2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 WBS PMP PMI TTQS IDP 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
架構與組織 | 1 | 專案管理簡介 專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK® Guide)介紹、專案管理的內容 |
2 | 專案生命週期與組織 專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響 | |
流程 | 3 | 專案管理流程 專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係 |
九大知識體 | 4 | 整合(Integration) 管理 發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案 |
5 | 範疇(Scope)管理 範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制 | |
6 | 時間(Time)管理 專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制 | |
7 | 成本(Cost)管理 成本預估與預算編列、成本管控 | |
8 | 品質(Quality)管理 品質規劃、品質保證、品質管制 | |
9 | 人力資源(Human Resource) 管理 人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理 | |
10 | 溝通(Communications) 管理 溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理 | |
11 | 風險(Risk) 管理 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制 | |
12 | 採購(Procurement) 管理 購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束 | |
倫理與規範 | 13 | 專業倫理 (Professional Responsibility) 專案守則, 專案領導管理、專案經理的倫理規範 |