建立職務再設計方案
職務再設計是透過
1工作分析、
2工作流程、
3工作方法與
4工作職務等改變，
將使高齡勞工在工作安全、健康與滿意等面向獲得改善與
助益。
針對職務再設計的推動，目標在於
1促進高齡勞工生產力的提升，
2維護高齡勞工的工作安全、健康與滿意，並
3使其得以順利繼續工作。
因此任何有助於穩定與促進工作，並積極提升工作生活品質
的措施都屬於職務再設計的範圍。
其推動內容至少包括
1改善工作環境（含工作設備、硬體設施等）、
2工作條件（如工作時間、地點、福利、方法、流程等）、
3工作的關係與績效
（包括團隊、主管與同仁等互動關係 與績效），並
4結合現代科技提供相關就業輔具等。
例如：德國企業如BMW的人力運用模式
就非常值得參考──
中高齡員工領取部分退休金，仍從事部分時間工作
或壓力較輕工作，
調整工作環境如：
1工作檯高度、
2提供放大鏡、
3放大電腦螢幕字體、
4更改軟性地板、
5工作鞋、
6提供理髮廳用的較舒適座椅，
以避免退休金沈重負擔，高齡化的勞動力減少，
企業應更看重資深員工。