TVBS董事長張孝威是台灣企業史上少數橫跨金融、科技、電信、媒體產業的傳奇人物，被喻為最佳CEO的張孝威「做自己」的領導風格，以及「帶人要帶心，威信是關鍵」的座右銘，讓他總能快速建立專業團隊。
張孝威親自口述筆撰，書寫40年工作職涯經驗的書《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》近期出版，裡面談到歷經花旗銀行、交通銀行、大華證券，中華開發，到如何應台積電董事長張忠謀、富邦集團董長蔡明忠及宏達電董事長王雪紅之邀，陸續擔任台積電財務長、台灣大總經理及TVBS董事長，勇於跨越不同產業，並一起締造歷史，創造奇蹟。
領導風格 鼓勵做自己
張孝威分享職場心得，專業是不可或缺，誠信是內在軟實力，職場上有得有失，面子不是這麼重要，職場轉換跑道是正常現象，先問自己新階段重要目標是什麼，忘記背後努力面前，才能扮演好各階段角色，上台靠機會，下台靠智慧，要讓過去的結緣成為未來的助力而非阻力。
至於什麼是最好領導風格，張孝威說，「做自己」，張忠謀也是這樣的領導風格，不會語帶保留，說話直白，雖然在華人世界可能有些太直接，剛聽到的人會有觸電的感覺，但這樣對屬下來說做事比較輕省也痛快。
面對多次勇於轉換產業的挑戰，張孝威分享，高階經理人轉職挑戰並不可怕，重點則在於用人及建立團隊。
而張孝威擅長觀察人及建立團隊，他看人、帶人、用人之道很有自己風格，更帶出一群出色的子弟兵，他說，「帶人要帶心，威信是關鍵」，因為威則可畏，信則樂從，帶心要「誠意」跟「互信」兼具，治軍不僅有威有信，更要為屬下提供可發揮的舞台及機會。
張孝威說，自己擔任導演、挑演員（同仁）放在適合的角色上，給同仁一個舞台，同仁演的好，就出名，但給舞台的同時，除明確給方向，如果按照這個方向走，仍有阻力，自己就會成為同仁最佳夥伴跟後盾，幫忙解決阻礙。
培植人才 做下屬後盾
張孝威笑著說，「40多年職涯中有不少人因為參加我的團隊，在日後闖出一片天，是我最引以為傲的事情。」而張孝威「大弟子」就是曾任台灣大財務長、富邦金總經理，現任凱擘董事長的許婉美。
張孝威與許婉美在大華證券及中華開發共事，談到許婉美，張孝威說，她總是可以交出亮眼成績單，沒有客戶談不下來，甚至還講到客戶想要挖角她。後來許婉美更成為張孝威在跨產業時的得力助手。
張孝威參與和信電訊籌備，需要一個財務好手加入，那時許婉美在離開中華投信之後移民澳洲，並同時取得澳洲頂端商學院的MBA學歷，被張孝威號稱發出「12道金牌」招回台灣，每隔兩天就打一通電話，盼許婉美務必返台接下和信電訊財務長職務。
張孝威說，財務長職務對當時的許婉美來說，是一種新挑戰，但他說，當財務長很簡單，只有一個原則，「要錢沒有、要命一條」。這讓許婉美願意嘗試跨職務挑戰，後來許婉美更追隨張孝威到台灣大擔任幕僚長及財務長，也開創許婉美後來擔任總經理跟董事長的路。
勇於挑戰 讓大象跳舞
「帶人要帶心，威信是關鍵」，張孝威接下蔡明忠邀請擔任台灣大總經理時，深感資深電信人有種對於專業傲慢，一到台灣大就開門見山，要主管們看看《誰說大象不會跳舞》這本書，因為從現在開始不要聽到「總經理，你不懂，因為你不懂電信」。「我不懂是因為你在溝通上沒有用心，你有責任在向我報告的時候，幫助我了解你主管的業務。」張孝威說。
張孝威做事原則是對事不對人，相信做的事情是多數人利益就會去做，也讓他在不同階段的職涯中建立不同團隊，即使離開多年，仍有不少人談到張孝威，都說「即使嚴格，但令人佩服」，更以曾在張孝威團隊任職為傲。
勉勵年輕人…要做好用的人
TVBS董事長張孝威素有最佳CEO之稱，會看人，更會用人，他要告訴年輕人，人才不要在意小細節，保持彈性成為好用的人，只要是個人才，不用等到三、五年，必有出頭之日。
對張孝威來說，水牛型的人跟保持彈性又有創意的人都是可用之才，水牛型的人很重要，因為調派他做什麼，都可以盡力去做，不會抱怨，是組織中的中堅份子。
張孝威說，從主管跟老闆的角度思考，最重要的是顧全大局，升遷或組織調整，不可能人人滿意，主管應該盡力安撫，但仍有不願意等待就離職的人才，對主管來說這樣的人很難用，彈性太小，很可惜。
如何保持工作上的「彈性」？張孝威舉例，有時候一個地方有缺口，需要有人去頂住，被叫去的人可能覺得自己是墊檔的不開心，但對主管來說則是幫了大忙，是有彈性又好用的人才。
張孝威認為，可用的人，不要在小的地方（升遷或薪資）計較，也許這次主管犧牲了你，但日後必定有所補償。
經常聽聞很多學歷很優秀的菁英不習慣處理企業內部雜事，張孝威觀察，基層的磨練是累積做事的能力跟經驗，即使是辦公室內部訂便當的小事，卻是溝通大事，且如果改善訂便當流程，提出更快速讓大家滿意的作法，一件訂便當的小事，也可以被主管注意到，進而交付更重要的任務。
張孝威說，對年輕人來說在任何工作上一定要累積資歷跟經驗，接下來就是等待機會，同時保留彈性。
但年輕人也愛問，機會要等多久呢？張孝威認為，站在老闆的角度思考，每次的升官加薪，老闆是通盤考量不可能大家通通滿意，但總會彌補，只要是個人才，不用等到三、五年，必有出頭之日。
張孝威40年職涯中也看過形形色色的員工，他舉例，一個傳票在公司內部得蓋十多個章，有人三年只換一個位置，從本來蓋第一個章的變成蓋第二個章，但有人卻可以跨越職務限制，愈爬愈高，也有技術人員，一年乘以十，就是一年累積的經驗十年不變，也有人一年經驗可抵上十年，一樣的位置，但不一樣的人跟做法，就可以造就不一樣的結果。