2019 04 04 左永安顧問 國立大學 台大 台師大 EMBA PMBOK Guide V6 ISO21500-2012 專案管理第六版 10大知識領域 專案管理五大過程圖 六版和五版的內容差異統整: 刪減一個子流程、 改名二知識領域、新增三個子流程、搬移一個子流程及 改名七個子流程。PMI 人才三角 Talent Triangle ( PDU) 1.技術專案管理 (Technic project management) 2.領導力 (leadership) 3.策略與商業管理(Strategic and management)

專案管理知識領域

PMI   人才三角  Talent  Triangle  ( PDU)

1.技術專案管理  (Technic   project management)

2.領導力  (leadership)

3.策略與商業管理(Strategic and management)

第六版共有五個流程變更，有新增的、

有搬移到不同知識領域的、或是完全被刪 除的。 

Process 流程 Change 變更 

1 Manage Project Knowledge 管理專案知識 新增 

2 Estimate Activity Resources 估算活動資源 
   搬移至專案資源管理

3. Control Resources 控制資源 新增 

4. Implement Risk Responses 實施風險回應 新增 

5. Close Procurements 結束採購 刪除

六版和五版的內容差異統整: 刪減一個子流程、

改名二知識領域、新增三個子流程、搬移一個子流程及

改名七個子流程。

1.整合(Integration) 管理

1.1發展Project Charter與Project Scope Statement

1.2開發專案管理計畫書(Project Management Plan)

1.3引導專案執行

1.4監控專案工作

1.5整合變更管制

1.6專案結案

2.範疇(Scope)管理

    2.1範疇的規劃與定義

    2.2建立WBS 

    2.3範疇的驗證與控制

3.時間(Schedule)管理

    3.1專案活動的定義

    3.2活動排序

    3.3活動資源與工期預估

    3.4時程管制

4.成本(Cost)管理

     4.1成本預估與預算編列

     4.2成本管控

5.品質(Quality)管理

     5.1品質規劃

     5.2品質保證

     5.3品質管制

6.資源(Resource) 管理

   6.1資源規劃

  6.2籌組專案團隊

  6.3專案團隊的發展與管理

7.溝通(Communications) 管理

    7.1溝通規劃

    7.2建立資訊發送機制

    7.3績效報告系統

    7.4利害關係人的管理

8.風險(Risk) 管理

   8.1風險管理規劃

   8.2風險辨識

  8.3定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與

        定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)

  8.4風險回應規劃與風險管制

9.採購(Procurement) 管理

  9.1購買與取得的規劃

  9.2合約規劃

  9.3賣方(Seller)回應與賣方選擇

  9.4合約管理與合約結束

10.專案利害關係人管理 (Project Stakeholder Management)

  10.1辨識利害關係人

  10.2規劃利害關係人管理

   10.3管理利害關係人參與

   10.4管制利害關係人參與