買走了日本的自尊心」來報導此事。
一般認為夏普轉盈為虧的關鍵，正是對太陽能電池與液晶面板工廠的過度投資。由於液晶面板的價格近年快速崩落、加上2008年金融風暴後，全世界對於電機產品的需求都明顯衰退，中國、南韓的競爭者又以低價或技術創新搶市，夏普的市佔率不再、出現連年虧損。加上管理階層應對不當，整個集團的財務遂被拖垮，即便經歷大量裁員、銀行團紓困，最後依舊只能向鴻海低頭。包括《華盛頓郵報》與許多日本媒體，對夏普的經營困境多持此種解釋。
日經：企業缺德 才會落到這般田地
不過《日本經濟新聞》認為夏普會走到今天這步田地，「企業道德的缺失」這一環絕對不應該被忽視。像是曾在1990年代為夏普生產液晶面板裝置的小松製作所，就是「夏普缺德」的受害者之一。據稱夏普當時開出各種特殊條件，要求小松為其訂製，但夏普卻不願多付款。
向《日本經濟新聞》提供此一情報的小松退休人士表示，小松為了平衡成本、減少損失，只好將「凝結著（夏普）經驗的液晶製造裝置」向其他企業銷售。這位退休人士抱怨：「就算是訂做衣服也會比較貴呀！如果夏普對供應商多加體諒，也許技術外流的狀況就不會這麼嚴重了。」
得罪國內大戶 夏普自掘墳墓
《日本經濟新聞社》2016年2月出版的《夏普崩壞》（シャープ崩壊）一書，更直言這個日本名門企業的崩壞原因就是一場「人禍」。因為當初索尼（Sony）跟東芝（Toshiba）跟夏普堺工廠簽訂了液晶面板的供貨契約，但2009年日本開始實施環保家電補貼制度後，由於政府編列預算、補貼節能產品購買金額的5%，讓液晶電視市場大好。夏普竟為了優先照顧自家產品出貨，罔顧當初和索尼、東芝簽訂的供貨契約，讓這兩家客戶急得跳腳。
索尼與東芝高層回憶起這件事，大罵：「把客戶當成什麼了！那家公司（夏普）絕對不能原諒！」2011年，日本政府宣佈提前結束家電環保補貼，液晶電視的銷售量應聲下跌，索尼與東芝也不願再與言而無信的供應商合作，所以夏普才會摔進自掘的墓穴。《日本經濟新聞》 如此總結：「只要對別人溫柔，別人就會對你更溫柔。對別人冷淡，也會被別人冷淡以對，不只是寓言故事裡的道理。」
華郵：電子業本就變動劇烈
《華盛頓郵報》並未從「企業缺德」來看待夏普遭到台灣企業併購，而認為這不過是全球電子產業一直以來劇烈變動的具體而微。大舉入股夏普，讓鴻海在智慧型手機的產業鏈獲得更多份額，在與iPhone的合作上也獲得更多籌碼。也因為獲得夏普的OLED與可撓曲螢幕技術，鴻海未來得以跟宰制全球OLED市場的三星一拚，新一代的iPhone很可能也會應用這些酷炫面板。
除了鴻海在殺成一片血海的電子產業搶得對自己有利的籌碼，《華盛頓郵報》特別提到夏普殞落的大時代背景：中國經濟的高速成長。根據「波士頓諮詢集團」（Boston Consulting Group）的調查，中國的製造業工資從2004到2014年成長了187%。這除了讓富士康這樣的組裝廠在低利潤產品的獲利減少，也迫使他們轉向發展高利潤產品。而夏普的面板，正是智慧型手機零件中最昂貴的部分之一。
中國工資成長 迫使鴻海轉向
製造業工資的節節看漲，使得在中國擁有數十家工廠、上百萬員工的富士康，乃至於其他中國的眾多製造商，都想要轉向發展高科技、高獲利的產品。但中國就是缺乏具有全球知名度的品牌，能讓消費者心甘情願掏出多一點銀子來買單。《華郵》分析，不管是華為、海爾、聯想、海信還是小米，對全球市場來說還是拿不上檯面。
因此滿手現金的中國企業，紛紛把目光投向財務困窘的外國企業，像是富豪汽車（Volvo）、地中海俱樂部（Club Med）、Weetabix（維多麥）、AMC影業（AMC Entertainment）、華爾道夫飯店（Waldorf Astoria），還有IBM跟摩托羅拉（Motorola）旗下的某些部門，都是他們覬覦的對象。而夏普這樣面臨多重困境、卻仍具有高度品牌價值與先進產品技術的日本老牌電子大廠，當然也是併購的主要標的。
併購案能否獲利？分析師：得看鴻海手腕
《紐約時報》稱，雖然鴻海集團在收購夏普後，沈重的財務負擔隨之而來，但在蘋果手機產業鏈牽涉的份額提高，也讓鴻海相信未來能獲得更多利潤。但《華盛頓郵報》認為，鴻海併購夏普並不能保證成功獲利。聯博資產管理（Sanford C. Bernstein）的分析師莫爾（Alberto Moel）就說，夏普就是「一間需要大修的老房子」。不過他也不排除，在鴻海的管理再造及運用之下，讓這起併購案將發揮出更好的效果。