2017-06-08 00:10 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
華碩（2357）第1季營收創下近23季新低，估第2季再下滑，華碩董事長施崇棠昨（7）日坦承，華碩2017年營運遭遇逆流，公司痛下決心啟動組織改革，以迎接新的「數位經濟」時代，未來華碩不再以量取勝，而是要與顧客結緣，產品從賣出才開始。
華碩昨天舉行股東常會，施崇棠表示，面對PC市場持續萎縮，華碩去年每股稅後純益25.85元，比前年成長12.3% ，算是繳出還不錯的成績單，昨天股東會拍板每股派發現金股息17元。
不過施崇棠坦承，2017年第1季華碩就感受到逆流與挑戰，但華碩不迴避，大家很有危機意識，經過董事會及經營團隊「無情的辯論」後，上月底剛宣布組織改造，將集團劃分為三大產品事業群，除原有「電腦事業群」和「行動運算產品事業群」，新設立「電競電腦事業群」。
施崇棠解釋，此舉主要是公司的「資源重分配」，華碩過去在平板電腦市場曾有很好的表現，透過與Google等一流公司合作的淬鍊，培養出不少技術紮實的高手，如今面對整體產業衰退，華碩把相關資源移到能創造更大價值的地方。
「電競」是PC產業重要的大趨勢，像對手微星是傾公司全力在做電競，華碩本來在電競市場就占據領先位置，為了確保能繼續遙遙領先，透過組織的獨立切割劃分，務必掌握住這波電競市場蓬勃成長的契機。
華碩準接班人、策略長徐世昌則指出，華碩曾經歷過大成長，面對PC產業好的時候，許多作法和態度上都追求「跳得高」，採取擴張方式希望擷取最大機會；如今面對PC市場成熟，華碩應該更務實，「蹲得低」反而可以得到更好結果，產品線和行銷策略都要追求更精準。
華碩每年可賣出5,000萬至6,000萬台裝置，過去是「賣斷」，產品賣到消費者手上就結束；但現在新的數位經濟時代，華碩要用創新建立與其他對手的差異化，不再以量求勝；華碩要與客戶結緣，產品賣出去才是開始，透過好的消費者體驗，把客戶黏住。
華碩2016年集團合併營收新台幣4668億元，年減1%；可歸屬於母公司業主淨利為192億元，年增12%；每股稅後盈餘為25.85元。
在品牌營運部份，華碩2016年品牌合併營收為4287億元、營業利益為174億元；2016年行動運算產品處於調整期，對應產業變局，平板產品的營運收斂，主機板及電腦類產品的營運則較2015年改善或維持平穩。
施崇棠形容，華碩希望「整個腦要洗掉」，即使賣筆電，一賣就要跟客戶結緣，要做連結服務（connected service）， 透過不斷傳回的數據，要創新體驗，而且整個設計思維也是這樣，賣出產品之後也不斷在設計，這樣的理念要讓組織能更快速因應消費者變化，華碩所有人必須有志一同，大家一起面對消費者做出最佳因應，產生更好體驗。
施崇棠說，2017年第 1季華碩就感受到逆流與挑戰，包含很多董事其實都有很強的危機意識感，因此華碩已經在內部主動進行組織改革；產品方面有鑒於變化與逆流，盡量先做出最好的因應。
他特別舉例，華碩在2017台北國際電腦展（Computex）發表新款ZenBook系列、Flip機種， 讓筆電主流機種變得更輕薄，藉此重新定義主流筆電，跳脫以往平價筆電不好看、採用塑膠材料又很重的設計。
華碩2016年集團合併營收新台幣4668億元，年減1%；可歸屬於母公司業主淨利為192億元，年增12%；每股稅後盈餘為25.85元。
在品牌營運部份，華碩2016年品牌合併營收為4287億元、營業利益為174億元；2016年行動運算產品處於調整期，對應產業變局，平板產品的營運收斂，主機板及電腦類產品的營運則較2015年改善或維持平穩。
施崇棠形容，華碩希望「整個腦要洗掉」，即使賣筆電，一賣就要跟客戶結緣，要做連結服務（connected service）， 透過不斷傳回的數據，要創新體驗，而且整個設計思維也是這樣，賣出產品之後也不斷在設計，這樣的理念要讓組織能更快速因應消費者變化，華碩所有人必須有志一同，大家一起面對消費者做出最佳因應，產生更好體驗。
施崇棠說，2017年第 1季華碩就感受到逆流與挑戰，包含很多董事其實都有很強的危機意識感，因此華碩已經在內部主動進行組織改革；產品方面有鑒於變化與逆流，盡量先做出最好的因應。
他特別舉例，華碩在2017台北國際電腦展（Computex）發表新款ZenBook系列、Flip機種， 讓筆電主流機種變得更輕薄，藉此重新定義主流筆電，跳脫以往平價筆電不好看、採用塑膠材料又很重的設計。