職類分析的意義
『職類分析』的意義，在於提供探討各職業工會 所屬從事的職場環境，
分析各個職類
1.在現今工作環境的狀況、
2.工作性質、
3.職務設計要求、
4.職缺額度、
5.薪資報酬、以及
6職類未來展望面向。
工會或附設訓練機構在辦理職業訓練時，
因為有別於 企業內部之訓練，
所以應先就 工會任務 及 會員所從事工作屬性，
做職類之
1.職場現況調查、
2.精確蒐集資料、
3.統計與分析結果，
彙整為『職類分析』做為工會 辦理職業訓練前 之 需求依據，
其主要功能如下:
(一)、『職類分析』對工會辦理訓練而言：
職類分析是辦理職業訓練的核心工作，辦訓單位(工會)應先調查
1.區域性職場工作環境、
2.工作性質、
3.職務設計要求、
4.職缺額度、
5.薪資報酬、以及
6.開辦訓練職類 未來就業面向 做調查分析說明，並參酌
7.工會會員或失業勞工 之 學經歷背景，
8.根據職缺 所需技能、必要訓練時間、所需工作體能，
做訓練前之適性評估。
經過初步彙整說明與評估後，提供工會進行訓練需求規劃參考，
產出 核心訓練職類 及 重點課程，以及規劃開班數，
作為訓練前規劃課程重要依據。
(二)、『職類分析』對招訓對象而言：
職類分析用在訓練招生對象而言，主要是提供欲進入該行職業者，
訓練前 能快速了解 職場之職位、職缺等需求狀況，
明白工作
1.所需具備的 任職資格、
2.能力條件的 種類、以及
3.工作中須承擔的職責、
4.未來工作績效標準所在、
5.薪酬
等等，
6.併合個人原有能力專長與性向，
做分析比較在未來選擇職業生涯規畫中，
選擇契合本身 的個性及能力，參加職訓所要求的條件，
根據職類分析所提供的資料，
選擇最符合此工作性質的課程班別參加訓練，
利用職業訓練方式來補足能力的落差，
進而達到穩定就業、安定生活的目標。
(三)、『職類分析』對企業雇主而言
人力提升 是企業 為增強 市場競爭能力，
在組織設計過程中，
人資部門常會 做 工作分析，
按 企業戰略 對 找出未來核心能力 的要求，
明確 需要強化的能力 有哪 些？
如何使之落實到 職類、職種、職層 劃分中去。
企業首先會盤點內部人力，若有不足所採取
方法一 是培訓“補差”,
方法二 是徵才，
但兩者均需透過 教育訓練 來補足 所需核心能力。
對新任職者或是生手，在知識、能力條件不能滿足職位需求時，
就會產生了教育訓練的需要；
另一方面在現職崗位者的任職條件，
也會 隨崗位內涵 及 外部環境的變化 而改變,這些的變化
也必須對現職者實施教育訓練來改善提升，才能為企業增強市場競爭能力。
而訓練又可企業分 內部與外部的訓練，對外藉由委託工會或職業訓練機構來實施，
所以『職類分析』的內涵就是提供辦理教育訓練新方向。
依職類分析結果 擬定 辦理相關職業訓練，
以協助廠商、企業主與訓後學員
達到媒合就業之目的，
達到培訓企業戰略人才 進入合適的崗位，發揮提升企業人力的作用。
