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「碳盤查就像你站在體重計或者是做健康檢查報告的概念，
知道了健康狀況後，接下來就是規劃怎麼減重（做碳排減量），
這包含實際的減量或是綠電轉換，甚至是商業模式的改變……」
將生硬的專有名詞轉換成大家都聽得懂的例子，這是郭財吉深耕綠色領域
超過二十年的功力。國立臺灣科技大學工業管理系系主任郭財吉教授，
對於綠色設計充滿熱情，早在求學階段就以循環經濟為博士論文題目，
近年來，隨著國內外對永續的重視，他也參與非營利組織和公部門
永續研究與推動的工作。
近期，隨著全球加速淨零排放的浪潮，以及國內政策與法規的落實，
企業面臨節能減碳、碳費、再生能源等棘手課題。
企業急需進行永續轉型，但是該如何將ESG納入公司經營？
怎麼調整商業模式？如何實踐碳盤查？
郭財吉教授透過他豐富的產學合作和參與企業碳盤查的經驗，
深入分析企業面對ESG的現況和挑戰，提供如何將ESG系統性融入
公司經營和企業文化的具體建議。
作為全球貿易前二十大出口國的台灣，企業為了符合國際標準和客戶的
碳排放要求，積極執行ESG和碳排減量。
「其實他們並沒有把經營績效指標跟ESG策略做連結，
卻期待公司導入ESG後可以產生績效的改變。」
郭教授一語道破企業對於ESG的迷思。
「ESG強調的是整合，牽涉公司各部門」，管理者必須具備ESG管理思維，
並從組織到公司文化，將ESG策略與經營績效指標直接連結起來。
要將ESG納入經營方針，最直接的方式是盤點企業現有資源，產出報告書。
報告書不僅具有教育訓練功能，
還能引導企業思考如何將ESG納入組織文化中。
郭教授提到，企業在進行碳盤查時應該制定策略，
而不是視為單一的想法來執行。
「碳的盤點是一個連續性動作，它連結整個碳的管理，
過程包含
1盤查、
2減量、
3抵換、
4最後到揭露。」
若要系統性地盤查，可依標準的「邊、源、算、報、查」五步驟執行，
1先定義排放邊界、
2找出排放源、
3盤查計算二氧化碳排放量、
4建置報告、
5申請第三方驗證。
郭教授認為，高階管理者應該清楚瞭解為何要進行碳盤查，
思考這對公司產生的實際效果和影響。
因為管理者需要在盤查後做出決策，例如是否支付碳費，
以及決定在哪些流程進行減量。
而由於公司的財務、政策和運營狀況變化迅速，
建議公司應逐漸建立IT系統來進行及時的監控，
減輕後續碳盤查的資料整合負擔。
盤查後，企業的下一步行動，
首先是減少碳排放，例如通過採購綠色能源直接減碳。
同時在製程、產品材料、廢棄物處理等方面進行改變，
甚至調整商業模式，都是可行的減排行動。
郭教授以「配客嘉」的循環包裝箱為例，它比一般性的紙箱少了
一半的碳排放量，因此獲得各品牌客戶高度青睞。
另外，近年因消費習慣而盛行的物流業，在增加便利性的同時
也需減少碳排放。
因此有物流業者在路徑規劃上導入碳排資訊分析，
提供多種配送路徑或共同配送選擇，達到碳排放減量。
目前市面上各產業正從生命週期五階段——
1原料取得、
2生產製造、
3運輸、
4使用、
5廢棄，
積極在技術上進行研發和改變。
然而，不同產業在碳排查又具有差異性，
「金融業在上游端的盤查本身沒有太多的盤點需求，反而是在下游端部分。」
郭教授建議，金融業應該建立系統性的碳盤查評估系統，
包括銀行、保險、證券和債券等不同金融商品的碳排評估，
以此來鑑別風險並進行分析盤查。
過去，我們忽視將永續這個重要議題融入生活和企業管理的重要性。
隨著國際趨勢和政策的推動，永續正成為企業營運不可或缺的一環。
管理者應培養ESG管理思維，進行系統性的評估和盤點，
從中發現創新的解決方案，降低碳排放量，
而生產出的綠色商品和服務也將帶動綠色消費，
結合社會力量在全球沸騰的時代為地球降溫。
