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2023年2月2日 星期四

2023 02 02 左永安顧問 曾打造出紅麴餅乾、麻油雞麵等創新商品的前臺酒董事長蔡木霖 人力資源高階主管 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 關鍵就業能力課程老師 PMP 專案管理 數位轉型 HR的轉型策略 用大數據精準行銷 賀木堂讓年輕人懂喝高粱

用大數據精準行銷 賀木堂讓年輕人懂喝高粱

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2022.12.26 商業週刊

臺酒前老董創業,原本主要客群落在36歲以上的高粱酒,如何拓展新客源、吸引年輕客群,邁向永續經營?賀木堂透過實際消費和興趣取向找出潛在顧客,用數位行銷推播訊息,為高粱酒找出新客群。

曾打造出紅麴餅乾、麻油雞麵等創新商品的前臺酒董事長蔡木霖,和三位同樣深耕釀酒領域的臺酒同事,在2010年創立以茶酒與高粱為特色的賀木堂。會選擇以茶酒做為創業特色,是因為曾在九○年代風行臺灣的茶酒,既能延續過往蔡木霖的經驗,又能透過賀木堂採用發酵、再加熱、再蒸餾的方式解決茶葉農藥殘留問題。

透過創新口味,以茶入酒,賀木堂為高粱酒帶來不同面貌的茶酒文化。

「我是學企管的,企管裡有一句話,企業不創新就會走向死亡。」賀木堂董事長蔡木霖直言。然而,提到高粱,那專屬長輩的酒類印象深植人心,和當下年輕人喜愛的酒類和飲酒習慣大相逕庭,因此,創新產品、品牌年輕化是必然要走的路。










創新產品挑戰年輕味蕾
用消費紀錄篩選受眾,精準推播

原本主要客群落在36歲以上,如何拓展新客源,吸引年輕客群,邁向永續經營?賀木堂透過實際消費和興趣取向找出潛在顧客,三年前開始投入數位行銷,用數位行銷推播訊息,就是為了要讓賀木堂的高粱酒年輕化,為高粱酒找出新客群,帶進更多過往不喝高粱的「新鮮人」,藉此來拓展客源、開創新局。

「年輕化不是用喊的,是要做出來的,要去符合年輕人需求,才有辦法年輕化,產品年輕化,品牌自然就年輕化。」蔡木霖把客群區分為36歲以上既有的高粱主客群,以及24歲以上、35 歲以下的年輕客群。 

綁定雲端發票APP的消費者,可收到更符合自身需求與喜好的推播訊息。

賀木堂先從產品面展開創新,讓高粱酒換上彩衣展現多變面貌,靠蔡木霖傾注22年的經驗和技術,一瓶瓶透亮無色的高粱酒,有超過30種口味,從一棵樹的葉子、果實、花、樹枝、樹幹到樹根,都能釀成酒。

產品年輕化則從口味下手,以高粱為基底的「紅茶酒」,就是一款為年輕人打造的酒。首先降低酒精濃度至年輕人可以接受的28度,在包裝挑選上也從過往的700毫升,改為小巧的150毫升。紅茶酒一推出,不僅讓國內顧客眼睛一亮,更成為韓國和日本女性顧客喜愛的伴手禮。除了紅茶酒,已上市的薰衣草、香橙、茉莉花等多樣口味的高粱酒,都讓年輕人更願意嘗試,拉近了與新族群味蕾上的距離。

口味多樣化和包裝小巧化只是第一步,品牌也必須與年輕人拉近距離。蔡木霖深知要走向年輕客群,就要從數位化方向著手。因此賀木堂有 IG、FB、Line@等年輕族群聚集的溝通管道,但這些社群管道相對被動,依賴消費者主動追蹤,對品牌的推廣速度緩慢,也難以連結至銷售量。因此,能夠鎖定客群、主動推播的數位精準行銷就成為賀木堂的新利器。

當時,雲端行動科技公司的執行長王葆華提出,可以幫賀木堂做數位行銷。相較於Google和臉書是以瀏覽偏好導向來推播給受眾,雲端行動科技的雲端精準行銷是透過綁定雲端發票,以實際消費來篩選受眾,透過多項篩選條件,精準推播訊息給目標客群。

2021年,賀木堂在臺北國際酒展,透過雲端精準行銷的推播,鎖定「喜愛紅茶、實際購買過酒類產品者」,再加上地區等多項篩選條件交集,精選出目標受眾,並透過APP精準推播商品訊息。讓原本就曾購買過酒類產品且喜愛紅茶的顧客,看到手機的推播訊息,得知有限量的紅茶酒,該訊息的點擊率高達近13%,遠比臉書等社群媒體約2%至3%的點擊率高出許多,為期四天的酒展,500瓶的限量紅茶酒在第三天上午就銷售一空,精準行銷帶來流量,流量更轉化成實際業績。

負責年輕客群行銷的董事長特助蔡嘉紘也提起生肖酒的行銷成效。一瓶售價16,800元的虎年生肖酒,就透過精準行銷,在一個月內賣完限量的168瓶。相較之下,牛年的生肖酒,當時沒有合作推播,至今仍有些許庫存。 

賀木堂用年輕人最依賴的手機作為溝通管道,拉近與年輕族群的距離。

描繪潛在客戶樣貌不易
消費能力、習慣和地域都是關鍵

然而,精準行銷中的精準,其實是透過多次的試驗和調整,才能接近想達到的成果。「雲端精準行銷可以設定一個標籤,然後去尋找你想要什麼樣的TA(目標受眾),可是你想要找的族群,跟實際上能產生的效果不見得是一樣的。」蔡嘉紘提到,賀木堂也曾希望增加新客源而設計提供優惠券,只要客人到店就贈送一瓶50毫升的小酒。蔡嘉紘原本以為200瓶很快就會換完,但實際到店兌換的客人只有幾十位。

碰到瓶頸,就要找到原因。蔡嘉紘開始和雲端行動科技的夥伴來回討論,為何被推播的客群不願意到店?每個產品都需要不停地測試,即使發現可能是某個環節有問題,也無法斷定就一定是這個環節導致結果不如預期。

只有透過大數據從地域、消費習慣和消費能力不斷測試、轉換,才能把潛在客戶的樣態描繪出來。最初,賀木堂先從全臺有喝烈酒的族群下手,但範圍太廣,顧客到店成效不佳。而後,再縮小範圍至雙北,甚至從門市的中正區和鄰近的萬華區設為推播範圍,聚焦之後,到店人數才因而提升。

經過多次的嘗試和推播,不僅來客數提升一至兩成,客單價也增加約200元,年輕客群更提升至七成。「穩住老客戶,開發新客戶,往年輕人的方向走。」蔡木霖除了持續做數位行銷,賀木堂也和遊戲業合作,甚至打算推出NFT。

數位轉型的成功關鍵為何?蔡木霖語重心長地提醒,要認清自己的需求,且考慮行銷方案是否能連結到銷售與品牌知名度,避免曇花一現的操作。

賀木堂股份有限公司

創立時間:2010年
主要人物:蔡木霖董事長
主要商品與服務:高粱酒、茶酒、花果酒
成績單:唯一獲得文化部「文創精品獎」的酒類;總統府、外交部指定致贈外賓用酒;故宮博物館、華航等指定合作客製化商品