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2019年2月20日 星期三

2019 02 21 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 動力-KY董事長許文昉 為何身為企業領袖本身必須具備通才特質?


2019-02-19 00:04經濟日報 陳昱翔
動力董事長許文昉 本報系資料庫
動力董事長許文昉 本報系資料庫
「在這個企業分工日益精細的時代,專才成為人才市場主流,但依然無法解決國內科技業者培養接班人的問題」,動力-KY董事長許文昉表示,企業若想要永續經營,最重要的就是找到企業領袖,而這樣的人本身就必須是通才,因此如何培育通才是當今國內企業經營管理的重要課題。

總舵手須綜觀全局

為何身為企業領袖本身必須具備通才特質?
許文昉說,因為身為一家企業的總舵手,必須要綜觀全局,在各項領域即使不是頂尖,也必須要有深刻的認知;以台灣科技業為例,業務、技術、會計、內部管理,這四大方面通常都有專才在負責,而通才則是企業領袖,例如董事長、總經理。

多學多聽多看多做

許文昉認為,尋找一個專才並不困難,市場上永遠不缺,但如何找到一位通才則非常困難,因此往往企業需要自行培養,所以才會有企業透過海外出差巡點、調任部門等方式,來培育高階經理人。
即使現在是講求分工精細的時代,但如果想要出類拔萃,就要想辦法讓自己成為通才,這才是晉升高階經理人的正途;除本身擁有的專長外,要再讓自己學習更多技能,聽更多、看更多,才能做更多。
許文昉以自己的帶兵哲學指出,他以培育通才為主,過程中有些人適合、有些人不適合,因人而異。
若他發現這個員工是專才類型,就會把他擺在對的位置,完全信任他;若這個員工可培育為通才類型,他則會非常嚴苛的訓練。
為何通才要更嚴苛的訓練?許文昉說,主要是身為企業領袖,必須能忍別人所不能忍,要有堅強的意志,才能在企業面臨困境時,不會先被自己打倒,如此一來才能引領員工繼續向前走。

開拓視野做大格局

此外,許文昉也指出,企業領袖的決定,往往是決定成敗的關鍵,因為領袖可以綜觀全局,看見更多別人看不到的事情,因此無論是品德、才能、氣度,都要有一定程度,這類型的人才培育時間非常久,這也是為何常常會有企業接班人難產的原因。
對許文昉而言,培育通才是除了經營公司外的首要之務。他說,讓企業能穩定經營、穩定獲利,才對得起員工、股東;因此,他建議年輕人如果想要開拓更高的格局,不要嫌麻煩,多做事才能看見更多,也是為自己開啟前往通才之路的那扇門。
許文昉常常告訴公司的年輕員工們,當主管在合理範圍內要求你多做其他事務,你雖然有選擇拒絕的權利,但卻也讓自己失去更多學習的機會,畢竟很多事情學到了,就是你自己的,誰也帶不走,唯有讓自己價值提升,才有更多的籌碼在職場上競爭,而讓自己成為通才,具備領袖特質,企業自然會捧著高薪聘請你,事業表現自然可向上提升。