建立你的 Winning team – 對的人是最重要的成功因素。
我們一般說房子的價值判定有三大要素，就是 “地點，地點，地點” ”Location, Location, Location”，意思是說真正決定房屋價值的不是任何別的東西，就只有地點最重要，買貴不要緊，地點對了，更貴也可以賣掉。
那我們也可以說，創業成功的三大要素就是，” 人，人，人”， 意思是說題目不對、市場不對、什麼都不對，只要人對，團隊對，都可以改，還有機會。但是人不對，再捧的題目也會失敗。所以新創公司所有有關人的事情，都是最高優先級。投資人是否投資，最重要決定因素的就是創業團隊。
講建立一個團隊之前，先談談你自己吧。你之前誠實的面對自己，過了一個是否適合創業的自我檢查表，不過那是一個單面向的檢查。現在請你試圖較全面的再分析一下，自己個性上的強項和弱項:
| 強 | 弱 | ||
| 解決問題的能力 | 思慮細密，考慮周延? | ||
| 務實，不八股，說得到也做得到? | |||
| 邏輯分析，推理的能力? | |||
| 高度的創新能力? | |||
| 能夠退一步想，更宏觀的看事情? | |||
| 創業熱情 | 有主導事情的能力? | ||
| 能夠快速做決定? | |||
| 有過人的意志力? 遇到灰心不氣餒? | |||
| 主動，積極? | |||
| 明確的不達目標，決不中止? | |||
| 工作習慣 | 自律性強? | ||
| 強烈責任心? | |||
| 果決不猶豫，不婆婆媽媽? | |||
| 正直有操守? | |||
| 團隊裡可被依靠的堅實中柱? | |||
| 組織的能力 | 做計畫的能力 | ||
| 組織複雜的項目使其簡單化? | |||
| 分辨工作優先順序重要性的能力? | |||
| 習慣守時，甚至是提前完成? | |||
| 靈活的身段和手腕? | |||
| 個性 | 高度自信? | ||
| 對人和氣友善? | |||
| 說服別人的能力? | |||
| 個性穩定，不易怒，喜怒不形於色? | |||
| 理解他人的能力? | |||
| 領導力 | 願意下放權力，指派負責人? | ||
| 清楚而堅定的指派工作? | |||
| 願意放下身段，親自下線了解基層工作? | |||
| 不吝於讚賞與鼓勵? | |||
| 能夠公私分明，以身做則? | |||
| 人際關係 | 喜歡交朋友? | ||
| 大家都喜歡和你交往? | |||
| 願意為朋友有難，兩肋插刀相救? | |||
| 路見不平，拔刀相助，有正義感? | |||
| 交際手腕高明? |
如果你認為自己全部都是強項，請你不要再繼續看這本書了，也許你應該考慮去競選總統，因為國家需要你。我們一般人總會有一些強項和一些弱項，如果自己想的不夠客觀，也許你可以問一下朋友們的意見，他們眼中的你是如何呢? 了解了自己的弱項之後，也代表了你了解需要補強的地方了。要改變自己的個性不是一下子說了就做的到，要等到那一天也許創業也不要做了，所以唯一個解決方法，就是找一個可以彌補自己缺點的成功團隊(Winning team)。
如果你讀了本書關於” 合夥的陷阱”後，了解怎樣的人才會是你的好夥伴，這裡會再找出來你缺乏的部份，由你的夥伴補強。最好合作夥伴個性上有互補，也能挑戰對方但不傷默契，互相漏氣求進步。互相激勵，有良好的工作默契，就算是一團混亂也能合作愉快，超高壓力下也不會抓狂亂怪人。真得請你不要忽略了合夥人的重要性，一個常吵架，長期矛盾的創業團隊，肯定會影響公司整體的表現和士氣。如果你現在有一群一起要創業的朋友，但是大家還不熟，請先在創業前先磨合一下吧，別忘了”路遙知馬力，日久見真情”， 短時間是看不出問題所在的。
另外有沒有注意這裡強調要補強的都是個性和人格特質相關，而不是技能或技術。舉例來說，有人因為自己不懂Java，找了一個懂Java程式設計的合夥人，這也是很常見的例子。但程式高手不代表適合創業，結果數月後發覺用薪水請來的員工，程式能力比合夥人還捧，合夥人只會寫程式其他都不行，這個問題就大條了。當然這種事情如果能事前避免是最好的了，不過如果真得發生了，也是要解決的，後面我們再來討論不適任的處理方法。