2016-09-17 04:34 經濟日報 記者李至和／台北報導
圖／經濟日報提供
通路商將自有品牌商品上了貨架，勢必擠壓供應商的生存空間，通路商挾著日積月累的消費情報投入產品開發，不僅創造巨大營業額，甚至打敗市場領導品牌。
如7-ELEVEn檸檬紅茶銷售超過雀巢、泰山；全家鹼性離子水也打敗統一、台鹽；家樂福狗飼料也贏過統一、福壽等大廠品牌；特力屋2016年初推出自有品牌LED燈泡，擊敗菲利浦、億光等品牌。
2015年國內主要連鎖通路自有品牌市場規模約190億元，其中以超商占近五成，幾乎由7-ELEVEn與全家包辦，其次則為個人用品店、量販店、超市。
一家便利商店商品總數約2,500項，其中自有品牌約250至300項，占比約一成左右，2016年7-ELEVEn自有品牌業績目標75億元、全家則30億元，兩大超商光靠自有品牌就創造百億元商機。
量販型通路包括量販店、居家通路等，也競相投入自有商品開發行列，其中特力集團旗下的HOLA、特力屋近年積極發展自有品牌，企圖以自己開發的產品迎戰電商大軍，提供通路獨特性。
特力指出，居家類型產品同質性高，在電商崛起後，很容易流入價格戰，因此必須發展自己的產品，讓居家通路有自己獨特的面貌，HOLA起步較早，自有品牌已占營收比重35%。