淺論
運用卓越經營模式、品牌鑑價模式
與
人才發展品質管理系統
Talent Quality-management System
做好人力(才) 資本價值創造
一、前言
二、卓越經營模式
三、品牌鑑價模式
四、 結語
一、從卓越經營模式
指標對人力(才) 資本價值創造 及人才發展有何指引?
二、人才發展品質管理系統PDDRO 能否扣合INTERBRAND品牌鑑價模式 ?
作者簡介
政府部門經歷
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左記歐洲商行/安永經營管理顧問 總經理
社團法人中華中小企業經營輔導專家協會
台北市酒類商業同業公會 監事/執行顧問
2013 -2016第八屆 理事長
1.勞動部勞動力發展署/HRD TTQS 顧問團/台北市政府
評鑑委員 訪視委員 輔導顧問 訓練講師
時間: 92年 1月
- 迄今
14年
2. 勞動部勞動力發展署 共通核心職能 講師團
訓練講師
時間: 93年 1月 - 迄今 13年
3. 勞動部勞動力力發展署 北基宜花金馬分署
小型企業人力提升計畫 顧問委員
時間: 103年 1月 - 迄今 3年
4. 勞動部勞動力發展署 桃竹苗分署
小型企業人力提升計畫 顧問委員
中大型 企業人力提升計畫 審查委員
時間: 103年 1月 - 迄今 3年
5. 經濟部創業顧問團
創業顧問
時間: 97年 1月 - 102年 6月
3年
6. 勞動部勞動力發展署 北基宜花金馬分署
銀髮顧問團 顧問
時間: 104年 7月 - 105年12月 1年
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年資
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政府部門 HRD TTQS 創業 顧問團 總共26年 年資
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專長
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1.HRD 人力資源發展 輔導顧問
2.共通核心職能 KC BC DC 三類 9種課程 訓練講師
3.TTQS人才發展品質管理系統: 評核委員 輔導顧問 訓練講師
4.創業輔導顧問
產業職能發展: 連鎖 流通 零售 醫療 飯店 餐飲
核心訓練領域: 高階經營管理人才 跨領域經營管理人才
關鍵職能發展: 雲端化 國際化 文化 觀光 創新 創業 品牌 品質
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一、 前言
人力(才)資本是人力”資源”投注在生產過程中智慧，經驗，技能與體力動態累積的總和, 如是觀之人力(才)投資產生的成本(薪資 福利 訓練
分紅 入股)或許可以驗證人力資本積累是否能為企業所用的可能性。由於人力(才)資本會在不同企業及組織中流動,是否意味著企業不願意做進一步成本支出。
基於作者長年在HRD 及 TTQS 顧問團 輔導、
評鑑 、評核
企業及團體組織的經驗, 選擇投入成本的企業或組織3-5年必定有大成長,其中因果關係值得研究。
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