2011 左永安顧問 EMBA 個案討論 TTQS 宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」品牌的價值取決於品牌定位，品牌是有生命的，品牌要有創意，顧客才會記得你。企業論壇。政大商學院院長陳春龍引言，並由政大商學院于卓民教授主持，與談人為交大管理科學系教授朱博湧。
施振榮：品牌不比代工賺 盡社會責任
2011-05-23【台灣醒報／章文】
宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」企業論壇。
施振榮指出，宏碁經營品牌是出自使命感，
他直言，做品牌不一定比代工好賺，
但是試想：
如果你在歐洲看見每三台筆電就有一台是Acer（宏碁），
你的感覺如何？
他說，蘋果也許比較賺錢，但是宏碁的市佔率一定比較高。
五月21（六）晚間，「品牌全球化與企業再造」
企業論壇由政大商學院院長陳春龍引言，
並由政大商學院于卓民教授主持，與談人為交大管理科學系教授朱博湧。
施振榮的演講內容分別為品牌經營、企業文化建立、全球化經營與企業的變革管理。
施振榮一開始就破除大家對品牌經營的許多迷思，
例如
品牌不一定比代工好賺、
控制管銷費用比控制成本重要、
要訂單更要講究訂單品質
等等。
他也指出，
品牌的價值取決於品牌定位，
因為品牌的價值等於品牌定位乘以品牌知名度。
他說，品牌是有生命的，品牌要有創意，顧客才會記得你。
他也說，品牌是長期的智財權，未來的時代將是「智權品牌密集」的時代。
施振榮也說明宏碁如何轉變及改革內部企業文化。
他強調「信念加上言行」，即為打造企業文化的幸福公式。
他說，
主管與員工間的溝通與共識都必須自組織還小時就要開始建立，
並從簡單的口號，來建立開始建立企業的共識。
他不諱言的說，
宏碁在快速成長的過程中也曾遭遇多角化經營、
拓展海外分公司所造成的內部文化的挑戰。
施振榮最後表示，他在2004年底交棒，深深感到「霸道」雖能做大，
但「王道」才能做久，西方社會注重霸道治理，
但是企業不能只靠一個人，他意有所指的說，
宏碁從八零年代創立至今，歷經了數次組織再造與變革，
面對近來企業內部的人事更替，宏碁堅持走出自我的台灣價值，
並以王道而非霸道的精神治理。
他說：「宏碁創業不是為了賺錢，而是為了盡社會責任。」
此言令全場聽眾為之動容。
（圖：施振榮演講神情，政大EMBA提供）
施振榮指出，宏碁經營品牌是出自使命感，
他直言，做品牌不一定比代工好賺，
但是試想：
如果你在歐洲看見每三台筆電就有一台是Acer（宏碁），
你的感覺如何？
他說，蘋果也許比較賺錢，但是宏碁的市佔率一定比較高。
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五月21（六）晚間，「品牌全球化與企業再造」
企業論壇由政大商學院院長陳春龍引言，
並由政大商學院于卓民教授主持，與談人為交大管理科學系教授朱博湧。
施振榮的演講內容分別為品牌經營、企業文化建立、全球化經營與企業的變革管理。
施振榮一開始就破除大家對品牌經營的許多迷思，
例如
品牌不一定比代工好賺、
控制管銷費用比控制成本重要、
要訂單更要講究訂單品質
等等。
他也指出，
品牌的價值取決於品牌定位，
因為品牌的價值等於品牌定位乘以品牌知名度。
他說，品牌是有生命的，品牌要有創意，顧客才會記得你。
他也說，品牌是長期的智財權，未來的時代將是「智權品牌密集」的時代。
施振榮也說明宏碁如何轉變及改革內部企業文化。
他強調「信念加上言行」，即為打造企業文化的幸福公式。
他說，
主管與員工間的溝通與共識都必須自組織還小時就要開始建立，
並從簡單的口號，來建立開始建立企業的共識。
他不諱言的說，
宏碁在快速成長的過程中也曾遭遇多角化經營、
拓展海外分公司所造成的內部文化的挑戰。
施振榮最後表示，他在2004年底交棒，深深感到「霸道」雖能做大，
但「王道」才能做久，西方社會注重霸道治理，
但是企業不能只靠一個人，他意有所指的說，
宏碁從八零年代創立至今，歷經了數次組織再造與變革，
面對近來企業內部的人事更替，宏碁堅持走出自我的台灣價值，
並以王道而非霸道的精神治理。
他說：「宏碁創業不是為了賺錢，而是為了盡社會責任。」
此言令全場聽眾為之動容。
（圖：施振榮演講神情，政大EMBA提供）