企業文化七部曲
還記得"企業文化"這個說法嗎？
有人稱之為"熟悉的一個洞"，含義很簡單，就是
認為企業文化所代表的
1.共有財產，
2.共同的目標，
3.共守的規章制度 等等內容
會 模糊 成功與平庸 之間的界限。
企業文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業陷入
窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。
但像IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業文化，
使得自己獲得可觀的利潤。
總結起來一共有七個步驟，完成這七個步驟
可能需要數年的時間。
1、提高錄用標準
擁有強烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。
為此，整個錄取程序包含了兩個部分------吸引和勸阻。
讓應徵者既了解公司的實際用人需求，應具備的學識技能，同
時又告訴他們
將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴格的工作品質要求。
2、讓新手從最低層開始，打破他們自我的壞習慣
管理水平高的公司總是交付新手們不勝負擔的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負，最好讓他們工作伊始就清楚這一點。
另外交付這樣重的工作還有一個隱藏的動機，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認識到自己的弱點，從而能夠自然地向他人求助學習，並加速融入這個公司組織文化。
3、讓主管負責具體的工作並培養未來的領導者
有經驗的公司，無論大小，總是讓公司高層管理人員
負責公司的核心業務，並從最底層的工作做起。
這是一個永恆的公式，就像一個開麵包房的父親一定會讓自己的孩子學會
1.如何烤麵包，
2.如何包裝，
3.如何採購原料，以及
4.如何售貨
等一系列程序。
各階層的主管 都應 選擇及培養多位接班人，
並 給予 適當的訓練 及 應有的 工作歷練 機會。
人在公司或職位上不是永恆的，然而公司希望是永恆的。
4、讓員工們了解工作的目的，當他們達到目標時給予獎勵
企業文化必須有下面兩點做為支撐：
1)企業的成功 是大家的 責任及努力 的 工作目標；
2)獎勵優異的工作者；
其實只需要記住第一條，第二條則無需勞神去記住。
5、教育員工使他們具有比賺錢更高一層地境界
賺錢是一個 強烈的企業文化 的 成果，而 不是方式。
在一個非常重視價值的公司，員工們一定會忠心耿耿地
為公司爭取更多賺錢機會的工作。
6、建立公司特有的傳統
所有的公司 都有自己 戰勝困難，衝出逆境 的 回憶。
但是在重視公司文化或企業文化的地方，公司總是會提出
一些特殊的標示、儀式、活動或服飾，讓員工感覺在公司
工作與其他地方不同。
7、樹立公司傑出人物榜樣，證實企業文化的優越性
為年輕的員工 樹立榜樣 非常重要。
強烈的公司文化 能夠尋找出 這樣的 傑出員工，
並 建立起員工學習的榜樣，這樣做才能使公司文化
繼續發楊光大。