2011 左永安顧問 施振榮：品牌行銷能力得花三十年 品牌是花人，不是花錢。有名有什麼用？有名又不賺錢。品牌花的錢，最後客戶會買單。從品質到科技，再到設計，現在
台灣缺的就是到消費者端，就是行銷與品牌。
美學MIT的下一步 施振榮：品牌是花人，不是花錢
作者：陳一姍．馬岳琳．王曉玟 出處：天下雜誌 445期 2010/04
談MIT的轉變當然是轉變很多啦。
從品質到科技，再到設計，現在台灣缺的就是到消費者端，就是行銷與品牌。
原文刊登於天下雜誌2010年4月，第445期。
開宗明義講一下，
所有的價值，不管是製造、科技、設計，要體現到消費者的手上才有意義。
人不是需要製造，人是需要服務的。
服務在經濟體又占了三分之二以上，
落實人類文明也得靠服務。
在服務業裡，品牌行銷又是服務業裡的服務業。
服務業要做到跟消費者溝通，你就是要做行銷，你就是要建立品牌，
MIT現在的關鍵就在這裡。
品牌行銷能力得花三十年
品牌行銷最大的問題是，前面的全部都可以在台灣做，
但品牌行銷得在別人的家裡做，別人的市場做，
這是最大的差別。
所以台灣投入在品牌行銷的人才少，挑戰也最大。
品牌行銷的能力當然可能建立，只是得花三十年。
中小企業也可以打品牌，宏碁剛開始也是中小企業，
幾百萬時候就已經在國際化，在做自有品牌外銷。
我不認同大企業做品牌才容易，否則為何索尼（Sony）這麼苦？
有名有什麼用？有名又不賺錢。
中小企業做品牌，風險不比大企業高。
品牌是花人，不是花錢。品牌花的錢，最後客戶會買單。
花錢會讓你賺得更多。
我認為最大的瓶頸是，真正重視這個的人，以及願意自討苦吃，
因為前面很苦，台灣人才投入在這方面不夠。
