創業若要成功必須有很多因素結合，雖然聿信醫療現在仍處於起步階段，但前一階段的小成功，我認為奠基於兩大關鍵，第一是合作與互助的結果，其次則是有效率的溝通與互相尊重。
我是一個醫師，企業的成立與經營，本來就不算我的專長，但也因為有創業夥伴吳春福先生與蔡富吉技術長等人的協助，才得以摸索出創業的途徑，但要獲得他人協助之前，要讓自己成為「助人的人」，才會形成善的循環，創業所遇到的困難才能迎刃而解。
唸醫學院的時候，我記得有個長輩跟我們分享他的職涯經驗，讓我銘心不忘，他表示，醫師的職涯中若能先幫助他人，再來講求自我的發展，在職場上就會無往不利，工作上也能快速成長。這位長輩的說法是，醫師在幫助人的時候，可以快速累積經驗、分享所學，在助人的過程中，可互相汲取經驗，工作當然就會進行得很順利。
我依此理念行醫多年，發現這確實是顛撲不破的真諦。以創業之初為例，我在台大念博士班時，在老師有事情需要我的時候，我也協助老師不少事情，秉此助人不求回報的原則，後來我向老師徵詢創業夥伴後，他也很誠摯的推薦（技術長）蔡富吉給我，這給我極大的助力。
嚴格來說，創業要有好點子、正直的人格、扎實的執行力，我想這都是基本創業的基本功，就像是陽光、空氣、水一樣，是必需品，但是透過協助他人、善的循環中，所消彌的創業障礙，則是很難得的。
其次，溝通也是很重要的關鍵，管理醫療團隊與管理工作團隊不同。因為醫療行為有明確的目標，就是救人。一間開刀房內，基本上就是一個有機的整體，主刀的人就是大腦，他負全責，團隊完全聽命於一個人，執行為優先，因為一切成敗都落在主刀醫師身上，沒有任何迴旋空間。
作為一個醫師同時也是創業家，領導公司不同於「主導開刀房」，開刀房內是獨裁的、主刀醫師說了算，但創業不是，必須結合不同的專業，因此要有很順暢、融洽的溝通，才能讓不同領域才能，充分貢獻所長，創造出火花。
（本文為聿信醫療執行長許富舜口述，記者黃文奇採訪整理）