員工沒有辦法被有效激勵，管理者該想想為甚麼！
一個獎勵制度的不完善，產生的因果關係截然不同。
如果只是給予獎勵，卻不提供正確的達成方法；
亦或者是提供了無法變通的獎勵及作業方法時，都有可能會阻礙員工創造的可能性、
以及組織進步的可能性、還有獎勵的效能性。
因此人資在設計制度上，必須更考量到各項度的流程性、風險性、相關性，
去做評估和設計，才能有效地達成組織激勵及進步的效能，否則可能會造成反效果！
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