2016-04-13 05:08 經濟日報 楊珮玲
˙公司可能被外商跨國購併或去購併外國企業？
˙和海外客戶或海外上下游廠商一聯絡，就心跳加速緊張不已？
˙在外商公司或外國工作，待遇才會好一些？
˙工作和國外團隊合作或共同經營計畫的頻率愈來愈高？
台灣的鴻海購併日本的夏普案，引起各界矚目。隨著國際間的購併案日趨頻繁和台灣商人立足世界的積極動作， 培養具有超級適應力的「國際人才隊伍(International Cadre)，也成為企業生存不得不下的功夫。
台灣雖小，但隨著網路的發達，從客戶到供應商，從零售到批發，市場不再受到地理國界的限制，世界的各個角落可能商機無限。即使身在台灣，如果具有高度的跨文化溝通能力和意識，照樣可以罩得住來自世界各地的客戶和上下游供應商，職場上的勝出機會倍增。
而擁有全球化生存本領者，求職範圍也不再限於台灣。在國際大企業徵才需才愈來愈打破國境的限制下，只要有能力，世界多大，求職空間就有多大。
縱橫世界的不只是傳統上從母國派駐異國的外派者(Foreign expatriates)，更出現了愈來愈多靠著一身本領行走天涯的「國際人」，一國的任務完成後又被派駐到下一個國家。具有「國際移動力」(Global Mobility)已不是附加條件，而是生存要件。
然而，不是會說英語就可被稱為全球化人才，在不同異文化衝擊下的準備和調整不夠，可能造成極大的副作用。全球化人才不只要擁有高度語言能力，更要全方位地擁有能快速適應不同文化和商場的相關知識、技巧、能力、態度和人生觀。
對企業來說，培養高品質的全球化人才和擬定相關中長期配套職涯制度及措施，讓具有國際觀和能力的人才適才適位發揮最佳戰力，是在新時代成功的必要信念和投資。
要如何讓自己成為炙手可熱的全球化人才？平日要花哪些苦功經營？企業又要如何找到、培養和留住全球化人才？不論你是職場新鮮人或是想精益求精的老將，不論你的企業是中小企業或是跨國大企業，隨著職涯和企業的不同階段發展，都隨時有許多新的挑戰和學習需求。
本欄將從個人和組織的不同層面呈現和探討全球化人才的相關議題，例如極重要但卻難從表面了解的職場跨文化溝通關鍵、全球化人才必備職能和態度(KSA)、全球職涯規畫和實行重點、國際企業徵才、留才和全球化人才布局策略等。
同時，由於台灣和美日企業的關係極為密切，本欄也將從作者的美日企業工作經驗出發，著重和介紹相關美日企業文化的實例和重點。
21世紀最搶手的人才是「全球化人才」(Global Talents)。想「磨亮」「國際力」的人才和企業，歡迎加入隔周三刊登的「全球化人才養成塾」。