2017年7月24日 星期一

2017 07 24 左永安顧問 左記歐洲商行 黃金牛蒡 執行力---填補管理最大的黑洞  湯明哲(台大國際企業系教授)



執行力大概是企業管理學最大的黑洞,管理學有琳瑯滿目的理論,告訴管理人員如核定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算,如何如何……,可是,該如何執行這些想法,卻往往被視為是理所當然,未曾有人加以探討。
因此,管理學院培養了一大堆thinkers,可以當很好的幕僚人才,然而,要當高階經理,僅是個thinker並不夠,還要是能做事的doer。換言之,策略要創造差異化,是make a difference,而執行力能make it happen,二者不可缺一。

二者孰重孰輕,當然沒有定論。根據筆者的觀察,一間企業的成功,30%靠策略,40%靠執行力,其他30%呢﹖當然就是運氣。運氣無法教,但策略和執行力可以言傳。本書大概是對執行力詳細解說的第一本書,對策略管理的學者而言,本書絕對是彌補執行策略(strategy implementation)的好書!在中譯本出現之前,筆者即指定本書原文版為EMBA策略管理的參考書。
 
策略雷同,績效為何大不同?

  
執行力到底重不重要﹖我們看到滿街的便利商店,只有7-Eleven一支獨秀;滿街的咖啡店,只有星巴克(Starbucks)賓客滿座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同,但績效卻大不相同,道理何在﹖關鍵便在於執行力!雖然許多企業的成功能歸功於策略創新(strategic innovation)、新的經營模式(business model),創造出和競爭對手之間的差距,但若執行力不夠,一定會被模仿者追上。台積電即是以執行力甩開競爭對手的例子,晶圓代工是偉大的策略創新,但競爭者隨即跟進,競爭的重點不再是經營模式,而轉移到良率上。

就像六個標準差的運動一樣,良率的改善是一滴一點累積的工夫,日久見真章。誰都知道要增加良率,但和競爭者的差距就在執行力的高低。國外的例子亦屢見不鮮,書中提到不少案例,例如第二章中的全錄(Xerox)公司便是因缺乏執行力而失敗。

全錄在策略轉折點上,選擇了和IBM轉型一樣的策略:提供顧客文件的完整解決方案(total solution provider),也將IBM的財務長挖來當執行長,但是卻沒有考慮到全錄公司當時組織的執行能力,最後終於以失敗收場。

  國外靠執行力最成功的例子是華爾商場(Wal-Mart),百貨業在美國早就是成熟的產業,照波特的五力分析,那是無利可圖的產業。但是,華爾商場的創辦人華頓(Sam Walton)開始從鄉村包圍城市,一點一滴累積和競爭者之間的差距。

例如光是偷竊的損失,華爾商場就比競爭者少了一個百分點,這樣的成果和3%的淨利相比,真是貢獻可觀,這就是執行力的具體表現。除此之外,華爾商場還利用集中發貨倉庫,每天都提供低價商品(everyday low price),還有全國衛星連線的管理資訊系統等等,華爾商場便以這些看似平淡無奇的管理手法,創造出全球最大的百貨公司。在過去四十年中,沒有任何公司能成功地模仿華爾商場,成功之道無他,唯執行力而已。

不想失敗,就看《執行力》

  許多公司的失敗常可歸因於執行力不佳,策略、願景一大籮筐,卻光說不練,通通流於「口號管理」。這些公司沒有將策略、願景落實到目標、戰術上,也未能將目標、執行方法列出里程碑,然後根據達到的程度訂定賞罰標準。也因此,往往產生了「組織末梢神經痲痹症」。畢竟,帝力於我何有哉!愈到基層,公司策略愈不痛不癢,公司整頓,只有上層經理是流水的官,基層是鐵打的兵,頭一低,鋒頭過了,又是好漢一條,仍是我行我素,這就是執行力落敗的表徵。許多老闆都說:「是呀!可是又能怎麼辦呢?」看本書,就能提供一些解答。

  本書作者之一的包熙迪出身於奇異公司,為奇異執行長接班候選人之一,還沒接到班,就先到聯合訊號(AlliedSignal)擔任執行長,再擔任漢威聯合(Honeywell International)公司執行長,管理經驗豐富,書中依稀可以看到奇異公司前任執行長威爾許(Jack Welch)的身影。包熙迪根據他豐富的管理經驗,提出建立組織執行力的要則,這些要則看似老生常談,但深入研究,卻非常發人深省,在關鍵決策時刻會發揮臨門一腳的功用,下面便闡述本書的要點。
讓執行力融於企業文化中

  首先,執行力的關鍵在於透過組織影響人的行為。譬如台塑企業有五萬員工,如果每一個員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程,將工作做得更好,老闆的交代自然能夠徹底執行。但問題是如何讓員工心悅誠服地自願多用心,將工作執行得更好?關鍵就在文化、用人,和組織程序.
組織要有執行的文化,但很多組織充滿了thinkers,對於公司決策不是打折扣,就是找理由說太困難了,達不到。再不然,就是不仔細用心去想如何照顧細節,稀里呼嚕隨便交差了事。有執行力的公司,員工一定「用心」去做事情.講究速度、細節和紀律。以極端的例子來看,老闆早上交代的事,下午不做出來不會回家。

  此外,在文中第三章提到有執行力的公司一定有追根究柢的文化。企業問題層出不窮,下焉者,躲避問題,等到問題更大時再來解決;中焉者,解決表面問題;上焉者,找出問題的根源,再依次解決。有執行力的公司則會透過坦率的溝通,將問題的核心找出來,再加以解決。這一點在第三章中,特別強調執行長問問題的技術,透過一針見血的問題,執行長才能追根究柢解決問題。

  為了要培養執行力的文化﹐公司執行長不是像《從A到A+》中無為而治、群龍無首的執行長,而要親身參與公司的運作,對於公司營運細節要了解得愈多愈好,國內成功企業的執行長無一不是對本身業務知之甚詳。

  此外,最重要的是將公司的獎勵制度和執行力連結起來。假設公司將經理人員的執行力分為ABC三級,接下來,公司一定要破除情面,拉大三者間的獎賞差距,這樣才能培養出有執行力的文化。然而,大多數公司的老闆礙於人情,獎賞都是靠老闆的好惡,長而久之,員工只知巴結上級,就不會重視績效了,所以,執行長一定要有作者所說的「情緒韌性」(請見第三章)。
還要用能「執行」的人

  有了執行的文化,還要有能執行的人,因此,用人成為執行長的主要工作。但是,用人不是全部用最好的人,而應該有互補的才能。例如高階主管團隊(top management team)個人IQ的最佳組合可能是125,但其中變易數最好是10,EQ則至少要125,各項管理能力(領導、協調、決策、溝通、判斷、創新、穩重等)各有平衡。執行長如何評估個人能力、教導個人執行能力,是公司總體執行力的關鍵。

  國內高科技廠商前幾年,熱中於國外購併,殊不知國外購併是執行力要求最高的管理活動,其中所碰到的問題均需要高超的管理能力才能竟全功。有家IC設計廠商購併國外同業,希望能整合兩家公司的晶片設計,成為SOC(system on a chip)。這家公司的策略正確,但購併之後,人員流失,新產品延遲推出,完全達不到原來的期望。由於沒有能執行購併後整合的高階經理,所以許多公司的國外購併均以失敗收場。

  本書一再強調執行長對於下屬的執行能力絕對沒有打折的空間,不對就換人,這一點,又得靠執行長的情緒韌性。至於如何將對的人擺到對的位置,看似簡單,本書卻有許多超乎常理的例子,值得讀者細細體會。例如常見的「組織侏儒症」,便可以在本書找到藥方。

  所謂「組織侏儒症」指的是組織中主管怕被下屬取代,所以雇用的手下一定會比自己差,因此,總經理雇的副總經理一定較總經理差,副總雇的協理又差一截,一層一層因循下去,組織便充滿了才能普通、只能勉強滿足目前職位的經理人。在第六章中,作者詳述在「管理資源評估」的運作機制下,組織侏儒症不會產生。第六章所提到的許多人事案例,解決的方法多是違反直覺(counter intuition)的做法,不看本書,對於經理執行力的評估,便得不到精髓。

  第六章亦強調人事政策要和公司策略配合。人事的評量要有一套流程,不單是看過去的績效(這是大多數人事經理的通病),而是要看經理人員的能力能否配合公司未來策略的需求,例如:公司要採取以外包為降低成本的手段,就需要有採購能力的人才。因此,在未來策略的指導下,公司先推估出未來所需要的管理能力,再評估現有高階經理的能力,將他們分列為有潛力、OK、或有待改進三級,未來的晉升就有章法可循了。這種做法和國內大部分公司將人事功能視為間接費用,為不得不發生的成本的觀點,大異其趣。
 
改善組織流程,競爭力才能提升

  有了執行的文化,有了執行的人才,下一步就是將執行的精神落實到企業的組織程序中。本書一直強調組織程序的重要,有三章分別單獨談到人員流程、策略流程和營運流程等三個核心流程。
企業要基業長青,追根究柢,最重要的還是企業的能力是否能勝過對手。而企業的能力就來自於組織流程(processes)。企業乃是透過組織流程,將企業的資源,例如人力、財務資源等轉換成組織的能力。因此,組織流程成為企業競爭力的決定因素。

  組織流程指的是企業內正式或非正式約定俗成的做事方法。企業透過一系列活動創造價值,組織流程就是進行這些活動的方式。例如組織必須要做售後服務的活動,以賺取顧客的終身價值,如何做售後服務是一個過程,服務人員如何回答顧客抱怨、如何對顧客進行技術指導等,都是一套套的過程。這些過程可以是明文規定的標準作業流程(standard operating procedures),也可以是固定習慣的做法。做法不同,結果也不同,當這些過程形成一套制度後,組織的能力和績效也於焉產生。

  以台塑集團為例,降低成本是台塑集團的獨特能力之一,台塑設立了環環相扣的採購流程,生產排定流程、資財管理流程,成就了成本領導地位。再看諾基亞(Nokia),新產品的發展流程就像是爵士樂團,新產品的發展小組中,有任何人的創新起了調之後,其他成員即配合其基調共同發展,這種新產品發展流程便和由上而下的流程大為不同。

  組織流程也有階層之分。低層的流程偏重在作業層次,可稱為「作業性流程」,例如員工請假流程,出差辦法等。高一層的是功能性的組織流程,對組織的績效有較大的影響,例如顧客關係管理流程、供應商管理流程、知識管理流程等,這些流程可稱之「功能性流程」,和各功能部門例如行銷、生產、研發等有關。美國大型公司通常將公司過去的經驗、智慧落實到各項流程中,這些流程就構成標準作業程序。

  最高層次的流程是策略流程,包含策略的形成流程和策略的評估流程。本書作者花了兩章的篇幅介紹策略和執行力的關係。策略是公司未來發展的指南,再加上企業決策有環環相扣的特性,上層策略就決定了執行策略的行銷、生產和財務方案。雖然策略和企業決策環環相扣,但是策略一定要簡單,一頁就要能講清楚。最重要的是要有策略基石,所謂策略基石就是所要執行之策略的策略重點,由策略重點去導出各式各樣的執行方案。台塑企業的策略基石就是提高設備利用率,一點一滴降低成本;台積電的策略基石就是以先進製程的良率提高客戶服務水準,再尋求產能利用率的提升。

  國內公司常認為策略不重要,只要產品選對,用全力去衝,策略目標即可達成,因此策略通常虛應故事,由幕僚去寫,到了策略會議再說如何做得更好,便交差了事。這種策略是無法執行的,形成之後只能束之高閣堆灰塵。本書強調:策略的形成不能假他人之手,一定要是經理人員的傑作。還要根據策略擬定營運計畫,環環相扣,邏輯上緊緊連貫,形成一套策略體系,這才是「有執行力」的策略形成流程。
 
痛下針砭,是本真正有用的書

  本書針對一般公司執行力不彰的現象痛下針砭。執行力不彰的現象在國內公司屢見不鮮,是組織的通病,但國內有些公司治執行力不佳的病症,卻是用恐怖管理(management by fear)。這些公司先設定較高水準的目標,然後只問目標、不問手段,並將無法達到目標的經理毫不留情地開革,反正要升官的人多的很。經理人天天戰戰兢兢,生活在老闆的壓力下,這種恐怖管理雖然可以提升執行力,但是老闆必須事事躬親,老闆一不在,員工執行力立即打折。在這類公司中,通常老闆的執行力,就是組織的執行力。

  這和本書中建立執行力文化,培養管理才能,選才適所,再建立以流程為基礎的組織,以維持長久的組織執行力,實有天壤之別。其實,這就是許多企業無法躍上國際舞台的真正原因。

  當然,本書的作者經驗集中於奇異電器等大公司,在國內使用上還要加以調整,但是,要成為國際級的公司就要有國際級的管理。建立文化、制度、流程,集眾人之力打造公司,都是不可或缺的管理要務。此外,全書一直強調坦誠的溝通是建立執行力的基石,無論人員、策略、營運流程都是建立在誠實面對事實的溝通上。這一點,在天天承體上意、內鬥內行的組織是不可能達到的境界,因為執行力會互相抵消,無法建立起來。

  
和《從A到A+》這本書來比,本書顯然實用的多。《從A到A+》的書中所研究的十一間公司,的確有風光的十五年,但在以後的期間,績效不再。其中的電路城(Circuit City)、金吉列(Gillette)、金百利克拉克(Kimberly-Clark)、克羅格(Kroger)、紐可鋼鐵(Nucor)均回到普通的績效,從A+回到B。當這本書所挑選的樣本有問題時,結論是否可以採信?無怪乎《執行力》這本書在美國的暢銷書排行榜已勝過《從A到A+》。

2017 07 24 左永安顧問 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 躍升​組織競爭力】​企業成長與策略篇​-企業轉型的永續藍海



2017 07 24 左永安顧問 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 【躍升​組織競爭力】​經營管理與領導篇​​​-管理人還是管理心?


2017 07 24 左永安顧問 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 從1級(農業生產)x2級(農產加工)x3級(行銷服務)型塑6級產業 卓越-科技農企業及產業體系輔導,提升科技農企業經營管理效率、型塑體系範疇經濟,強化產業競爭力。 樂活-針對農村社區或其他農業組織,以六級產業輔導手法協助創新價值,建立生產、生活、生態之樂活農業。 智慧-透過智慧科技協助農企業達到智能生產與智慧化管理,提升農業整體生產效率與量能。輔導農企業生產、行銷、人資、研發、財務、資訊(智能應用)管理提升,推動體系建立(體系認同、運作機制)、依存關係(發展規劃、資源整合)、協同提升(體系精進、經營深化)等體系優化,型塑體系範疇經濟,強化產業競爭力。強化農村社區人進(組織、環境、經營、行銷)、物出(生產加工、創新研發、通路拓展)基礎力,並進行安心信賴、創意體驗、生活風格、感動印象、服務品質加值提升,促進農村社區邁向六級產業化。

農業經營

卓越、樂活、智慧農業領航推手
  • 卓越-科技農企業及產業體系輔導,提升科技農企業經營管理效率、型塑體系範疇經濟,強化產業競爭力。
  • 樂活-針對農村社區或其他農業組織,以六級產業輔導手法協助創新價值,建立生產、生活、生態之樂活農業。
  • 智慧-透過智慧科技協助農企業達到智能生產與智慧化管理,提升農業整體生產效率與量能。
引領農業組織經營管理提升、厚實農業產業體系創新升級、跨域整合農業6級產業化發展、創新活化農村社區產業推動,協助農企業及產業體系經營管理全面提升,從1級(農業生產)x2級(農產加工)x3級(行銷服務)型塑6級產業,創新加值農業價值鏈。
農企業經營診斷約1,000家次、農企業經管輔導約250家次、農業體系輔導約30個體系,300個衛星農場、農村社區輔導約25個社區。協助科技農企業菁創獎辦理,歷年頒獎家數約50家次;歷年產業人才培育數約1,000人次。
服務項目說明輔導手法/工具
農企業經營輔導輔導農企業生產、行銷、人資、研發、財務、資訊(智能應用)管理提升,推動體系建立(體系認同、運作機制)、依存關係(發展規劃、資源整合)、協同提升(體系精進、經營深化)等體系優化,型塑體系範疇經濟,強化產業競爭力。農企經管輔導模組、農業體系輔導模組
農村社區產業輔導強化農村社區人進(組織、環境、經營、行銷)、物出(生產加工、創新研發、通路拓展)基礎力,並進行安心信賴、創意體驗、生活風格、感動印象、服務品質加值提升,促進農村社區邁向六級產業化。農村社區產業六級化
農企業輔導技術模組
在農企業輔導推動架構主要分為經營力及組織力的輔導,經營力係指中心場本身之經營管理能量(六管),而組織力則是農業體系推動之三大構面,包含體系建立、依存關係及協同提升,以期透過體系能量建置、體系自主運作,而達到體系優勢之擴散。
農村社區產業輔導模式
強化農村社區人進、物出基礎力及加值力,促進農村社區邁向六級產業化。農業經營農業經營

2017 07 24 左永安顧問 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 核心專長必須要符合三個條件﹕


核心專長必須要符合三個條件﹕

(1)必須要能提供顧客重要的價值,也就是說,

   對企業活動價值鍊(Value Chain)

   有顯著貢獻的,才夠資格被視為核心專長;

(2)必須是一種別人難以模仿的差異性專長

   如果可以被輕易學習或移轉的技術,

   則不能被視為核心專長;

(3)必須是可以被運用來發展許多新產品與新市場

  也就是說,

  這種專長能力要有寬廣的應用空間與延展性。

2015 2016 2017 02 10 左永安顧問 左記 歐洲美國台灣百年進出口商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 職能基準 ICAP 專家顧問團-北區共通核心職能社群 跨領域 LA創新學院 總召集人 左記黃金牛蒡茶 品牌LOGO HOME 居家生活第一領導品牌 左記歐洲美國台灣百年進出口商行 TAIPEI LOVE TEA 台北愛情學院 101戀愛公寓 台灣前三大顧問業 安永經營管理顧問集團 卓越經營輔導 品牌行銷輔導 人力資源輔導 創投資金管理 醫護管理諮詢 職能導向課程之申請類別,共計「職能基準課程」、「職能基準單元課程」、「職能課程」等三類。 Hospitality 人才發展品質管理系統(Talent Quality-management System,TTQS)

2015 2016 2017 左永安顧問 職能基準 ICAP 司徒達賢 國立臺灣師範大學EMBA 國立台灣大學 TTQS Talent Quality-management System 國立政治大學 公共行政及企業管理教育中心 政治大學校長 公企中心主任 感謝 指導

2016 10 05 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP LVMH集團旗下擁有Louis Vuitton、Christian Dior、LOEWE、軒尼詩、寶格麗 法國奢侈品牌LVMH今天在官網宣布,計劃以6.4億歐元(約224億台幣),收購德國知名行李箱廠商Rimowa 80%股權。 LVMH執行長Bernard Arnault的24歲兒子 Alexandre Arnault 將成為 Rimowa 的共同執行長。LVMH是向 Rimowa 創辦人的孫兒 Dieter Morszeck 收購股權,他今後也是共同執行長。LVMH的臉書及官網今天公布了相關消息及照片。這一交易預計2017年1月完成。以家族經營為主的RIMOWA傳到Dieter Morszeck已經是第三代,而且他也經營公司超過44年,萌生退意但兒孫輩卻無意接班,因而在與LVMH集團溝通多次後才選擇賣出股權,不過就目前釋出訊息來看,在經營權的部分還是由RIMOWA原本家族主導。

 

徐尚禮







LVMH集團宣布收購知名行李箱RIMOWA,圖為LVMH集團的24歲少東Alexandre Arnault(圖左),圖右為德國RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck。(取自LVMH臉書)
LVMH集團宣布收購知名行李箱RIMOWA,圖為LVMH集團的24歲少東Alexandre Arnault(圖左),圖右為德國RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck。(取自LVMH臉書)






Alexandre Arnault (圖左)及RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck(圖中),圖右為Alexandre Arnault 父親Bernard Arnault(右)。(圖/取自lvmh官網)
Alexandre Arnault (圖左)及RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck(圖中),圖右為Alexandre Arnault 父親Bernard Arnault(右)。(圖/取自lvmh官網)
法國奢侈品牌LVMH今天在官網宣布,計劃以6.4億歐元(約224億台幣),收購德國知名行李箱廠商Rimowa 80%股權。
LVMH執行長Bernard Arnault的24歲兒子 Alexandre Arnault 將成為 Rimowa 的共同執行長。LVMH是向 Rimowa 創辦人的孫兒 Dieter Morszeck 收購股權,他今後也是共同執行長。LVMH的臉書及官網今天公布了相關消息及照片。這一交易預計明年1月完成。
LVMH集團旗下擁有Louis Vuitton、Christian Dior、LOEWE、軒尼詩、寶格麗等60多個知名品牌。RIMOWA則是德國著名的行李箱品牌,經典百褶設計以鋁製輕量聞名。
RIMOWA在全球有3000名員工,在65個國家透過近150家商店和合作夥伴銷售產品。
★中時電子報關心您:飲酒過量,有礙健康!

2015 2016 左永安顧問 職能基準 ICAP 產業人才投資計劃 充電起飛計劃 大小型企業人力資源提升計畫 勞動部 勞動力發展署人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System TTQS 銀牌 來自 DHL_洋基通運股份有限公司 人力資源部的感謝 產業類別: 快遞服務業 產業描述: 運輸物流倉儲服務業 員  工: 1000人


期待有更好的成績  祝福 



DHL再添雙獎肯定!摘下台北市勞工局二○一二「幸福企業獎」,並通過行政院勞委會職業訓練局「訓練品質評核系統(TTQS)」銀牌認證,台北市長郝龍斌親頒該獎牌,並由台灣DHL人力資源處總監張仰芝代表接受。
台灣DHL總經理朱耀杰表示,國際快遞業是以「人」為本的產業,敬業的員工是我們在競爭激烈市場中脫穎而出的關鍵。
DHL運用國際企業特質提升員工向心力,除將員工視為最重要資產,持續運用創新活動給予激勵,例如「送最棒的小朋友參觀賽事」計畫,延伸DHL與曼聯足球隊的贊助關係,招待有特殊表現的員工子女至上海現場觀賞曼聯足球隊比賽。

另DHL為員工訓練投入多方資源,協助員工發展,例如為每一位員工進行「國際認證快遞專家(CIS)」訓練專案。


2015 2016 左永安顧問 2015 08 13 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 台北 晚安 今天 從 實戰麥肯錫(The McKinsey Engagement)管理顧問講座 向大師學習~從麥肯錫之專業顧問觀點思考如何解決企業難題 獲益良多 謝謝 主辦單位:經濟部中小企業處 執行單位:財團法人中國生產力中心Dr. Paul N. Friga曾任職麥肯錫/美國北卡羅萊納大學(University of North Carolina)策略博士學位。主持過多個顧問專案,與世界上財星前五百大企業保持合作,擔任PwC全球聯名組織的管理顧問,對顧問產業的研究持續不輟。相關著作《The McKinsey Engagement: A Powerful Toolkit for More Efficient & Effective Team Problem Solving》(實戰麥肯錫:看專業顧問如何解決企業難題)、《The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Strate》(麥肯錫的專業思維:透析全球頂尖顧問公司的管理與問題解決技巧)。



台北 晚安 今天 從 實戰麥肯錫(The McKinsey Engagement)管理顧問講座
向大師學習~從麥肯錫之專業顧問觀點思考如何解決企業難題
獲益良多 謝謝 經濟部 及 CPC

主辦單位:經濟部中小企業處
執行單位:財團法人中國生產力中心

2015 08 13 





2016 10 05 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 蘋果目前市值已突破6,000億美元,雖低於2015年的歷史高點,但卻是2011年市值的逾2倍,身價令全球企業難以匹敵。左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 賈伯斯在2011年10月5日過世後,外界一度擔心接班人庫克無法延續蘋果盛世,然而5年後的今年,就財務表現來看,蘋果壯大的腳步從不停歇。該公司2015會計年度獲利530億美元,營收2,340億美元。與賈伯斯執掌蘋果最後會計年度相比,這兩項數據皆是當年的2倍。蘋果股價周二盤中勁揚1%,每股113.74美元。

 陳怡均/綜合外電報導

在蘋果共同創辦人賈伯斯逝世5年後,這家矽谷科技巨擘依舊強盛。蘋果轉戰串流音樂、行動支付等新領域,外界推測該公司也同樣在布局虛擬實境和自駕車技術。
賈伯斯在2011年10月5日過世後,外界一度擔心接班人庫克無法延續蘋果盛世,然而5年後的今年,就財務表現來看,蘋果壯大的腳步從不停歇。該公司2015會計年度獲利530億美元,營收2,340億美元。與賈伯斯執掌蘋果最後會計年度相比,這兩項數據皆是當年的2倍。蘋果股價周二盤中勁揚1%,每股113.74美元。
蘋果目前市值已突破6,000億美元,雖低於2015年的歷史高點,但卻是2011年市值的逾2倍,身價令全球企業難以匹敵。
然而,一些分析師質疑蘋果前景。儘管這家公司2007年推出iPhone,改寫智慧型手機產業,以行動App創造巨大生態系統,但市場人士擔憂,在缺乏創新的情況下,蘋果正逐漸失去動力。
J. Gold Associates科技分析師高登(Jack Gold)認為,「當你開發出1個成功的產品,要維持創新循環確實很難。隨著產品每一代都暢銷,要維持創新的難度更高。如今大家都想問:『接下來令人耳目一新的產品是什麼?』卻又不得而知。」
卡內基美隆大學教授、前矽谷創業家瓦德瓦(Vivek Wadhwa)直言不諱表示,蘋果仍依靠過去的成就,現在已沒什麼新東西,「在賈伯斯年代結束後,蘋果就再也沒有出現重大創新」。
賈伯斯接班人庫克因帶領蘋果穩紮穩打而贏得讚許,但外界也深知他並非與賈伯斯同類型的領導人。
瓦德瓦認為庫克有機會「再造」這家公司,卻沒有這麼做。他指出,蘋果握有大筆現金,其實可以買下特斯拉,並讓穆斯克執掌這家公司,「你需要一個瘋狂、有遠見的人來領導這家公司」。
此外,蘋果周二在俄羅斯推出Apple Pay軟體,拓展付費服務的全球觸角。俄羅斯將是美、英、加等國之後,Apple Pay進軍的第10個國家。
(工商時報)

2016 10 05 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 台灣周易文化協會理事長劉君祖,曾為前總統李登輝易學老師,不少兩岸高官貴賈亦時常向其請益。新的一年,他為即將上台的民進黨總統當選人蔡英文卜卦,結果不是太妙,卦象顯示,小英將遇無限艱難,一路會有很大的震撼。 劉君祖卦看朱立倫退無可退 洪秀柱損極轉益 劉君祖卦看2016 台灣經濟小狐狸過河


楊舒媚
劉君祖卦看2016 蔡英文執政將無限艱難











台灣周易文化協會理事長劉君祖,曾為前總統李登輝易學老師,他為即將上台的民進黨總統當選人蔡英文卜卦,卦象顯示,小英將遇無限艱難。(本報資料照片)
台灣周易文化協會理事長劉君祖,曾為前總統李登輝易學老師,不少兩岸高官貴賈亦時常向其請益。新的一年,他為即將上台的民進黨總統當選人蔡英文卜卦,結果不是太妙,卦象顯示,小英將遇無限艱難,一路會有很大的震撼。
劉君祖說,選前蔡得了個動三、六爻的「蠱」卦,即抓到改革的大方向,得到民意支持,最後選贏。
不過,打完江山,接下來是坐江山的問題。劉君祖表示,卦象顯示,蔡英文雖獲得勝利,但520之後的路,卻是無限地艱難,考驗其治理能力。
劉說,為了觀看蔡英文執政結果,他先從他在台大念書時同是登山社的老朋友、蔡英文的副總統陳建仁看起,因小英往後四年可以先看副手的運。
劉君祖為陳的四年卜上一卦,結果為完全不變的「剝」卦,是岌岌可危、地動山搖、非常危險、完全不利的象。
陳建仁卦象不利,劉很納悶,於是再幫小英四年卜一卦,結果是動一、四、六爻的「震」卦變「剝」卦。正、副手結局都是「剝」,劉說,但小英卦象更不利,往後四年非常艱困。
劉君祖分析,小英拿的「震」卦位於「革」、「鼎」兩卦之後,即「革」故「鼎」新、掌握政權後,蔡未來四年要面對很大的「震」撼。
「震」動第一爻,顯示蔡也希望好好幹,且剛出發時,氣勢盛,民意支撐大,有一定的底氣;但動第四爻,「震遂泥,未光也。」就是陷入泥沼,失去能量,無力應對。劉說,接著還動第六爻,更糟糕了,是滅亡的前兆。
劉君祖表示,「震」卦第六爻爻辭「震索索。視矍矍。征凶。」是老態龍鍾、又很緊張,沒辦法有任何有力的行動之象;「震不于其躬,于其鄰」,就是就算小英本身沒出事,但旁邊與其相關者會出很多事,像大地震,旁邊都被震倒了,你可能就是下一個被「震」的,於是會很驚恐,內部也會有問題,因為覺得你無力處理挑戰。
劉說,「震」本來是一個有活力的卦,但動第四爻就軟趴了,動第六爻根本是無力應付;沒辦法解決,就會面對內部批判,對外也無能處理,即變成衰老、喪失殆盡的象;而「震」一、四、六爻三爻齊變,就是「剝」卦。
劉表示,小英是「震」變「剝」,陳建仁為何獲得「剝」卦,就得到解釋。
此外,民進黨大勝後,是否可能長期執政二十年?劉君祖表示,此為「訟」卦動第六爻,即在極度競爭下得到權力,但「終朝三褫之」,「褫奪公權」的「褫」,會在極短暫的時間中,多次地被剝掉官服。
他說,台灣長期朝野爭鬥,「以訟受服」,在鬥爭下穿上朝服,「亦不足敬也」,贏得政權但沒有贏得尊敬;「訟」的格局沒化解,不管誰選上,得而復失、上上下下的機率非常高,所謂長期執政二十年,完全只是夢想。
(中時)

2015 2016 2017 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 職能基準 ICAP LA創新學院 專家顧問團-北區共通核心職能社群 桃竹苗區共通核心職能社群 Facebook 粉絲團 連結點 總召集人 滿意度最高 Hospitality 人才發展品質管理系統(Talent Quality-management System,以下簡稱TTQS) 教練型輔導諮詢顧問 職能導向課程之申請類別,共計「職能基準課程」、「職能基準單元課程」、「職能課程」等三類。 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 2014 04 16 第八屆 第二次會員大會 及 第五次理監事會 創業 國家訓練品質獎 產業職能基準: 連鎖 流通 零售 醫療 飯店 餐飲 雲端金牌顧問認證 職能認證課程 社團法人中小企業經營輔導專家協會 中華電信雲端ERP 海量數位工程 ICMCI 中華民國全國中小企業總會 中華民國企業經營管理顧問協會 中華職能開發策進會 致贈盆花 祝賀 貴賓中小企業榮譽指導員委員會北區八縣市主委中華民國企業領袖協進會創會理事長黃品羱博士致辭 中華民國 CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 經營管理專家認證考試 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS RTO HRD ICMCI 企管顧問專家 台大華宇科建 熱烈恭賀 左永安顧問 十全十美 榮膺 中小企業經營輔導專家協會 第八屆(2013年-2015年) 理事長 經濟能源部 勞動部 卓越經營管理、人力資源發展、品牌行銷企劃專家 專家協會認證103 2 版 PDF PPT 檔下載 專家協會簡介103 2 版 PDF WORD檔下載 專家協會入會103 2 版 PDFWORD 檔下載



2013 中華民國 CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS RTO HRD 企管顧問專家 熱烈恭賀 左永安顧問 十全十美 榮膺 中小企業經營輔導專家協會 第八屆(2013年-2015年) 理事長 經濟能源部 勞動部 卓越經營管理、人力資源發展、品牌行銷企劃專家




中華民國 CMC 認證組織

CERTIFIED  MANAGEMENT  CONSULTANTS

連結點



      
                                                   
      中華中小企業經營輔導專家協會
   第八屆 理事長:左永安

                             

      

             中華民國 CMC 認證組織  
                          
   社團法人中華中小企業經營輔導專家協會

專家顧問團-北區共通核心職能社群
             桃竹苗區
共通核心職能社群





     社團法人中華中小企業經營輔導專家協會


2013 -2015 官方部落格


 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會

 審核通過2013 年3月1日 至 2015年3月1日 正式成為

 經濟部中小企業處 終身學習護照 教育訓練協訓單位


 2015 01 09
 審查結果:通過,有效期限2015年3月2日起至2017-03-01


專家協會認證 PDF PPT     檔下載


專家協會簡介 PDF WORD檔下載


專家協會入會 版 PDFWORD 檔下載



專家協會組織章程



專家協會會員中文證書

專家協會會員英文證書

專家協會認證中文證書

專家協會認證英文證書














產業職能發展重點:  連鎖 流通  零售

                                     醫療 飯店  餐飲 


核心訓練領域重點:  高階經營管理人才
                                  
                                     跨領域經營管理人才

關鍵發展指引重點:  雲端化   國際化

                                     文化 觀光 創新 


                                     創業 品牌 品質


【最棒的人生建議】

  景氣不好,更要投資自己的腦袋。頸部以上的多投資,頸部以下的不用花太多錢。


(Cheers雜誌第100期)

與其怨天尤人,被負面情緒擊倒,還不如善用各種學習管道




多聽演講、多看展覽、多讀書,或是參加社團,拓展人脈

只要學起來,就是你自己的 !



民國八十四年,依據中小企業發展條例公開甄選測驗

及格者授與  工業、商業、資訊類   經營輔導專家資格

政府機關首次頒證企管顧問專家,開創經營輔導業歷史新頁

民國八十五年二月成立本會。

民國八十五年五月,承經濟部中企處處長黎昌意 先生親自題銜




本會團體標章 於民國八十五年 成立時,由廖昭昌會兄設計  
   
向經濟部智慧財產局註冊, 於 87年11月01日獲准第00000286號團體標章)


本會標誌中,三個圈代表輔導
  專家之工業╱商業╱資訊 三類專長,狀似剛孵出的嫩
   
芽,往上成長,表示本會以協助中小企業改善體質,提升競爭力宗旨。

顏色部份分為兩色,圖形為紅 色字體為藍色。




   第八屆2013-2015年 理事長:左永安/卓越經營管理、人力資源發展、品牌行銷企劃專家







發展願景:

 促使本會成為國內企業所需經營管理的專家養成與認證機構。

服務政策:

配合政府政策。

研發經營教材。

專注產業職能。

滿足企業需求。

 目  標:

短期內成為國內卓越的經營管理專家養成基地且質與量兼具的權威管理類社團。

依  據:

章程第二條:

結合輔導專家、提升中小企業能力與品質、協助政府輔導小企業經營管理。

生產、行銷、人資、研發、財務等功能人才職能內部稽核訓練活動

定位一:學校、產業合作觸媒。

定位二:經營管理專家認證暨考試機構

定位三:積極參與政府輔導專案

 主要推動服務項目:

企業人才培訓

產業職能輔導

政府專案推動

商機交流促成

專業資格認證

創業輔導服務


 工作實績

01.中小企業處辦理-『建立優勢競爭力團隊研討會』870403議價會議決議

02.經濟部商業司-『八十七年度下半年優良商店GSP認證店追蹤管理考核作業』轉知

03.中小企業處-協會年度計劃活動納入活動服務團活動

04.98年度產業人才投資方案訓練成效檢討暨職訓創新研討會議

05.職訓局-
     企業訓練講師培訓研習班(基礎四班)
    企業訓練專業人員研習班六班
     管理類進修訓練四班

06.中小企業處-八十八年下半年及八十九年度
     中小企業互助合作輔導計劃案
    品質提升輔導計劃案
    實質合作案-坪林茶葉

07.職訓局-管理類進修訓練-
    人事勞務管理研習班

08.青創總會-
    企業人力資源管理系列演講

09.職訓局-管理類進修訓練-
     人力資源成本管理研習班
    督導人員管理人才能力研習班
     ISO 9000品質提升管理研習班

10.企訓協會-管理類進修訓練-
     企業訓練講習基礎班
    資訊時代經營者全方位經營管理策勵營研修會(北、中、南)
     人事勞務管理研習班
    人力資源成本管理研習班

11.職訓局-管理類進修訓練-
      中階主管卓越管理人才能研習班、
     高效人力資源運用管理研習班、
     人力資源成本管理研習班()
     企業訓練講師進 階班、
      ISO 9000品質文年製作及品質稽核研習班

12.經濟部貿易調查委員會-新經濟時代顧問師的國際觀與時代觀-
    顧問技能研討會

13.兩岸交流考察研討-
   上海市工商業聯合會考察團交流
   北京城郊學會考察團交流觀摩交流

14.巡迴義診說明會-北、中、南等十三場次
    台北、桃園、中壢、竹北、新竹、台中、彰化、嘉義、台南、高雄、基隆、宜蘭等

15.職訓局-在職勞工進修訓練計畫-
     『觀光旅遊班』
     『西點蛋糕製作班(第二期)
     『西點蛋糕製作班』

16.台北縣勞工局-推動公共業服務計畫-外國人工作之管理、失業者職業訓練-
      「觀光餐旅管理從業人員培訓班」

17.兩岸交流考察研討-

         分別與遼寧省工業經濟聯合會及山東省海峽兩岸經濟文化發展促進會考察團交流

18.台北縣勞工局-推動公共業服務計畫-外國人工作之管理

19.職訓局-在職勞工教育訓練-
        「企業風險管控班」
        「品牌經營管理班」
        「行銷管理實務班」
        「專案企劃與管理實務班(A)
        「專案企劃與管理實務班(B)
        「休閒產業經營管理班」
        「設計創新管理實務班」
          人力派遣業()()()

20.中小企業處-

              高階經營講座-
           「從企業經營訓練需求,看未來新核心能力之培養」
            「顧問服務業與產學合作資源之整合」
                
              研討會-
         「政 府整合輔導專家顧問資源服務中小企業」

21.中小企業處-研討會-「中小企業因應金融海嘯策略與如何善用政府資源」

22.桃園縣政府勞動處-失業者職業訓練-「人力資源管理實務班」

23.育達科大創業課程班召開小組會議

24.參加桃園縣政府99年度失業者職業訓練案投標

25.偕同吳文祥、左永安、賴尚佑常務理事拜訪商業司葉雲龍司長

26.杭州市海峽兩岸經濟文化交流促進會來訪

27.拜訪桃園縣政府原民處及工商發展處副處長

28.偕同左永安常務理事拜訪勞委會職訓局王厚誠科長洽商勞工培訓課程

29.參加中小企業處管理顧問服務科技發展計劃意見交流座談會

30.99年度管理顧問服務科技發展計畫-得標簽約

31.管理顧問服務科技發展計畫啟動工作會議

32.參加大陸商機考察交流會

33.德運旅行社大陸山東考察團來協會拜訪

34.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—風景名勝區產業發展促進會

35.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—工業營銷企業協會

36.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—民營經濟促進會

37.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—大專畢業生就業創業促進會

38.參與管理顧問服務科技發展計畫—南港軟體園區媒合會

39.協會接受職訓局TTQS現場評核,獲得銅牌獎

40.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—民營企業協會

41.參與管理顧問服務科技發展計畫—南崗工業區媒合會

42.劉大椿理事代表參與管理顧問服務科技發展計畫—高雄媒合會

43.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—個體私營企業協會

44.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—城鄉合作經濟發展聯合會

45.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—海峽兩岸經濟文化交流促進會

46.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—中小企業(鄉鎮企業)協會

47.參加職訓局99年補助辦理職業訓練活動計畫投標

48.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—中小企業(鄉鎮企業)協會

49.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—中小企業經濟促進會

50.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—信用擔保協會

51.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—企業改革發展研究會

52.代表協會參加管理顧問服務科技計畫—東莞媒合會

53.代表協會參加管理顧問服務科技計畫—廈門媒合會

54.理事長代表協會參加亞太國際交流會議

55.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—民營企業協會

56.邀請大陸經貿專業人士來台(參訪)—海峽兩岸經濟發展協會

57.泉利米香公司代表管顧業輔導團隊接受中小企業處期中訪查

58.參與中小企業處管理顧問服務科技計畫國際研討會

59.舉辦景氣回春下企業人才訓練發展研討會

60.中小企業處科長及CPC總監蒞會舉行管顧業期末訪視

61.代表參加東莞台協升級轉型成果發表會


2013年 -2015年

62.安排經濟部中小企業處拜會活動與知識資訊的組長林志
   成、科長姜雅萍,主題:政府未來管理顧問產業扶植計畫

63.參與楊登魁紀念音樂會

64.台北市酒類同業公會&拜會張麗雪總幹事

65. 2013 年3月1日 至 2015年3月1日 正式成為
    經濟部中小企業處 終身學習護照 教育訓練協訓單位

65. 2013 7/26第一屆管理顧問服務博覽會暨臺灣管顧鉅群聯盟   
    (TMCteam)成立誓師大會

66. 與經濟部中小企業處 中國生產力CPC 中華電信及海量數位 共 
    同推動雲端 ERP 活動 已於2013 11 13台北 , 2013 11 22台中
    舉辦兩場活動

67. 2013年訓練承辦班次一覽表
    1.飯店服務人員培訓班
    2.數位行銷創意設計實務班
    3.飯店餐飲服務人員培訓班-外籍配偶專班
    4.觀光導遊人員培訓班-原住民專班
    5.觀光導遊人員培訓班
    6.飯店餐飲服務人員培訓班-原住民專班

68.申請103年產業人才投資方案
   高階零售服務業管理實務課程班第1期

69.經濟部智慧財產局 團體標章

70.專家協會與海量數位工程股份有限公司策略合作

71.開設雲端顧問學院 培訓ERP 專業顧問

72.推動專家認證及學生會員專案 


         73.2014 04 16 舉辦 第八屆第二次會員大會 暨 第五次理監事會 
      特別 邀請 海量公司 唐景篁副總經理 於 2014 04 16 星期三 早上10:00
                   講題 :雲端時代 顧問如何運用 ERP工具 提昇專業輔導價值
               地點:天成飯店

         74.特別 邀請 海量公司施中仁總經理 於 2014 04 18 星期五 晚上19:00-21:00
                       講題 : 顧問如何運用 雲端工具邁向 TTQS 金牌之路
                  地點: 台北市信義路五段5號 台北世貿國際會議中心3F-13

2014 下半年 左永安理事長 拜會經濟部中小企業處 管顧旗艦計畫 副組長及科長 

2015 02月 專家顧問團與獵人顧問團策略聯盟

2015 02 5 公告事由:

1.為因應專家協會 2015 -2018 組織變革 開始做全面有效繳費會員 資格調查

  資格: 取得 第八屆 102年 (2013)-104年(2015) 秘書處繳費單及經秘書處同意實質繳費

            三年


2015 02 05 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC CMC 認證組織 秘書處公告 第八屆 專家協會有效會員資格 調查 更動會址公告: 即日起 會址為11049 台北市信義路五段5號 台北世貿國際會議中心3F-13 預定 2015 06 24 (三) 召開 第八屆 第三次會員大會 暨 第六次理監事會議 2015 01 01籌備成立 專家顧問團-北區共通核心職能社群 桃竹苗區共通核心職能社群


2015 03 13 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 ICAP 中華民國 CMC認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 台北市酒類商業同業公會 與 THE VOYAGER TRADING COMPANY  執行長 Carlos Couto 馬高度 設計師 Rita Sousa 蓀意飛 Wine Marketing Director Daniel Alves 區如勇 Eddie Lin 林坤佑 專家認證會談



2015 04 15 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 秘書處 公告 內政部備查 協會會址: 11049 台北市信義路五段5號 台北世貿展覽中心一館3樓3F-13





2015 06 06

師資:前酒研究所所長/現任埔里酒廠  江烘貴博士
l  結合傳統工藝與現代科學打造健康生活的第二基因
1. 酒文化、美食與健康管理
2. 發酵產品與新陳代謝
3. 科學烹飪酒香入菜介紹

101年訓練承辦班次一覽表
1.觀光導遊人員培訓班
2.觀光旅館人才培訓班
3.觀光領隊導遊實務班
4.飯店服務人員培訓班
5.飯店與餐飲服務人員培訓班

102年訓練承辦班次一覽表
1.飯店服務人員培訓班 102/5/6~102/7/9                                
  300小時30
2.數位行銷創意設計實務班102/5/23~102/8/8                           
 360小時30
3.飯店餐飲服務人員培訓班-外籍配偶專班102/6/28~102/9/9  
 360小時30
4.觀光導遊人員培訓班-原住民專班102/9/27~102/11/19          
 248小時30
5.觀光導遊人員培訓班102/9/11~102/11/15                             
 360小時30
6.飯店餐飲服務人員培訓班-原住民專班102/10/14~102/12/4  
 360小時30


2015 06 07 -2015 06 09 

 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會

CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC

中華民國CMC 認證組織  

台北市酒類商業同業公會

台灣寶島餐飲食品協會 

 福建省 商務廳  利嘉實業 集團 福州跨境電商 自貿區   商務考察團


2015 06 24  社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 

第八屆 第三次會員大會 暨第六次理監事會議  報告

全力催繳  理監事會費  

      社團法人中華中小企業經營輔導專家協會. 103 年度(下半年)勞工在職進修計畫. 
      高階零售服務業管理實務課程班第01 期. 課程代號: 65420

      社團法人中華中小企業經營輔導專家協會104 年度(上半年)產業人才投資計畫    
       高階零售服務業管理實務課程班第02 期 課程代號: 75075

 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會104 年度(下半年)產業人才投資計畫.  
 高階零售服務業管理實務課程班第03 期. 課程代號:81998

 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會104 年度(下半年)產業人才投資計畫     
 高階經營創新人才發展管理實務班01 課程代號: 82001

 2015 08 13 經濟部中小企業處 及 財團法人中國生產力CPC
 實戰麥肯錫(The McKinsey Engagement)管理顧問講座

 向大師學習~從麥肯錫之專業顧問觀點思考如何解決企業難題
 獲益良多 謝謝 


 2015 08 17 理事長與 久大寰宇 總經理  亮點產業輔導會談

 2015 08 18 理事長與 政戰校友會 總會長 跨境電商會談












      
                                                   
      中華中小企業經營輔導專家協會
   第八屆 理事長:左永安

                             

     

                    中華民國 CMC 認證組織                            
   中華中小企業經營輔導專家協會



  本會名稱:

中文:社團法人中華中小企業經營輔導專家協會  -  中華民國CMC認證組織

英文:CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION   OF   R.O.C


中小企業處 黎昌意處長親自輔導專家授證










2013年
正會員
2014年
正會員
2015年
正會員
左永安
左永安
左永安
林富棋
劉大椿
陳禮炫
楊龍雄
陳禮炫
施中仁
陳禮炫
林譽珈
已非本會理事
謝榮鎮(0)
賴尚佑
周德鎬
桂世平(0)
戴金榮
王瑟琴
王瑟琴(0)
汪俊良
邱德潤
李宜靜(0)
曹敬業
許謙吉
蔡木霖(0)
張金印
胡永和
呂育德(0)
林譽珈
林雯玲
林俊宏(0)
蕭惠慶
蕭惠慶
蕭惠慶
王瑟琴

謝依倫(0)
趙曼白

曾令瑄(0)
周德鎬

何國勇(0)
洪旭川

高志明(0)
張早光

林怡伶(0)
蔡正仁

謝欣諭(0)
黃才昱

郁真(0)
劉大椿

蕭秀娟*3
邱德潤

胡永和
胡永和


陳世旺