商業周刊1755期2021.7 曠文琪
最近，我對認命不認分這句話，格外有感。
認命，是接受環境的無常。
如這期︽商業周刊︾創辦人金惟純的分享︵見第八十頁文︶：在疫情下，我們面對
經營與生存壓力，但這是﹁念頭﹂的問題，﹁苦的來源就是外在世界無常、內在有很多執
著，當內外有落差，這樣的狀態就苦。﹂
他說，你用多快速度去接受，承認事情的發生，會決定人停留在不安情緒多久。﹁現
在，每個人都說自己非常忙，但可能忙碌的背後，就是﹃你不想與自己在一起﹄，我們不
想去面對糾結、陰暗面與放不下的事。﹂
唯有看清自己的心態，人才能面對、接受、處理與放下。
但接受，不代表﹁認分﹂。不認分，字面意思是，不停留在外界設定的框架中。
燒肉霸主乾杯集團董事長平出莊司，接受燒肉店生態已經回不去的事實後，最近展開大
膽嘗試。
他們開始做訂閱制，讓消費者把燒肉設備帶回家，每月定期付費後，乾杯不僅送肉，還
開直播，營造在家陪你烤的快樂感。一場直播節目，得有兩名主持人一搭一唱，有時，
節目腳本還得增加時事熱門議題，才能黏住觀眾。
一個燒肉店，竟在做電視台的事，看似轉很大，但平出莊司在專訪時卻說，這是趟必要
的旅程。
當一個人先認命：接受現實，就會不認分：勇於破框。
我認為，不僅在商場，在職場中，人的職涯表現，也跟此有關。
現在，所有企業都在轉型，很多新專案會超越原本職能設定，有的人接到新任務時會心
生抗拒，常見說法是：﹁這與我原本的KPI︵關鍵績效指標︶不符，﹂﹁它不在我
的工作範圍內。 ﹂但有的人，卻會承接挑戰，還把手伸長，主動幫助跨部
門團隊。
雖然短期內，這些作為無法反映在績效上，還可能帶來失敗風險，但最後，
他們多會成為企業培養主管的優先人選。
原因無他，因為後者更早就接受現實： 環境在變，KPI可能跟不上變化， 但
團隊需要的，不是糾結數字的人，而是能讓彼此成功的夥伴。
認命，不認分，是門修煉，很多聰明，與自認精明的人卻常敗在此處，實在可惜。