2016-09-01 03:21:29 經濟日報 吳育宏
單是一款手機遊戲，可以讓玩家瘋狂追逐、讓熱門景點塞車，還逼得全台灣警察在短短幾天內，開出數百張交通違規罰單，「寶可夢」讓許多人對手機遊戲的影響力刮目相看。我們可以從這一股「寶可夢」的風潮中，思考現今行銷環境的特性。
首先，要在市場上「爆紅」的機會很多，但是「長紅」還是要靠長期的品牌價值累積。「寶可夢」是日本風靡全球卡通「神奇寶貝」的譯名，其中許多角色是很多人無可取代的童年回憶，因此，其實它並不是「一夕」爆紅的。
許多行銷人著重在讓商品爆紅的操作手法，例如購買顧客名單、創造病毒式散播的話題等，但是忽略了品牌本身在目標族群心中也是有「性格」和「個性」的。如果只是一時間拉升顧客觸及率、市場能見度，但是沒有讓一個品牌的發展有延續性、定位更加鮮明，一夕爆紅的品牌往往也是一夕淹沒。
其次，線上商機固然可觀，但是模仿與競爭程度也是傳統通路的數倍之多。「寶可夢」接下來的挑戰，是如何從線上結合更多線下的商業活動，就如同「憤怒鳥」走入商品和品牌授權一樣，以找到下一波的商業價值。在數位時代，想好「下一步」恐怕還不夠，永遠要先思考「下兩步」的可能性是什麼。
擴大利害關係人群體、增加策略合作夥伴，是未來商業模式要獲得成功的關鍵。
這麼一個結合線上和線下活動的遊戲「寶可夢」，你說它的競爭者是誰？
狹義來說是遊戲廠商，但是廣義而言，所有生活中提供娛樂和服務的廠商，都和它一樣爭取消費者的目光和荷包。所以它的競爭者無所不在，換個角度來說，它潛在的合作對象也有無限可能。
寶可夢不只應該從「線上」走到「線下」，也應該從「遊戲」擴大到「娛樂」，同時更要把傳統定義的「競爭」，透過新的商業模式轉變為「合作」，才能確保這個遊戲的商機不是曇花一現。
其實我個人並不是「神奇寶貝」的粉絲，而是被「瘋狂抓寶」的「社會現象」所震撼之後，才去了解這個家喻戶曉的卡通到底有什麼迷人之處。然後，我不只認識了一個有趣的卡通，也見識到一個強而有力的商業模式。