2011 左永安顧問 職涯諮商規劃 EAPs TTQS 共通核心職能 想在職場上更上一層樓，不要指望只是默默努力，別人就會主動發現 學會經營組織內的人際關係，做好自我形象管理。
你常常覺得自己工作認真，但升遷嘉獎時卻總是被忽略嗎？
《Power！：面對權力叢林，你要會耍善良心機》
作者傑夫瑞‧菲佛（JeffreyPfeffer）指出，
想在職場上更上一層樓，不要指望只是默默努力，別人就會主動發現，
因為如果你總是低調行事，當然不會有人注意到你，更何況是賞識你的能力與潛力了。
菲佛強調，
「讓有決定權的人知道你表現有多好」是左右一個人升遷的關鍵，
這不是逢迎拍馬，而是學會經營組織內的人際關係，做好自我形象管理。
想要擺脫「存在感薄弱」的窘境，他有以下4點建議：
1.替自己創造「曝光效應」：
主管之所以常常沒看見員工的努力，並不是他們心存偏見，
而是往往光自己的工作都忙不完了，無暇顧及所有細節。
所以絕對不可以假設上司對你完成了什麼事都瞭若指掌，
要讓上司知道你做了什麼，最好的方法就是直接告訴他們，
用數字或證據明白地陳述自己所達成的績效。
2.由你來定義績效評量標準：
一件工作的表現，可以有各種面向的解讀，
例如你為產品大做廣告，可能因此提升了產品市占率，
卻也造成毛利率的下降。
因此，想要強化別人對你的良好印象，
你可以不斷強調自己表現出色的那一面，並防堵對你不利的那一面。
3.永遠要記得老闆重視什麼：
你認為重要的事，老闆不見得認為重要。
想要知道老闆在意的到底是什麼，與其「自以為」，
真正有效的方法是「定期去問問」，
看看他們認為哪部分的工作最重要，
以及他們覺得你應該做些什麼。
而在問過之後，務必要遵照他們的話行事。
4.善用奉承策略：
菲佛指出，
大家都會希望獲得別人的正面反應，避免負面反應，
因此別讓自己成為會讓上司感到不安、或覺得難以相處的人。
如果上司犯了錯，最好由別人指出來，
就算你真的要點出某些錯誤或問題，
也千萬不要攻擊上司的自我認知或能力，
可以適時地將重點轉往外部環境或整體情勢，以維持上司的自尊心。(瞎)
《Power！：面對權力叢林，你要會耍善良心機》
作者傑夫瑞‧菲佛（JeffreyPfeffer）指出，
想在職場上更上一層樓，不要指望只是默默努力，別人就會主動發現，
因為如果你總是低調行事，當然不會有人注意到你，更何況是賞識你的能力與潛力了。
菲佛強調，
「讓有決定權的人知道你表現有多好」是左右一個人升遷的關鍵，
這不是逢迎拍馬，而是學會經營組織內的人際關係，做好自我形象管理。
想要擺脫「存在感薄弱」的窘境，他有以下4點建議：
1.替自己創造「曝光效應」：
主管之所以常常沒看見員工的努力，並不是他們心存偏見，
而是往往光自己的工作都忙不完了，無暇顧及所有細節。
所以絕對不可以假設上司對你完成了什麼事都瞭若指掌，
要讓上司知道你做了什麼，最好的方法就是直接告訴他們，
用數字或證據明白地陳述自己所達成的績效。
2.由你來定義績效評量標準：
一件工作的表現，可以有各種面向的解讀，
例如你為產品大做廣告，可能因此提升了產品市占率，
卻也造成毛利率的下降。
因此，想要強化別人對你的良好印象，
你可以不斷強調自己表現出色的那一面，並防堵對你不利的那一面。
3.永遠要記得老闆重視什麼：
你認為重要的事，老闆不見得認為重要。
想要知道老闆在意的到底是什麼，與其「自以為」，
真正有效的方法是「定期去問問」，
看看他們認為哪部分的工作最重要，
以及他們覺得你應該做些什麼。
而在問過之後，務必要遵照他們的話行事。
4.善用奉承策略：
菲佛指出，
大家都會希望獲得別人的正面反應，避免負面反應，
因此別讓自己成為會讓上司感到不安、或覺得難以相處的人。
如果上司犯了錯，最好由別人指出來，
就算你真的要點出某些錯誤或問題，
也千萬不要攻擊上司的自我認知或能力，
可以適時地將重點轉往外部環境或整體情勢，以維持上司的自尊心。(瞎)