2018 03 06 左永安顧問 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 管理學大師聖吉（Peter M. Senge） 《第五項修練》（The Fifth Discipline） 提倡將組織轉型成為 「學習型組織」

管理學大師聖吉（Peter M. Senge）

提倡將組織轉型成為 「學習型組織」，

使得組織像個具生命的有機體，即使面對 空前未有的複雜、混沌和變幻莫測，

也能夠靈活伸展，繼續 向前邁進，

而且也可幫助組織

從

重視操控

轉型成

富有創新和 追求卓越的精神。

聖吉在其名著《第五項修練》（The Fifth Discipline）

一書中提出了五項修練，

強調的是個人和組織都 要培養學習能力，

以建立學習型組織來培養創新與追求卓越 的精神。

茲簡要介紹如下：

 1.自我超越：

學習  不斷釐清 並 加深  個人的真正願望，

集 中精力、培養耐心、並客觀的觀察現實。

是學習型組 織的精神基礎。


 2.改善心智模式：

心智模式是根深蒂固於心中，

2.1影響我們如何了解這個世界，

以及

2.2如何採取行動的許多假設 

2.3或成見。

我們不易察覺自己的心智模式以及它的影 響，需要把鏡子轉向自己，

學習發掘內心世界的圖像。

 3.建立共同願景：

共同願景的整合，

幫助組織 培養成員 主動 而  真誠   的   奉獻和投入，

而非被動的遵從。

 4.團隊學習：

當團隊每個人智商都在120以上，何以「集 體智商」（Collective Quotient）

只有62？

       (按：有研究 指出，一群高智商的人聚在一起，反而做出的事情或 決定，

                屬於低智商的人會做或就可以做的) 


        團隊學習 的修練即在處理這種困境。

        團隊學習之所以重要，是 因為在現代組織中，

        學習的基本單位是團隊而非個 人。
     
        團隊能夠學習，組織便也能被帶動學習。 


5.系統思考：

第五項修練是學習型組織的核心。

一切的 事件都息息相關，且每次運行的模式相同、每個環節 都相互影響。

而這些影響通常是隱匿而不易察覺的。


企業和人類其他活動也是一種「系統」，

身為群體中 的一小部份，需明白系統思考的架構及知識體系，

可 幫助我們認清整個變化型態，

了解應如何有效地掌握 變化和開創新局。