2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 組織賦權 當優秀員工變沈默、變平凡，組織力量一定日漸削減，做主管的與其怨嘆為何手下都無可用之兵，實該檢討帶兵之法，就算再優秀的猛將，都無法長期作戰，需要有休養生息的喘氣時間，如果抱著能榨就榨的心態，再優秀的人日久都會變成平凡人。

職場新鮮事／能者多勞的迷思

【經濟日報╱潘俊琳】 2013.12.16

阿珍是個對工作充滿企圖心的單親媽媽，在行銷領域工作超過20年，經驗豐富加上滿是創新的腦袋，原本在工作領域游刃有餘，但就因為太能幹了，老闆不斷交給她新的任務，理由是「這事情只有妳會，別人做不來」，在有能力的人操到死，沒有能力的人反而可以正常上下班的情況下，最近她開始思考是不是該改變工作態度。 沒有積極提升全體成員的能力，卻不斷地壓榨有能力的員工，是一種職場上的病態，也是主管便宜行事的不當領導。 不管任務的大小和簡單與否，都要花時間和精力去完成，如果以為這不過是有能力員工的順手之勞，長久下來，有能力的員工一定一肚子悶氣，一旦有機會，跳槽離開是遲早的事。 能力是不斷地學習才能養成，因此有能力的員工通常都很努力，付出通常多於組織的要求，這樣的員工實在是公司的寶貝，但就因為太認真太敬業，不太會對主管過分的要求說不，於是默默吞下很多別人做不來或不願做的事情。 對於這樣的人才，主管實在要尊重並愛惜，而不是因為此人刻苦耐勞，就藉此不斷壓榨。 對於那些能力不好，也就是沒有努力精進能力者，卻持另一種較為寬容的管理方式。 在如此不平等的對待下，有能力的員工心裡一定不舒服，這時不是跟著同流合污擺爛， 就是跟不公不義的環境說再見。 阿珍就是個典型的例子，她現在已經學會開會不要說太多，當老闆要大家提創新案時， 她就跟大家一樣都默不作聲，因為她知道只要一提新計畫，那新計畫就「理所當然」要她去執行。 當優秀員工變沈默、變平凡，組織力量一定日漸削減，做主管的與其怨嘆為何手下都無可用之兵，實該檢討帶兵之法，就算再優秀的猛將，都無法長期作戰，需要有休養生息的喘氣時間，如果抱著能榨就榨的心態，再優秀的人日久都會變成平凡人。 【2013/12/15 經濟日報】