2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP Under Armour Under Armour，縮寫UA、中文譯名安德瑪，是美國的運動服裝及配件公司。該公司是運動服及休閒服裝的供應商。Under Armour公司於2006年開始販售鞋類。 網址: http://www.underarmour.com 執行長: Kevin Plank 業務範圍: 服裝 員工人數: 7,800 成立時間: 1996 年

Under Armour

Under Armour，縮寫UA、中文譯名安德瑪，是美國的運動服裝及配件公司。該公司是運動服及休閒服裝的供應商。Under Armour公司於2006年開始販售鞋類。 

• 網址: http://www.underarmour.com
• 執行長: Kevin Plank
• 業務範圍: 服裝
• 員工人數: 7,800
• 成立時間: 1996 年

40億

170億

280億

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 跟隨你的心，追隨你的夢想。 當你還在夢想時，將夢想擴大，不要輕易就安於現狀。 - 霍華‧蕭茲 Howard Schultz霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻： 『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時，理論上它應該無法飛。 但是蝴蝶並不明白物理定律，所以它可以飛翔。』

2014 09 28

跟隨你的心，追隨你的夢想。

當你還在夢想時，將夢想擴大，不要輕易就安於現狀。

- 霍華‧蕭茲 Howard Schultz

Starbucks 在全球58個國家擁有將近兩萬間店面。

它不僅是全球最大的咖啡公司，也是許多人生活的一部份。

四月初很幸運地有機會到哈佛甘迺迪學院

聆聽 Starbucks 總裁霍華‧蕭茲的客座演講。

課程名稱: 商業領袖和社會企業家: 霍華‧蕭茲

那一堂課非常精彩，

霍爾以自己親身的例子做演講，震撼而令人感動。

經濟大蕭條：跌入谷底的沉痛失敗

Starbucks 總裁霍爾與大家分享自己的經歷，

在他開始演說前播放了一支才剛完成一週的影片。

這個短片紀錄各國經濟蕭條與飆升的失業率如何影響著無數的家庭。

影片深刻地把社會的真實面呈現在大家眼前。

結尾時螢幕出現『為美國製造工作機會』的標語，

鼓勵消費者到星巴客時，可以捐獻五元美金作為公益。

沈痛的社會議題，像一股洪水般衝擊而來。

霍爾打破沈默開始他的演講。

2008 年當他是公司的主席時，一切都非常順利，公司成長率不斷增加。

突然之間，一切不再轉動，情況急轉直下。

他回到公司接任總裁後，站在 180,000員工面前道歉，

因為他讓所有人失望了。

即使在那之前的兩年他並不是總裁，他認為自己應該負責。

在那之後，霍爾帶著團隊拯救了原本面臨危機的公司。

扛起社會責任：社會公益與人文價值

面對美國居高不下的失業率，霍爾認為自己對社會有責任。

他決定帶著公司創立時的理念與價值，

推動這個『為美國創造工作機會』的計畫，

星巴客也已捐獻了五百萬美金，見證並承擔身為美國人的責任。

霍爾表示想要挑戰現狀，因為最好的成功是與他人分享。

『當你隻身一個人跑完全程抵達終點時，會感到無比的空虛。

但如果你與一個團隊一起努力，

你將會發現很大的成就感是來自於一起達成目標。

你希望不僅是被為你搖旗吶喊的人包圍，

更是一群一起贏得勝利的夥伴，共同慶祝。』

他強調『借鏡於人道關懷，我們有機會可以去改變舊有的商業模式。』

因為人與人之間的關係是最重要的，他願意做任何事為把人放在優先。

Starbucks 注重人才的培訓並堅持人本價值觀，

甚至不惜全美國12,000多間店面關店一下午來訓練所有員工。

熱心投注於公益與社會運動的霍爾說，

企業家最重要的就是要相信自己的直覺和良知。

更重要的是，

在考驗及失敗的經驗中學習真理，並對我們所見所聞所做負起責任。

顧客第一：用心和靈魂打造的咖啡帝國

從小在紐約布魯克林區長大，因為父親曾經被解雇，

霍爾說自己對失業一直有一種隱憂，也能深刻地了解人民的感受。

他在『STARBUCKS 咖啡王國』一書中也寫道，

雖然大量的媒體宣傳可以迅速打開知名度，

但真正讓一個品牌留存下來的卻是『真實性』。

『我們唯一可以成功的方法便是做到超越人們的期望。

我們必須要實踐我們的價值觀與理念，不能落後於消費者。

顧客永遠是放在第一位。』

在這個快速變遷的社會，真正有力量並能夠留傳下來的品牌必須從『心』出發。

夢想與改變：不要害怕創造價值

霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻：

『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時，理論上它應該無法飛。

但是蝴蝶並不明白物理定律，所以它可以飛翔。』

或許很多時候，我們的夢想在旁人看來是荒謬不可行，

但是我們並不需要在意。

不害怕，才能夠像蝴蝶一樣飛舞。

在面對逆境與改變的時候，我們才真正發現自己是誰，塑造我們的價值觀。

藝術與人文的關懷：成功企業的最大宗旨

霍爾說想到自己的公司與員工時，有一個字可以表達自己的感覺，那就是 LOVE。

尊重與尊嚴，熱情與歡笑，同理心，團隊，和責任，

這些是 Starbucks 的引以為傲的地方。

Starbucks 所代表的不僅僅是一杯咖啡，更是對人的關懷。

因為咖啡不僅代表個人更代表一整個團體。

從非洲一個農夫，到兩大洲的六大咖啡工廠，

每一口咖啡都是藝術，那是技術與人的傑作。

不少人上班習慣配杯星巴克咖啡，但職場作家狄驤卻嚴厲指出，喝星巴克的上班族比較笨，且如果你是領死薪水的上班族，30歲後注定當窮人。

《商業周刊》網站上，智言館出版的新書「30歲後你會站在哪裡？3：不想被「未來」淘汰，就必須搞懂「資本主義」的36個駭人真相」中點出，星巴克一杯咖啡的成本只有13%，其實花30元就能喝到同品質的咖啡，其他都是人事和行銷費用，大家到星巴克花錢不是買咖啡，而是買個FU，「只為了告訴別人，你是有品味的文青」，這是種被集體制約的消費需求。

作者狄驤認為，若你非家財萬貫，只是每天領薪水過生活的上班族，卻幾乎每天都要去星巴克買咖啡，「那麼，你真的是一個比較笨，而且未來，包括30歲以後注定是窮人的貧庸者。」（即時新聞中心／綜合報導）

　★《30歲後你會站在哪裡？》1~2集，多次登上各大書店暢銷排行榜，引發熱烈討論！

　　暢銷作家狄驤，為揭露「新貧庸時代」的殘酷真相，再次推出《30歲後你會站在哪裡？3》。

　　在過去，不懂資本主義，可以平凡的過一生，但，在「新貧庸時代」，如果你不了解資本主義，將會永遠困在「貧窮」的囚籠之中。

　　年輕人，沒有資格「窮」，當你肯面對資本主義，就能打開囚籠，走入新時代，這是老一輩無法達成的，這也代表，未來是屬於你們的。

　　資本主義的運作，是靠許多謊言和笨蛋撐起來的。
　　如果資本家說謊後，沒有幾十億的笨蛋相信，全世界的經濟就會崩盤。
　　因此，資本家愈有錢，笨蛋就愈窮，而且負債還愈來愈高。
 
　　當本書上市時，全球己進入「新貧庸時代」。
　　「新貧庸時代」就是：世界各國GDP不振，將成為常態。原物料及土地、人力成本變高，企業獲利低，低利率、低薪甚至微薪，將讓更多上班族墜入「M型貧庸」的黑洞。
 
　　生逢「新貧庸時代」的朋友們，三十歲後，你們會站在哪裡呢？
是交不出房租蹲在街角哭泣？忍著病痛去做「機器人」都不願做的「低階賤務」？還是成為每天三餐都只能吃泡麵的「澱粉窮人」？
 
　　三十歲前搞懂「資本主義」讓你窮忙的殘酷真相吧！

　　除此之外，沒有更好的辦法了。

本書特色

　　★《30歲後你會站在哪裡？》第一集是「窮忙族的職場急救手冊」，第二集是「上班族的致富生涯藍圖」，第三集則是主攻「揭露資本市場的潛規則」，讓你優游在資本主義的大海，永遠都「有魚可吃」。

　　★為了引起讀者對「資本世界」的興趣，作者嘔心瀝血，使用最平易近人的筆調解釋資本市場的運作祕密，如果你過去對數字無感，本書是你的最佳選擇！

　　★本書獨家收錄暢銷作家「狄驤」的超殘酷語錄：

　　◆資本主義的運作，是靠許多謊言和笨蛋撐起來的。
　　◆「以錢取人」不是勢利，而是現實。
　　◆「資產的流動性」才是「時間價值」之母。
　　◆沒有人出價等於「沒價值」，才會愈保值。
　　◆「集體制約」為經濟景氣之母。
　　◆愈是相信鈔票有價值的人，就會愈窮。
　　◆真正的窮人，是窮在軟弱和執迷不悟。
　　◆在投資戰場上，沒有紀律，再多的家產都不夠賠。
　　◆錢買不到的東西，沒有錢，也不見得能擁有。
　　◆有鈔票，不代表是富人，沒有鈔票，也不等於是窮人。

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 跟隨你的心，追隨你的夢想。 當你還在夢想時，將夢想擴大，不要輕易就安於現狀。 - 霍華‧蕭茲 Howard Schultz霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻： 『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時，理論上它應該無法飛。 但是蝴蝶並不明白物理定律，所以它可以飛翔。』

2014 09 28

跟隨你的心，追隨你的夢想。

當你還在夢想時，將夢想擴大，不要輕易就安於現狀。

- 霍華‧蕭茲 Howard Schultz

Starbucks 在全球58個國家擁有將近兩萬間店面。

它不僅是全球最大的咖啡公司，也是許多人生活的一部份。

四月初很幸運地有機會到哈佛甘迺迪學院

聆聽 Starbucks 總裁霍華‧蕭茲的客座演講。

課程名稱: 商業領袖和社會企業家: 霍華‧蕭茲

那一堂課非常精彩，

霍爾以自己親身的例子做演講，震撼而令人感動。

經濟大蕭條：跌入谷底的沉痛失敗

Starbucks 總裁霍爾與大家分享自己的經歷，

在他開始演說前播放了一支才剛完成一週的影片。

這個短片紀錄各國經濟蕭條與飆升的失業率如何影響著無數的家庭。

影片深刻地把社會的真實面呈現在大家眼前。

結尾時螢幕出現『為美國製造工作機會』的標語，

鼓勵消費者到星巴客時，可以捐獻五元美金作為公益。

沈痛的社會議題，像一股洪水般衝擊而來。

霍爾打破沈默開始他的演講。

2008 年當他是公司的主席時，一切都非常順利，公司成長率不斷增加。

突然之間，一切不再轉動，情況急轉直下。

他回到公司接任總裁後，站在 180,000員工面前道歉，

因為他讓所有人失望了。

即使在那之前的兩年他並不是總裁，他認為自己應該負責。

在那之後，霍爾帶著團隊拯救了原本面臨危機的公司。

扛起社會責任：社會公益與人文價值

面對美國居高不下的失業率，霍爾認為自己對社會有責任。

他決定帶著公司創立時的理念與價值，

推動這個『為美國創造工作機會』的計畫，

星巴客也已捐獻了五百萬美金，見證並承擔身為美國人的責任。

霍爾表示想要挑戰現狀，因為最好的成功是與他人分享。

『當你隻身一個人跑完全程抵達終點時，會感到無比的空虛。

但如果你與一個團隊一起努力，

你將會發現很大的成就感是來自於一起達成目標。

你希望不僅是被為你搖旗吶喊的人包圍，

更是一群一起贏得勝利的夥伴，共同慶祝。』

他強調『借鏡於人道關懷，我們有機會可以去改變舊有的商業模式。』

因為人與人之間的關係是最重要的，他願意做任何事為把人放在優先。

Starbucks 注重人才的培訓並堅持人本價值觀，

甚至不惜全美國12,000多間店面關店一下午來訓練所有員工。

熱心投注於公益與社會運動的霍爾說，

企業家最重要的就是要相信自己的直覺和良知。

更重要的是，

在考驗及失敗的經驗中學習真理，並對我們所見所聞所做負起責任。

顧客第一：用心和靈魂打造的咖啡帝國

從小在紐約布魯克林區長大，因為父親曾經被解雇，

霍爾說自己對失業一直有一種隱憂，也能深刻地了解人民的感受。

他在『STARBUCKS 咖啡王國』一書中也寫道，

雖然大量的媒體宣傳可以迅速打開知名度，

但真正讓一個品牌留存下來的卻是『真實性』。

『我們唯一可以成功的方法便是做到超越人們的期望。

我們必須要實踐我們的價值觀與理念，不能落後於消費者。

顧客永遠是放在第一位。』

在這個快速變遷的社會，真正有力量並能夠留傳下來的品牌必須從『心』出發。

夢想與改變：不要害怕創造價值

霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻：

『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時，理論上它應該無法飛。

但是蝴蝶並不明白物理定律，所以它可以飛翔。』

或許很多時候，我們的夢想在旁人看來是荒謬不可行，

但是我們並不需要在意。

不害怕，才能夠像蝴蝶一樣飛舞。

在面對逆境與改變的時候，我們才真正發現自己是誰，塑造我們的價值觀。

藝術與人文的關懷：成功企業的最大宗旨

霍爾說想到自己的公司與員工時，有一個字可以表達自己的感覺，那就是 LOVE。

尊重與尊嚴，熱情與歡笑，同理心，團隊，和責任，

這些是 Starbucks 的引以為傲的地方。

Starbucks 所代表的不僅僅是一杯咖啡，更是對人的關懷。

因為咖啡不僅代表個人更代表一整個團體。

從非洲一個農夫，到兩大洲的六大咖啡工廠，

每一口咖啡都是藝術，那是技術與人的傑作。

2015/10/06 14:21 

不少人上班習慣配杯星巴克咖啡，但職場作家狄驤卻嚴厲指出，喝星巴克的上班族比較笨，且如果你是領死薪水的上班族，30歲後注定當窮人。

《商業周刊》網站上，智言館出版的新書「30歲後你會站在哪裡？3：不想被「未來」淘汰，就必須搞懂「資本主義」的36個駭人真相」中點出，星巴克一杯咖啡的成本只有13%，其實花30元就能喝到同品質的咖啡，其他都是人事和行銷費用，大家到星巴克花錢不是買咖啡，而是買個FU，「只為了告訴別人，你是有品味的文青」，這是種被集體制約的消費需求。

作者狄驤認為，若你非家財萬貫，只是每天領薪水過生活的上班族，卻幾乎每天都要去星巴克買咖啡，「那麼，你真的是一個比較笨，而且未來，包括30歲以後注定是窮人的貧庸者。」（即時新聞中心／綜合報導）

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 跟隨你的心，追隨你的夢想。 當你還在夢想時，將夢想擴大，不要輕易就安於現狀。 - 霍華‧蕭茲 Howard Schultz霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻： 『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時，理論上它應該無法飛。 但是蝴蝶並不明白物理定律，所以它可以飛翔。』

2014 09 28  c money

跟隨你的心，追隨你的夢想。

當你還在夢想時，將夢想擴大，不要輕易就安於現狀。

- 霍華‧蕭茲 Howard Schultz

Starbucks 在全球58個國家擁有將近兩萬間店面。

它不僅是全球最大的咖啡公司，也是許多人生活的一部份。

四月初很幸運地有機會到哈佛甘迺迪學院

聆聽 Starbucks 總裁霍華‧蕭茲的客座演講。

課程名稱: 商業領袖和社會企業家: 霍華‧蕭茲

那一堂課非常精彩，

霍爾以自己親身的例子做演講，震撼而令人感動。

經濟大蕭條：跌入谷底的沉痛失敗

Starbucks 總裁霍爾與大家分享自己的經歷，

在他開始演說前播放了一支才剛完成一週的影片。

這個短片紀錄各國經濟蕭條與飆升的失業率如何影響著無數的家庭。

影片深刻地把社會的真實面呈現在大家眼前。

結尾時螢幕出現『為美國製造工作機會』的標語，

鼓勵消費者到星巴客時，可以捐獻五元美金作為公益。

沈痛的社會議題，像一股洪水般衝擊而來。

霍爾打破沈默開始他的演講。

2008 年當他是公司的主席時，一切都非常順利，公司成長率不斷增加。

突然之間，一切不再轉動，情況急轉直下。

他回到公司接任總裁後，站在 180,000員工面前道歉，

因為他讓所有人失望了。

即使在那之前的兩年他並不是總裁，他認為自己應該負責。

在那之後，霍爾帶著團隊拯救了原本面臨危機的公司。

扛起社會責任：社會公益與人文價值

面對美國居高不下的失業率，霍爾認為自己對社會有責任。

他決定帶著公司創立時的理念與價值，

推動這個『為美國創造工作機會』的計畫，

星巴客也已捐獻了五百萬美金，見證並承擔身為美國人的責任。

霍爾表示想要挑戰現狀，因為最好的成功是與他人分享。

『當你隻身一個人跑完全程抵達終點時，會感到無比的空虛。

但如果你與一個團隊一起努力，

你將會發現很大的成就感是來自於一起達成目標。

你希望不僅是被為你搖旗吶喊的人包圍，

更是一群一起贏得勝利的夥伴，共同慶祝。』

他強調『借鏡於人道關懷，我們有機會可以去改變舊有的商業模式。』

因為人與人之間的關係是最重要的，他願意做任何事為把人放在優先。

Starbucks 注重人才的培訓並堅持人本價值觀，

甚至不惜全美國12,000多間店面關店一下午來訓練所有員工。

熱心投注於公益與社會運動的霍爾說，

企業家最重要的就是要相信自己的直覺和良知。

更重要的是，

在考驗及失敗的經驗中學習真理，並對我們所見所聞所做負起責任。

顧客第一：用心和靈魂打造的咖啡帝國

從小在紐約布魯克林區長大，因為父親曾經被解雇，

霍爾說自己對失業一直有一種隱憂，也能深刻地了解人民的感受。

他在『STARBUCKS 咖啡王國』一書中也寫道，

雖然大量的媒體宣傳可以迅速打開知名度，

但真正讓一個品牌留存下來的卻是『真實性』。

『我們唯一可以成功的方法便是做到超越人們的期望。

我們必須要實踐我們的價值觀與理念，不能落後於消費者。

顧客永遠是放在第一位。』

在這個快速變遷的社會，真正有力量並能夠留傳下來的品牌必須從『心』出發。

夢想與改變：不要害怕創造價值

霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻：

『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時，理論上它應該無法飛。

但是蝴蝶並不明白物理定律，所以它可以飛翔。』

或許很多時候，我們的夢想在旁人看來是荒謬不可行，

但是我們並不需要在意。

不害怕，才能夠像蝴蝶一樣飛舞。

在面對逆境與改變的時候，我們才真正發現自己是誰，塑造我們的價值觀。

藝術與人文的關懷：成功企業的最大宗旨

霍爾說想到自己的公司與員工時，有一個字可以表達自己的感覺，那就是 LOVE。

尊重與尊嚴，熱情與歡笑，同理心，團隊，和責任，

這些是 Starbucks 的引以為傲的地方。

Starbucks 所代表的不僅僅是一杯咖啡，更是對人的關懷。

因為咖啡不僅代表個人更代表一整個團體。

從非洲一個農夫，到兩大洲的六大咖啡工廠，

每一口咖啡都是藝術，那是技術與人的傑作。

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 資源配置的五個面向. 生產什麼; 如何生產; 何時生產; 何處生產; 生產收入如何分配.

資源配置的五個面向. 

生產什麼; 

如何生產; 

何時生產; 

何處生產; 

生產收入如何分配.


K    L


企業家精神  

L  K  土地

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 徐美教授 躉售物價指數（Wholesale Price Index，WPI）是根據大宗物資批發價格的加權平均價格編製而得的物價指數。調查價格的產品包括原料、中間產品、最終產品與進出口品，但不包括各類勞務。行政院主計處的調查範圍包括國產內銷品、進口品、出口品等三種物價，國產內銷品以出廠價格為基準， 進、出口商品引用進、出口物價之價格資料。商品範圍包括原材料、半成品及製成品計976項商品。

躉售物價（WPI）

躉售物價指數（Wholesale Price Index，WPI）

是根據大宗物資批發價格的加權平均價格編製而得的

物價指數。

調查價格的產品包括

原料、中間產品、最終產品與進出口品，

但不包括各類勞務。

行政院主計處的調查範圍包括

國產內銷品、進口品、出口品等三種物價，

國產內銷品以出廠價格為基準， 進、出口商品

引用進、出口物價之價格資料。

商品範圍包括原材料、半成品及製成品計976項商品。

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP1,072億 明年科技預算 聚焦5＋2 2017年科技預算重點聚焦在五大創新產業，包括智慧機械、亞洲矽谷、風電及太陽能等綠能科技、生技產業、新農業、石化高值化等，至於潛艦或國機國造則編在國防預算。 儘管科技預算成長，但科技部、經濟部、中研院、衛福部及農委會等五大科技預算機構普遍負成長，其中經濟部科專預算負成長近13％幅度最大，從300億元降回10年前水準近270億元；科技部負成長10％，約近400億元，中研院為110多億元；農委會和衛福部和105年比差距不大；若能爭取到100億旗艦計畫預算，政院官員說，部會科技預算不致負成長。行政院明天召開的科技會報，是新政府上任首次召開，其中民間委員有6位，除台積電董事長張忠謀、電腦公會理事長童子賢2人留任外，其餘邀請前經長何美玥、Google台灣區分公司總經理簡立峰、中研院士賴明詔、前台大教授柯承恩等加入，為科技政策發展方向獻策。

1,072億 明年科技預算 聚焦5＋2

2016年07月25日 04:10 

呂雪彗／台北報導

 

106年度科技計畫概況

新政府首次舉行的行政院科技會報明（26）日召開，會中將拍板106年度科技預算，初步匡列1,072億元，較105年度法定預算成長4.9％，五大創新、循環經濟及新農業所謂「5+2方案」投入約400億元，其中100億元將規畫「5+2」旗艦方案，由跨部會合作提亮點計畫。

行政院明天召開的科技會報，是新政府上任首次召開，其中民間委員有6位，除台積電董事長張忠謀、電腦公會理事長童子賢2人留任外，其餘邀請前經長何美玥、Google台灣區分公司總經理簡立峰、中研院士賴明詔、前台大教授柯承恩等加入，為科技政策發展方向獻策。

這次會議重點是向委員報告106年度科技預算籌編情況，今年科技預算與往年不同的是，砍刪許多不具效益舊計畫；另外，匡列100億元放在科發基金，支應五大創新、石化高值化的循環經濟、新農業等所謂「5+2」方案旗艦計畫。

政院官員說，這次鼓勵跨部會合作，提出亮點計畫，建立競爭機制爭取100億元新興政策額度，避免部會對科技預算匡列習以為常，計畫效益動力不足。因應未來數位經濟發展，也將支持地方政府提出智慧生活圈的建設方案。

106年度科技預算匡列1,072億元，其中10億元來自科發基金回補，較105年法定數1,021億元成長4.9％。此外，科技部一筆6.6億元矽谷基金投資潛力創投業的預算，將額外向政院請增，未列入科技預算中。

2017年科技預算重點聚焦在五大創新產業，包括智慧機械、亞洲矽谷、風電及太陽能等綠能科技、生技產業、新農業、石化高值化等，至於潛艦或國機國造則編在國防預算。

儘管科技預算成長，但科技部、經濟部、中研院、衛福部及農委會等五大科技預算機構普遍負成長，其中經濟部科專預算負成長近13％幅度最大，從300億元降回10年前水準近270億元；科技部負成長10％，約近400億元，中研院為110多億元；農委會和衛福部和105年比差距不大；若能爭取到100億旗艦計畫預算，政院官員說，部會科技預算不致負成長。

新政府這次砍刪不具效益科技預算，2017年到期的加速4G行動寬頻應用預算剩30多億元，砍掉約5億元（包括健康照護4G應用服務在內）；官員說，砍刪目的希望部會有警覺性，更重視計畫效益面。4G智慧城市預算，改變申請方式，由地方政府提案，獲經部評審通過計畫，由地方政府結合在地新創企業推動，不再由電信公司等產業提案。

(工商時報)

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 搖錢樹7：景氣循環投資法Liv-ex是「倫敦國際葡萄酒交易所」的縮寫，其所編列的Liv-ex500指數可以想成是全世界最好的五百支葡萄酒交易價格；Liv-ex100指數則是全世界最好的前一百支葡萄酒，這也代表Liv-ex100指數比Liv-ex500指數還要頂級。

搖錢樹7：景氣循環投資法

楊惟雯

金融海嘯來襲前，為什麼有人能全身而退？

景氣大蕭條預言不斷時，為何有人敢進場？

關鍵就在於是否看得懂景氣循環的秘密。

大凡我們一生，至少都會遇到10次以上的景氣循環，如何讓景氣循環幫助我們更輕鬆的擴大財富？這是你我都要學習的一堂課，縱使連「股神」巴菲特也不例外。

事實上，在我們的一生中，每次「景氣循環」都是一次獲利契機，如果懂得掌握景氣循環，在擴張期加碼布局、在收縮期時減碼收割，就能減少虧損、甚至賺到最大的獲利。

但是，要一般人學會數十種跟景氣相關的指標，就像是學開飛機得看懂駕駛儀表板上密密麻麻的燈號，實在太難了。

而且有些官方公布的指標也落後太多，例如經建會統計的景氣循環，第12波循環的高峰是去年3月，但直到今年3月間，經建會才正式發布認定第12波循環的高峰月分，投資人如果等到官方認定高峰已經出現、再減碼股票或基金的話，股市已經跌掉好幾千點了。

其實超複雜的景氣循環，也有超簡單的觀測指標。例如，在我們日常生活裡，就有許多簡易庶民指標，可以幫助我們掌握大約的景氣方向。

懂得運用這些指標、順著景氣循環加碼或減碼，就能比別人多賺數倍獲利。以下，例舉出一些簡單景氣指標分享大家：

1、4個庶民消費指標

景氣好不好，看女性的消費力最清楚。

廣為人知的「口紅理論」，就是指景氣好時，女性會大肆採買服飾與高檔保養品；不景氣時，女性消費力減退、只好轉買口紅，讓自己的氣色好看一點。

「裙長理論」，短裙象徵炫耀，長裙象徵低調，女生的裙子愈長，代表經濟衰退。因為不景氣時，女生不敢太招搖，減少穿短裙、露美腿。

但是，女生的「髮型理論」剛好相反，剪短髮是不景氣的訊號，推測是短髮俐落、好照顧，女性傾向將精力與預算拿來拼經濟較實在。

而「男性內褲理論」，因男性內褲是必需品，一般來說銷路很穩定，但也有統計發現，不景氣時，男性會捨棄乏味的內褲，改為選擇鮮豔顏色的內褲，變點新花樣，讓自己心情好一點。

2、房市動態 → 夾報廣告、店鋪空置率

房市是百業火車頭，翻開報紙如果接連看到大篇幅的預售案廣告，以及一堆夾報廣告時，代表房市大好、百業興盛。

且在消費信心高漲刺激下，創業者也會勇於投資開店，一流地段很難看到店鋪長期空置著。

3、交通運輸 → 交通工具載客率

景氣好時，消費者會優先選擇飛機、高鐵與計程車代步；反之，就會選擇台鐵、公路客運、捷運等大眾交通運輸。因此從交通工具的載客率，最能清楚看出當地的景氣興衰。

4、富人動向 → 紅酒指數、蘇富比股價

富人喜愛頂級葡萄酒、名畫。以頂級葡萄酒的每月交易價格變動所編製的「紅酒指數」即被視為資本市場先行指標。

春江水暖，「葡萄酒」先知----倫敦高級葡萄酒指數Liv-ex100與Liv-ex500因能捕捉有錢人的想法，因此具參考價值。

Liv-ex是「倫敦國際葡萄酒交易所」的縮寫，其所編列的Liv-ex500指數可以想成是全世界最好的五百支葡萄酒交易價格；Liv-ex100指數則是全世界最好的前一百支葡萄酒，這也代表Liv-ex100指數比Liv-ex500指數還要頂級。

據Liv-ex.com資料，Liv-ex100的指數成分股包括具百年釀造歷史的法國、義大利等地紅酒。法國部分以波爾多、勃根地、香檳區等地葡萄酒最獲好評，每月交易價格被編入Liv-ex100指數。

而「蘇富比拍賣冷熱況」也顯示富人對景氣的看法，例如2007年11月，蘇富比拍賣梵谷名畫，卻以流標收場，第2天，蘇富比股價在紐約股市重挫，因為連梵谷名畫都沒有人敢接手，明眼人知道「富人開始縮手了」，當富人不再熱烈追求各種奢侈品時，往往是景氣盛極而衰的徵兆。

尤其蘇富比是紐約交易所老牌上市公司，其股價過去卅年也都能扮演景氣反轉前的領先指標角色。

這次金融海嘯來襲之前，蘇富比的股價從2007年11月10日的61．4美元，反轉跌到6．05美元，蘇富比的股價暴跌九成，可以想見，蘇富比不但拍賣畫作、珠寶、手錶、紅酒，連房地產都有，比單看紅酒指數更具代表性。