曹逸雯 2015年 09月 17日 07:03
如何擺脫悶經濟？大數據權威麥爾旬伯格（Viktor Mayer-Schonberger）下了一個處方，企業老闆一定要改變傳統行銷思維，善用小的規模和代工的特性，搭上數據力的運用，加以升級轉型，否則5年內將失去競爭力與世界脫軌。
由《30》雜誌及《哈佛商業評論》全球繁體中文版共同主辦的「數據力決策論壇：大數據落地‧競爭新思維」16日邀請大數據領域專家麥爾荀伯格教授與Migo執行長陳傑豪一同探討大數據如何改變全球商業環境，並針對台灣企業提出扭轉運作思維、行銷策略的因應之策。
麥爾荀伯格指出，過去大家都是先提出假設，再從茫茫數據中找尋符合問題的答案，但如果提出不是準確的問題，便無法對症下藥，正因為數據庫龐大，企業能根據資料提出各式不同且精密的問題，因此，傳統的先產再銷方式可能不再適用，要能夠轉為少量多樣且精準快速的模式。
對於台灣大多是中小型企業，並無資料庫，是否就會失去競爭力？麥爾荀伯格表示，規模小並不是問題，反而能針對人類善變的特質，巧用「小」的特性不斷蒐集做研究，並快速的變換策略；反觀大公司，即便擁有再多的數據，如果不知變通，也只是坐在黃金上毫無收益。
麥爾荀伯格也表示，如果是與國外廠商合作的代工承包商，通常沒有自己的數據，他建議，承包商與製造商的關係不應再只侷限於金錢的流通，而必須將資訊數據的分享涵蓋在內，如果數據一直由製造商壟斷，承包商無法得知自家組件的應用，就會淪為沒有附加價值、也無法創新的代工廠，並在供應鏈中與外界脫節。
2014年才與阿里巴巴簽署「大數據應用合作夥伴」的Migo執行長陳傑豪認為，只要堅守鎖定短期目標、快速建立人才團隊、設立評效基準等，整理海量數據的程序，並與客戶端維持利他無我的合作關係，便能善用數據力為企業成功提出、改善問題。