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國內超商龍頭7-ELEVEN邁入5000店，
統一超商董事長羅智先、董事高秀玲和總經理陳瑞堂，
今日特別出席位於高雄內門區第5000家好鄰居門市的剪綵活動。
羅智先表示，「5000店不是結束，是新的開始。」
未來5年7-ELEVEN是否會展店到8000家店？
他說，很難預估，但不應關心店數，而是服務內容，
因為隨著社會生活型態的轉變，未來必須引進新的商業模式，持續創新，才可拉抬營收。
羅智先表示，今天是7月11日，除了高雄內門區好鄰居門市的開幕外，
桃園也同步開了第4999店，未來將思考如何以5000店的基礎規模，
以提供國內民眾更好的生活選擇。他說，民國67年統一超商成立，
於69年在台北長安東路開出首家店，34年來開了5000店，他強調第5000家店，
並不是結束，而是個開始，將會持續創新，但不是爆炸性的創新，
目前仍未訂出目標，但會進行超商的轉型調配，以配合社會的轉變。
羅智先說，不創新，營收就無法突破，所以未來展店會隨國內生活型態改變來調整，
但關心的不是店數有多少，而是引進新的商業模式。
至於超市也逐漸開始「超商化」，7-ELEVEN是否會受到威脅？
他回答說，「零售業從來沒有不受威脅。」
消費者對於超商、超市和量販的分界點並沒有那麼清楚，
而是根據自己的消費習慣和需求去選擇購物地點，
所以必須去思考如何讓消費者的生活和超商更緊密。
第5000家店為何會選擇落角在內門？
羅智先說，希望可以提醒同仁不要忘了7-ELEVEN一路走來的辛苦，
所以特別挑選在一個平常大家關心不到的偏遠角落。
未來新店型態的規劃？羅智先說，其實7-ELEVEN無時無刻都在改變，
只是民眾沒有察覺，就像空氣一樣，店內有2000多個商品和服務，
持續進行潛移默化的改變，所以民眾不會覺得7-ELEVEN的改變，
但若有一天全台5000店同時歇業，才會感受到它的存在感和重要性。
7-ELEVEN也將於8月8日在蘭嶼拓點，羅智先說，邁入5000家店後，
展店位置不再是以營收來考量，而是希望可以在全台各地點都能提供便利的服務。
除此之外，未來的網路雲端服務佈局如何？
他表示，大家都在「畫雲」，比賽講故事，但可能實現，
也有可能不會實現，而7-ELEVEN有5000店的規模，
提供了最有利的平台，而這平台未來會產生什麼事，目前很難預估。