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2018年6月25日 星期一

2018 06 25 左永安顧問 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 金石堂城中店24日熄燈,卻也創造驚人的銷售紀錄,集團總裁周正剛、總經理周家瑜與同仁留念。圖/邱莉玲石堂虛實並進,正加速推動零售4.0全通路服務,以O2O+數位行動陸續打通會員、價格、商品、行銷、支付等,金石堂網路會員數約330萬人、虛實通路會員數逾80萬,2018年更首創推薦新書、暢銷書與網路書店同價,帶動網路書店銷售成長2成,實體書店與網路書店營收占比已達1:1。


工商時報【邱莉玲╱台北報導】

台灣最老連鎖書店金石堂的二號店城中店昨(24)日熄燈,最後一天馬拉松式營業創下入店人次逾3萬、營收破200萬元的新高紀錄!金石堂集團總裁周正剛雖然感慨,仍相信書店大有可為;2018年初,女兒周家瑜接班升任總經理,紡織業起家的周家,未來要把書店從副業變正業,全力打拚文化事業。

周正剛表示,台灣一年出書逾4萬本,相當於每天有100本新書上市,可以讓人們天天上門,集客力沒有一個行業可比,但日益飆漲的房租,卻不斷擠壓書店利潤空間,希望政府就稅金、租金等方面拿出優惠政策,協助書店業存活。

周正剛強調,政府訂定書店政策不是為業者,而是要鼓勵全民閱讀習慣,事關國家、人才競爭力,有知識才有技術、生產力,80%的知識來源是書,所以絕大部分國家都以政府之力主導或扶植書店業,但台灣文化部缺少宏觀政策與模式,以致在台灣開書店最難的是要如何維持、打平。

紡織業起家的周家,做紡織業70年,周正剛40歲創辦金石堂至今已經36年,全家人都愛念書所以開書店做副業,周正剛表示,早期紡織業生意好可以支援書店業,近年隨著紡織事業縮減規模,未來金石堂書店業將會是主業,目前由弟弟周傳芳擔任董事長、女兒周家瑜今年接班。

周家瑜表示,金石堂虛實並進,正加速推動零售4.0全通路服務,以O2O+數位行動陸續打通會員、價格、商品、行銷、支付等,金石堂網路會員數約330萬人、虛實通路會員數逾80萬,2018年更首創推薦新書、暢銷書與網路書店同價,帶動網路書店銷售成長2成,實體書店與網路書店營收占比已達1:1。

金石堂在虛擬通路上也將著重資訊改善、消費者動線、手機購物;實體店則朝體驗型發展,也將透過虛擬系統提供特定服務給客人,實體也要加強活動,從小朋友體驗活動切入,帶進家長客層,未來開店希望開200坪以上大店,類似汀洲店有咖啡廳、講座空間、商品。

周家瑜指出,隨著商圈轉移,金石堂持續調整體質,全省維持約40家的規模,下半年有新北、台中等4家店洽談中,未來主要開200坪以上大店;同時希望讓36歲的金石堂這個品牌年輕化,目前在網路書店發展好、架構完整,未來希望虛實互通產生更多火花,去年先整合會員、價格、商品等,也計畫導入網路商店暢銷的3C、家電等



2018年6月21日 星期四

2018 06 21 左永安顧問 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP,全球連鎖咖啡龍頭星巴克(Starbucks)周二宣布,由於擴張分店速度過快影響業績成長,因此決定2019年財年將關閉全美約150家門市,約是每年平均關店數量的3倍之多。 星巴克執行長強生(Kevin Johnson)指出,2019年預計關閉的150家門市大多位於繁華的都市地帶,這些地區的星巴克分店過於密集,且店租與工資較高。星巴克目前在全美擁有約14,300家據點,超過麥當勞餐廳分店數量。強生樂觀指出,星巴克在美國部分地區仍有成長空間,像是中西部與南部等,這些地區未來將是展店重點。




《華爾街日報》報導,全球連鎖咖啡龍頭星巴克(Starbucks)周二宣布,由於擴張分店速度過快影響業績成長,因此決定2019年財年將關閉全美約150家門市,約是每年平均關店數量的3倍之多。
星巴克執行長強生(Kevin Johnson)指出,2019年預計關閉的150家門市大多位於繁華的都市地帶,這些地區的星巴克分店過於密集,且店租與工資較高。
此外,星巴克亦打算放緩授權門市的展店速度,這些門市大多位於機場、超市與零售商場內。授權門市是星巴克近幾年業績成長的主力,但這些據點的利潤率不如直營店面。
該公司財務長莫爾(Scott Maw)指出,星巴克在直營店面推出新商品的速度更快,且飲料、食物的定價也較統一。
過去3年來,星巴克在全美新開的門市超過2千家。部分分析師批評星巴克展店速度過快,導致整體咖啡店供過於求。
星巴克目前在全美擁有約14,300家據點,超過麥當勞餐廳分店數量。強生樂觀指出,星巴克在美國部分地區仍有成長空間,像是中西部與南部等,這些地區未來將是展店重點。
最近幾年來,星巴克美國地區的銷售額成長停滯,去年底更調降長期營收與獲利目標。該公司4月時指出,今年第2季的美國門市客流量呈現停滯。
星巴克周二表示,目前第3季全球同店銷售額預估成長1%,遠低於分析師預估的3%。
強生表示,為了拉抬全美同店銷售額成長,未來打算強化與顧客的「數位關係」,方法包括開放非星禮程會員使用旗下點餐App等。
(工商時報)

2018 06 21 左永安顧問 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 2014年12月22日 04:10 工商時報 記者林祝菁╱台北報導南僑集團會長陳飛龍表示,雖然大陸烘焙市場不斷擴大,兩岸的差距雖然愈來愈有限;但,台灣烘焙業不論在技術、行銷、包裝、創新力上,仍有一定的實力,且對於傳統口味及烘焙文化背景,更具競爭優勢。 據統計顯示,台灣烘焙市場一年約有台幣600億元產值,大陸則約有9千多億台幣,整個市場仍不斷擴大中。兩岸烘焙用油大廠南僑,在大陸擁有逾5萬個客戶,也正因如此,南僑對於兩岸烘焙市場的變化看的相當清楚。陳飛龍不諱言地指出,兩岸烘焙實力,差距愈來愈有限。南僑自掏腰包投入上千萬元主辦的伴手禮嘉年華總計吸引62家廠商參展,121個攤位,展出商品橫跨15個類別,131個品項。包括郭元益、順成、金格、法蘭司、彰化寶珍香、老楊方塊酥、珍味香、奇華、三叔公等,均將同台參與展售;同時,現場安排多個民俗藝文表演。




南僑集團會長陳飛龍表示,雖然大陸烘焙市場不斷擴大,兩岸的差距雖然愈來愈有限;但,台灣烘焙業不論在技術、行銷、包裝、創新力上,仍有一定的實力,且對於傳統口味及烘焙文化背景,更具競爭優勢。
據統計顯示,台灣烘焙市場一年約有台幣600億元產值,大陸則約有9千多億台幣,整個市場仍不斷擴大中。兩岸烘焙用油大廠南僑,在大陸擁有逾5萬個客戶,也正因如此,南僑對於兩岸烘焙市場的變化看的相當清楚。陳飛龍不諱言地指出,兩岸烘焙實力,差距愈來愈有限。
他表示,隨著生活水平提升,大陸烘焙業蓬勃發展,機關團體尤其喜歡團購商品,商家只要賣的進去,就拿到致勝之路。然而,大陸進行打奢也打亂了購買行為。過去,很多商家靠團購,現在,消費者到門市挑選,反而讓以往打不進去的一般烘焙門市找到更多客戶。由於消費者到門市挑選商品,在品質上就不能太弱。所以,大陸烘焙業,今年在質、量上有所提升,轉趨精緻化、多樣化。
不過,陳飛龍也指出,台灣求新求變,且生活水準高一點,烘焙商品大都有背後的文化及故事,整體實力,目前還是領先大陸。也因此,南僑26日主辦的伴手禮展,大陸就有200多家相關業者來台看展,觀摩台灣伴手禮產業的發展,企圖從中學習,以應付大陸消費者求新求變的需求。
南僑首度以嘉年華會的形式舉辦伴手禮展,預計在26日~28日三天,在世貿三館展出,同時,也以別開生面的手法,透過東南旅行社引進國外旅遊團客,希望擺脫食安陰霾,不僅讓國人看到台灣烘焙的好,也要讓陸客、外國遊客,看到台灣伴手禮的真正實力。
南僑自掏腰包投入上千萬元主辦的伴手禮嘉年華總計吸引62家廠商參展,121個攤位,展出商品橫跨15個類別,131個品項。包括郭元益、順成、金格、法蘭司、彰化寶珍香、老楊方塊酥、珍味香、奇華、三叔公等,均將同台參與展售;同時,現場安排多個民俗藝文表演。陳飛龍表示,此展有別於一般食品展,充滿嘉年華會的氣氛,他也正傷腦筋,開幕當天他要如何炒熱氣氛。
觀察台灣這幾年,伴手禮首選一直是鳳梨酥,許多烘焙業正苦思尋找第二伴手禮,企圖能創造另一個鳳梨酥奇蹟。對此,陳飛龍表示,鳳梨雖然在很多國家都有種植,但,也只有台灣成功把鳳梨作成糕餅餡料,口感符合大眾期待,加上陸客喜歡,大力採購,成功創造鳳梨酥奇蹟,目前年產值已衝到250億元。
陳飛龍認為,若要再選出第二個具台灣代表性的伴手禮,必須是稀有性的、可以讓大眾接受的口味,同時也要具文化背景。
他表示,現在流行網路票選,但,票選不能當作最終的裁決,僅是一種遊戲規則,每個人心中都有一把尺,不能單靠個人喜惡投票而已,行銷、製造都是需要考量的重點。
陳飛龍笑說,他心目中的第二伴手禮,可以紅豆為主題。因為台灣有超好吃的萬丹紅豆,且品質比大陸好,也不輸日本,更重要的是,台灣有製作紅豆產品的技術,不是可以任意被取代的。
台灣不僅有鳳梨酥,還有許多不錯、知名老字號的伴手禮。陳飛龍說,像是深具古早味的平西餅、台式馬卡龍、台南虱目魚Q餅、彰化桂圓蛋糕、宜蘭三星蛋捲、新竹竹塹餅等,均是採當地食材,且都具有文化、故事背景,台灣伴手禮,不僅是吃的滿足,也是一場文化之旅。
(工商時報)

2018 左永安顧問 emba KPMG联合会计事务所执行长林琬琬昨2018 02 22日指出,在新的一年,KPMG有三大重点工作方向,首要目标就是强化「公眾信任」,其次导入科技化,还有掌握世界脉动。


KPMG今年目标 聚焦3大挑战




KPMG联合会计事务所执行长林琬琬昨(22日)指出,在新的一年,KPMG有三大重点工作方向,首要目标就是强化「公眾信任」,其次导入科技化,还有掌握世界脉动。
林琬琬表示,安侯建业在新的一年也面临许多挑战,包括风险控管、案件管理上等,都要持续让客户对KPMG这块招牌有信心、值得信赖,且更贴近客户。
而导入科技化也是今年的重点工作之一,林琬琬认为,过去招募人才可能会以会计系为主,但今年要逐渐导向其他科系,让事务所中庞大的资料可以进入资料库中,有问题的部分即可一目了然。
此外,法令日新月异,林琬琬期望KPMG各部门,快速掌握世界脉动,带给客户最快、最正确的新知。
在万物联网的新时代,资安议题为企业营运重要议题,展望今年,KPMG认为有三项须关注的新兴科技应用趋势,包含新兴科技如人工智慧的扩大应用与风险控制、国际隐私法规对跨国贸易的新障碍,及跨领域智慧联网安全。
安侯建业数位科技安全服务负责人谢昀泽指出,近期国际骇客攻击并窃取日本、义大利的加密货币,造成的币值损失及未来加密货币前景岌岌可危,未来大数据、物联网、云端运算、人工智慧、区块链等智慧科技动力能否正向发展,风险与安全控制,将是核心关键因素。
对于今年新兴科技应用,谢昀泽列出三大趋势,第一为人工智慧资安问题,他表示,「人工智慧武器化」在今年将成为资安业者的重大威胁,因骇客也将利用人工智慧、机器学习进行攻击,习惯对资安事件「以不变应万变」的企业,将有机会成为具备高智能的骇客机器人所狙击的第一对象。
在国际隐私法规所创造的贸易障碍方面,谢昀泽举例,今年5月将生效的欧盟个人资料保护规则(GDPR),大幅扩大个资定义,国内厂商若不能从设计着手保护隐私,在隐私工程与去识别化技术上投入心力,将无法符合未来国际法规与贸易游戏规则中,对隐私保护的保护监管要求。
跨领域智慧联网的安全方面,各项跨领域智慧联网运用愈来愈多,共通的网路环境,使骇客入侵管道愈来愈多。谢昀泽表示,此类攻击一般不会被现有的资安机制发现,预测今年此类攻击的数量会更高。
(工商时报)

2018 06 11 左永安顧問 萬達在2016年支付了1.5億美元,在此後的4屆世足賽(2018、2022、2026、2030年),萬達都將成為國際足聯的一級贊助商。 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 本屆世足賽的贊助商名單中,赫然出現多達7家中國企業的名字,分別是萬達、海信、英利、蒙牛、vivo、雅迪電動車以及指點藝境VR科技公司。 其中,萬達集團位列國際足聯的一級贊助商之中,享有國際足聯旗下所有賽事的全部廣告權與行銷權。為了取得國際足聯全球合作夥伴權益,萬達在2016年支付了1.5億美元,在此後的4屆世足賽(2018、2022、2026、2030年),萬達都將成為國際足聯的一級贊助商。中國的網路媒體平台也展開世足賽版權的爭奪戰。5日29日,優酷宣布成為2018世足賽,央視指定的新媒體官方合作夥伴,拿到包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。此前,中國移動旗下的咪咕以10億元人民幣的價格,成為本屆世足賽新媒體及電信傳輸管道指定官方合作夥伴。



萬達集團、海信、蒙牛… 中國品牌 成世足賽大金主

近兩屆世足賽贊助廠商比較


2018世界盃足球賽將在6月14日於俄羅斯登場,由於幾個老牌足球強隊缺席本屆賽事,加上2015年爆出國際足聯貪腐案,使得2018年的世足賽讓贊助商興趣缺缺,中國廠商如萬達、蒙牛、海信等成為本屆世足賽的大金主。
全天候科技昨(9)日報導, 4年一度的世足賽即將開賽,中國品牌「砸錢最猛」,成為本屆世足賽最大金主。報導指出,影響贊助商對本屆世足賽熱情降低的主因,在於2015年爆發的國際足聯腐敗案。
就在不少國際知名廠商對贊助世足賽感到興味索然之際,本屆世足賽的贊助商名單中,赫然出現多達7家中國企業的名字,分別是萬達、海信、英利、蒙牛、vivo、雅迪電動車以及指點藝境VR科技公司。
其中,萬達集團位列國際足聯的一級贊助商之中,享有國際足聯旗下所有賽事的全部廣告權與行銷權。為了取得國際足聯全球合作夥伴權益,萬達在2016年支付了1.5億美元,在此後的4屆世足賽(2018、2022、2026、2030年),萬達都將成為國際足聯的一級贊助商。
當時,萬達董事長王健林接受媒體訪問時坦言:「我們在國際足聯最困難的時候向他們伸出了手,而兩三年前,中國甚至亞洲大部分的企業沒有機會與國際足聯合作,西方公司的退出給了我們機會。」
中國企業贊助世足賽,很大原因是看重其對品牌知名度的拉升。以家電業者海信為例,2016年時海信曾經成為歐洲盃的贊助商,藉此,海信在全球的知名度提升了6個百分點,其當年歐洲市場第二季的銷量更大幅提升65%。
目前這場有關世足賽的品牌行銷戰已正式開打,中國乳業巨頭蒙牛在宣布贊助世足賽後1個月內,其產品就已經更換了國際足聯贊助商的全新包裝,今年2月更簽下阿根廷足球巨星梅西作為品牌代言人。
另一方面,中國的網路媒體平台也展開世足賽版權的爭奪戰。5日29日,優酷宣布成為2018世足賽,央視指定的新媒體官方合作夥伴,拿到包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。此前,中國移動旗下的咪咕以10億元人民幣的價格,成為本屆世足賽新媒體及電信傳輸管道指定官方合作夥伴。
(工商時報)

2018年6月6日 星期三

2018 06 06 左永安顧問宋朝呂蒙正在宋太宗、宋真宗時三次任宰相。 《道德經》第七章曰:「是以聖人後其身而身先,外其身而身存。非以其無私邪?故能成其私。」 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP

2018-06-05 01:00經濟日報 張威龍

宋朝呂蒙正在宋太宗、宋真宗時三次任宰相。他不喜歡把人家的過失記在心裡。他剛任宰相不久,上朝時,有一個官員在簾子後面指著他對別人說:「這個無名小子也配當宰相嗎?」呂蒙假裝沒有聽見,就走了過去。不過許多官員都為他憤憤不平,要求查問這個人的名字和擔任什麼官職。呂蒙急忙阻止了他們。
退朝以後,那些官員心情還是平靜不下來,後悔沒有及時查問清楚。呂蒙正卻對他們說:「一旦知道他的姓名,那麼一輩子就忘不掉。寧可不知道,不去查問他,這對我有什麼損失呢?如果一直記著他的過失,自己的身心反而無法平靜啊!」官員們都佩服他氣量恢弘。
《道德經》第七章曰:「是以聖人後其身而身先,外其身而身存。非以其無私邪?故能成其私。」意謂:聖人把自己的利益置於民眾之後,民眾卻把自己的利益置在前頭,聖人把自己的利益擲於身心之外,其身心卻得以完美地存活。聖人所做的一切不正是因為他沒有私心雜念嗎?因此,聖人的理想總能得以成就。
易經的「一陰一陽之謂道」就是提醒世人凡事都是陰陽相反相成,陰中有陽陽中有陰。所以,老子認為:天地由於「無私」才能長存永在,人間的「聖人」由於忘私而成就其偉大理想。就如大禹為治水,八年在外,三過家門而不入,人民擁戴他為天子,他就足以成為「聖人」。由此可見,聖人是處於無私為公的最高地位的理想統治者。
這也顯示老子以退為進的思想主張。他一再地歌頌天地,天地產生「道」並依「道」的規律運行而生存,是客觀存在的自然,從而真正地體現道。老子用樸素辯證的觀點,說明「利他」(「後其身」、「外其身」)和「利己」(「身先」、「身存」)是相互統一的。老子認為「利他」往往能夠轉化為「利己」。老子想以此說服人們都來「利他」。
對管理者而言,人道既要用於處理企業人與事,又要用於修身養性,而且最重要的是要切實效法天地的無私無為。對天地來說,「以其不自生也,故能長生」。而「聖人後其身而身先」,指落於人後反能先到。
「聖人外其身而身存」,就是說把身體交出去,反而能保存。意思是用小我換大我,以「無我」的方式「為我」。簡而言之,就是我們常聽到的「吃虧就是占便宜」。
就好像石頭把自己交給路,反而無傷害,能長久。美玉把自己藏在山裡,反而被開採,不能存璞。「以其無私成其私」,就是用無私來成就自己。有的人永不滿足,所以永遠得不到。有的人容易滿足,所以能夠得到。
懂得順道而行的管理者就會了解,把自己退在後面,功勞全推給部屬,反而能贏得部屬愛戴;把自己置於事外,反而能保全生命。這也是我們常聽到的「以退為進」、「欲取之,先予之」的道理。
一個管理者處在這詭譎多變競爭劇烈的世上,不能以一己之心去衡量他人的思想。也不能只關注自己而忘卻他人的存在。若能學會做一個心底無私的人,就會因自己的無私而得到別人的敬仰,還會得到許多意外的收穫。
同理對員工、對顧客、為股東、為社會都是如此,道理相同。都是要懂得利他反而能利己,這樣企業才能脫穎而出超越競爭者,獲取更好的利益,回饋顧客、員工、股東甚至社會,而使企業永垂不朽。



2018年6月1日 星期五

2018 006 01 左永安顧問 一、密碼與儀表板:二、用財報練神功:三、企業競爭力:劉順仁是美國匹茲堡大學會計學博士,現任台大會計系教授,精於成本會計、管理會計和策略性財報分析,長期專注於企業、產業和國家的競爭力分析。 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 最吸引學生的書是故事書,讀起來或看起來最津津有味的故事書是漫畫書或「尪仔冊」,諸葛四郎和真平是許多人塵封多年的共同記憶;漫畫書升級至武俠小說,則倚天劍、屠龍刀、吸星大法、葵花寶典等,大家都耳熟能詳。財報的核心價值是「當責」,能呈現事實及解釋變化,掌握營運、投資和融資三種活動,以四分報表透露經營及競爭訊息,加強經理人的願景、分析、協調、創新及灌能(empower)等五項修練。波特提升競爭力的信念:「人類社會不斷地追求榮景,榮景來自財富的創造;社會中只有企業才能直接而大量的創造財富,而企業創造財富的能力來自於競爭力。」


2018-06-01 05:41經濟日報 顏長川
最吸引學生的書是故事書,讀起來或看起來最津津有味的故事書是漫畫書或「尪仔冊」,諸葛四郎和真平是許多人塵封多年的共同記憶;漫畫書升級至武俠小說,則倚天劍、屠龍刀、吸星大法、葵花寶典等,大家都耳熟能詳。
很多人對「數字」有莫名的恐懼,更把「財務報表」看成無字天書;如果有人能把財報寫成像一本故事書,讓人願意廢寢忘食地想一口氣把它讀完,能從生硬的數字中透視經營的精隨,還能活用財報,增加企業競爭力,則善莫大焉!
劉順仁是美國匹茲堡大學會計學博士,現任台大會計系教授,精於成本會計、管理會計和策略性財報分析,長期專注於企業、產業和國家的競爭力分析。
他將波特的「競爭力」觀念和自己的「財務報表概論」融合於「競爭力的個體經濟基礎」課程,提出三大學習重點,期望能教會未來企業、政府、非營利組織的經理人看懂基本的財務報表:
一、密碼與儀表板:會計學之父波切歐里用會計方法把複雜的經濟活動及企業競爭的結果,壓縮成以貨幣為單位的會計數字的「密碼」;財報之於經理人猶如儀表板之於戰鬥機飛行員,儀表板具有攸關性、可靠性和及時性,「飛行中,要相信你的儀表板」。
二、用財報練神功:財報的核心價值是「當責」,能呈現事實及解釋變化,掌握營運、投資和融資三種活動,以四分報表透露經營及競爭訊息,加強經理人的願景、分析、協調、創新及灌能(empower)等五項修練。
三、企業競爭力:從財報的
可以看出企業的競爭力;無形資產如企業家精神、團隊士氣等決定長期競爭力,而資產會變壞,管理資產減損才是重點;盈餘的品質則看持續性、可預測性、變異性、變現可能性和人為操縱;而股東權益報酬率是最重要的經營品質指標。
《財報就像一本故事書》於2005年6月發行。
作者結合會計理論、財務報表及優質企業的個案分析,以檢視企業的體質與競爭力。有嶄新觀點、豐富例證、實用建議和人文精神。此書專為企業經營者、經理人,甚至是投資人而寫,是一本財報入門書而非教科書,或者可說是一本「通俗」的會計書。
首先對於經營者來說,早期的企業經營者有三套帳的說法,虧錢的報表是報稅用,賺錢的報表是融資用,真實的一套帳在老闆的腦袋瓜裡。
現代的上市櫃公司的財報需經會計師嚴謹查帳並簽證,一切公開透明。但有時為了粉飾經營的失敗而作假帳成為財務弊案,甚至釀成金融風暴。
其次,經理人是企業成功的關鍵因素,投資企業其實就是投資企業經理人,而財報分析其實就是經理人的競爭能力分析。經理人必須是在做對的事,可增加企業的價值,反之亦然。
第三,投資人涉足股市之前,宜先把總體政經環境搞清楚,產業趨勢掌握住,再從財報中看出具有競爭力的上市櫃公司,然後下單;切記有些資金可能是老年人一輩子的積蓄、年輕人的教育基金、小孩的奶粉錢等,不可不慎。
波特提升競爭力的信念:「人類社會不斷地追求榮景,榮景來自財富的創造;社會中只有企業才能直接而大量的創造財富,而企業創造財富的能力來自於競爭力。」
企業的競爭力來自於經營團隊,表現在財報中;企業若不具備競爭力,就沒有投資價值。

2018 006 01 左永安顧問 鼎泰豐楊紀華董事長對於企業與員工的核心期許是:「品質是生命,品牌是責任」 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 「企業為品牌服務」,而因為品牌目的乃為滿足顧客的深層心靈需求,因此「品牌為顧客服務」。 綜而言之,這就是品牌的核心意義──「企業為品牌服務,品牌為顧客服務」這種品牌、企業與顧客的相互關係。不要一直思考「產品」,想開咖啡廳的人一直花時間思考設計「要賣什麼咖啡」,這並不是最重要的事,聚焦在如何選點、裝潢、服務流程、制服、商品開發等等「貫徹」品牌精神,才是值得花心思去處理的事。


2018-06-01 05:41經濟日報 溫子欣
許多商家或企業倒置了品牌與企業的關係,他們認為企業先於品牌而存在,企業應該聚焦於商品,而品牌只是一種行銷時想要主打的形象。
事實上,因為未建立正確品牌精神的企業不可能長久,因此品牌的位置應優於企業。
換句話說,就是「企業為品牌服務」,而因為品牌目的乃為滿足顧客的深層心靈需求,因此「品牌為顧客服務」。
綜而言之,這就是品牌的核心意義──「企業為品牌服務,品牌為顧客服務」這種品牌、企業與顧客的相互關係。
鼎泰豐楊紀華董事長對於企業與員工的核心期許是:「品質是生命,品牌是責任」,這就近乎品牌的正確道理。
企業為品牌服務,品牌為顧客服務,而商品只是服務的中介。當創業者開始構思品牌時,經常會被主要商品的概念干擾,讓他無法真正從高層次思考去規劃與布局品牌。
例如,一個想要開咖啡廳的人在規劃開業時處處重視要賣什麼商品?販售的商品應該遵循何種定價策略?以及用何種方式行銷。
在構思品牌初期若把商品放在思考核心,將會阻礙對品牌進行高層次思考。
試想,如果你構思LV這個品牌,就不應該花大量時間思考到底要設計什麼商品,因為LV要賣包包、衣服還是太陽眼鏡一點都不重要,重要的是更高層次的品牌定調問題。
這些高層次品牌思維不會從商品形式與種類而來,當LV的品牌定位正確並且堅持力行,它不管賣包包、衣服還是太陽眼鏡,顧客都會買帳。
因此,不要一直思考「產品」,想開咖啡廳的人一直花時間思考設計「要賣什麼咖啡」,這並不是最重要的事,聚焦在如何選點、裝潢、服務流程、制服、商品開發等等「貫徹」品牌精神,才是值得花心思去處理的事。

2018 006 01 左永安顧問 PChome商店街將下櫃 公司買回流通股份 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 網路家庭集團董事長詹宏志8日宣布,旗下子公司商店街已決議通過股票終止櫃檯買賣暨撤銷公開發行案,未來將調整資本架構,重新布局海內外市場。中央社記者吳家豪攝 107年5月8日 商店街於2010年4月自網路家庭分割設立,專注在商家網路開店平台服務。2011年4月商店街股票上櫃掛牌買賣,同年6月全站店家數突破1萬家。2013年7月商店街推出個人賣場,提供低門檻銷售平台。至2016年11月,商店街全站商品數突破1億件;今年1月更突破2億件。

PChome商店街將下櫃 公司買回流通股份

發稿時間:2018/05/08 14:49

網路家庭集團董事長詹宏志8日宣布,旗下子公司商店街已決議通過股票終止櫃檯買賣暨撤銷公開發行案,未來將調整資本架構,重新布局海內外市場。中央社記者吳家豪攝  107年5月8日網路家庭集團董事長詹宏志8日宣布,旗下子公司商店街已決議通過股票終止櫃檯買賣暨撤銷公開發行案,未來將調整資本架構,重新布局海內外市場。中央社記者吳家豪攝 107年5月8日
(中央社記者吳家豪台北8日電)商店街今天意外宣布申請終止上櫃,董事長詹宏志表示,商店街業務起了重大變化,不希望受到上市櫃公司的限制,未來將邀請策略性股東加入,以追求長期更大的利益與價值。

電商業者商店街董事會今天決議通過股票終止櫃檯買賣暨撤銷公開發行案,集團母公司網路家庭看好商店街未來的發展潛力,已承諾以每股新台幣44元價格,收購商店街所有流通在外的股票。

詹宏志召開重大訊息說明會表示,商店街2017年開始推廣個人賣場業務,經過一年時間,目前單月超商取貨件次超過1100萬次,已是台灣行動電商的第一名,這對創業型的市場來說,是一個非常好的消息。
詹宏志說,商店街原來業務起了重大變化,新生業務超越了原來的業務,為了追求快速發展,商店街不希望受到上市櫃公司的限制,未來將調整資本結構,邀請策略性股東加入,以追求長期更大的利益與價值;他相信只要子公司發揮更大的價值,母公司也會受惠。

詹宏志強調,全世界的電商模式都是先爭取行為,也就是先爭取使用者,再爭取營收與獲利,台灣也不例外;商店街從商家網路開店模式起家,一路成長到2011年才公開發行,由於原來的開店業務穩定,現在重新追求個人賣場的發展,他看好個人賣場屬於智慧型交易平台,是在手機上的大型市集,有更廣大的前景,希望在過程中給商店街更大的業務場景與價值場景。

詹宏志認為,主動申請終止公開發行,是現階段對商店街最有利的方法,希望回到能專注在發展與成長的企業狀態,未來在發展架構成熟時,也會盡量想辦法讓商店街更快回到資本市場。(編輯:趙蔚蘭)1070508

商店街燒錢傷元氣 透過私有化轉型

(中央社記者吳家豪台北8日電)商店街面臨新進業者蝦皮購物的強力競爭,跟進運費補貼迎戰,無奈燒錢速度太快、元氣大傷,去年虧損逾新台幣10億元。商店街今天主動宣布將申請私有化,調整資本及組織架構。

商店街於2010年4月自網路家庭分割設立,專注在商家網路開店平台服務。2011年4月商店街股票上櫃掛牌買賣,同年6月全站店家數突破1萬家。2013年7月商店街推出個人賣場,提供低門檻銷售平台。至2016年11月,商店街全站商品數突破1億件;今年1月更突破2億件。


隨著競爭對手蝦皮購物近兩年大打運費補貼搶客,商店街去年開始積極推廣個人賣場,也祭出運費補貼策略迎戰蝦皮,超商取貨運費補貼門檻從2017年1月的199元,一路調降到去年4月99元、至去年8月更降至0元,雖然有效搶到流量,卻導致行銷費用大增,商店街元氣大傷。
商店街去年第1季虧損逾300萬元,去年第4季虧損擴大到近7億元,2017年虧損合計逾10億元,每股淨值剩下1.63元,若淨值轉為負數,恐被迫下櫃。而今天主動宣布申請終止上櫃,讓外界大感意外。

商店街董事長詹宏志今天樂觀表示,日本行動電商新星Mercari今年3月剛完成一輪增資,其公司估值已超過20億美元(約新台幣600億元),而Mercari每月成交金額約為新台幣30億元;以商店街個人賣場現在的發展規模及成果來看,單月新台幣40億元以上的交易金額已超過Mercari,未來個人賣場的發展將更值得期待。

詹宏志說,現在的商店街是一家充滿活力和成長的新創公司,此次主動申請私有化,商店街將以更積極的態度面對競爭,私有化之後將進行資本及組織架構調整,並積極布局海內外市場,未來不排除以全新架構回到資本市場。

詹宏志強調,今天在董事會贊成商店街下櫃的股東共同負有購回商店街股份的義務,包括網路家庭、露天、日商伊藤忠3家合計持股商店街超過76%,因此流通在外股份不超過24%,網路家庭承諾收購商店街流通在外股份所需金額約3億元,收購完成後很快會進行新一輪的增資,但未來的股權結構要等增資完成後才知道。(編輯:張良知)1070508
電商業者商店街董事會8日決議通過股票終止櫃檯買賣暨撤銷公開發行案,集團母公司網路家庭看好商店街未來的發展潛力,已承諾以每股新台幣44元價格,收購商店街所有流通在外的股票。中央社製圖 107年5月8日電商業者商店街董事會8日決議通過股票終止櫃檯買賣暨撤銷公開發行案,集團母公司網路家庭看好商店街未來的發展潛力,已承諾以每股新台幣44元價格,收購商店街所有流通在外的股票。中央社製圖 107年5月8日