2017 何莉芸 李佳玲
為降低全球的風險，現在投資人不僅重視
1.企業獲利狀況，也同時重視
2.企業的成 長需架構在永續發展 的根基上，
為滿足利害關係人的需求，企業不只
1.追求股東利潤 極大化，也注意
2.其他利害關係人的需求（如：員工、顧客、供應商、社會團體等）。
此外，透過 各國政府的規範 與 聯合國制定的永續發展目標，
企業也將綠色概念運用 於 產品開發 或 能源使用，
為促進資訊透明，全球的大企業 基於自願 或 被規範下，出具永續報告書。
在這些用續發展與責任報告書的國際發展趨勢中，
台灣企業在國際 市場競爭，也都需跟上此一腳步。
高階經理人在經營企業須有永續發展的策略思 維
新型態企業也已在
1.產品研發
2.再生能源使用
3.員工獎勵
4.企業社會責任
做連結，並列為查核重點。
與國際水準 相比，台灣企業 揭露企業社會責 任報告書的量 表現良好，
但在時效性與品質卻是需要加強的部分，
所以未來 台灣證 交所也致力於
推動企業在 永續經營報告的
1 品質
2 可信度
3 時效性
這是資本市場邁向 國際之路不可忽略的重點。