八型企業文化成功學 領導人必須了解的八種企業文化
變革篇》最重要第一步：完整理解文化如何運作 領導人必須了解的八種企業文化The Leader's Guide to Corporate Culture 組織文化
鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg傑西．普萊斯 Jesse Price耶利米亞．
李 Jeremiah Lee幼如．鄭 J. Yo-Jud Cheng
2018年1月號-八型企業文化成功學
變革過程中，企業文化輕易就能擊敗策略。
領導人可採取的第一步，就是完整了解文化如何運作。
要理解一家企業的文化，必須先找出它落在這兩個面向的哪個位置。
一是人際互動，
二是對變化的反應
八型企業文化
型1.關懷型 注重 關係 和 互信。
工作環境溫馨、互助合作、友善接納，人員彼此幫助和支援。
忠誠度把員工凝聚在一起；
領導人強調真誠、團隊合作和正向關係。
型2.使命型 的 典型特質，是 理想主義 和 利他主義。
工作環境充滿包容力和同情心，人們會為世界的長遠未來盡力貢獻。
凝聚員工的，是對永續性和全球社會的關注；
領導人強調共同理念，並奉獻給較崇高的理想。
型3.學習型 的特質，是 探索、拓展和創意。
工作環境是創造發明、思想開放的地方，員工提出新構想，並探索各種可能。
員工因好奇心而凝聚；領導人強調 創新、知識和冒險。
型4.樂趣型 的表徵，是 趣味 和 興高采烈。
工作環境氣氛輕鬆，人們常做讓自己開心的事。凝聚員工的，是趣味和刺激；
領導人重視 自動自發 和 幽默感。
型5.成果型 是 成就 和 勝利掛帥。
工作環境是成果導向、論功行賞，人員力求頂尖表現。
追求能力和成功的動力，把人員凝聚在一起；
領導人強調達成目標。
型6.權威型 強調 實力、決斷和膽識。
工作環境競爭激烈，大家努力取得個人的優勢。
強大的控制，把員工凝聚在一起；領導人強調信心和主宰。
型7.安全型 的特質，是規畫、謹慎和籌備。
工作環境具有可預測性，員工有風險意識、深思熟慮。
想要受到保護的渴望，把員工凝聚在一起，而且員工預期會有變化；
領導人強調務實和事先規畫。
型8.秩序型 注重 尊敬、結構和共同的規範。
工作環境講求方法，人們行事遵守規定，想要契合融入組織。
員工藉由合作而凝聚起來；
領導人 強調共同的程序，重視歷史悠久的慣例。