2021 03 19 左永安顧問 主管卓越管理才能發展培訓—MTP 第一部 管理的基礎 第二部 管理的流程 第三部 問題解決與風險管理 第四部 信賴關係的形成 第五部 培育與啟發 第六部 良好管理的實踐 最後一堂課：行動方案發表 1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。

 

主管卓越管理才能發展培訓—MTP

自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受培訓。 

MTP課程在台灣已成功深耕近30年，是企業培養中層主管(如經理、課長等)之管理與領導能力提升，進入國際化、多元化的經營及培養有理想、有抱負，能自我啟發並具有使命感的管理者。深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。 

【課程效益】

1.針對管理階層應有的能力，提供最完整架構 

2.切合管理階層的任務與定位 

3.與企業演變相契合 

4.以尊重人性及科學精神為核心 

5.經營管理者必備的資格課程 

6.採用有效的教學方法 

【授課對象】

1. 現任的管理者、或即將上任的管理者 (ex：經理、課長、主任、店長等)

2. 企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或具發展潛力者

【課程大綱】

第一部 管理的基礎
第1回合 管理的基本概念
第2回合 管理與人類行為及組織	1.　理解人的行為 2.　人的需求 3.　組織內的人類行為
第二部 管理的流程
第3回合 計畫	1.　對計畫的理解與基準的概念 2.　計畫的擬定方法 3.　依據目標的管理與自我計畫
第4回合 指揮・命令(指示)	1.　工作的分配 2.　命令的下達方法 3.　職務認知的整命 4.　授權 5.　狀況共有與自我命令
第5回合 控制	1.　何謂控制 2.　控制的方法 3.　自我控制
第6回合 協調	1.　何謂協調 2.　協談式協調 3.　會議型協調 4.　整合型協調 5.　管理流程與溝通
第三部 問題解決與風險管理
第7回合 問題解決的基本	1.　問題與問題意識及問題解決的順序 2.　問題解決時必要資訊的活用 3.　激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8回合 工作改善的的實踐	1.　職務分配研究 2.　職務充實 3.　工作方法的改善
第四部 信賴關係的形成
第9回合 需求不滿的對應與態度的啟發	1.　需求不滿 2.　需求不滿的對應 3.　人的態度 4.　態度的改變 5.　改變態度的協談方法
第10回合與人有關問題的處理	1.　與人有關問題的處理方法 2.　與人有關問題的處理方法之適用
第五部 培育與啟發
第11回合 培育的概念	1.　培育的責任 2.　培育的進行方法 3.　學習與輔助學習的原則
第12回合 成員的培育	1.　正確的起步 2.　日常的指導　 3.　自我啟發
第六部　良好管理的實踐
第13回合 領導力	1.　何謂領導力 2.　領導力的型態 3.　管理者的時間活用
第14回合 管理的展開	1.　群體的特徵與群體力的活用 2.　組織的活性化 3.　適切管理的實踐
最後一堂課：行動方案發表