左永安顧問 安永經營管理商學院 主持顧問 VIEWPOINT

2020年5月20日 星期三

2020 05 21 左永安顧問 人力資源的職能管理機制 依據人員的意願及能力表現,進行不同的管理模式: 1.獎勵/晉升: 貢獻參與意願高且有能力做得到之人,值得給予獎勵並予以晉升,以有效發揮影響力, 帶領其他同仁成長。 2.教育訓練: 對於能力稍嫌不足但學習意願、配合度高之人,應安排在職訓練、接受外訓或 鼓勵自我學習,儘快彌平能力落差的部分,以提昇未來對組織的貢獻度。 3.激勵: 具備良好能力背景,但因認同感、理念或價值觀的差異而無法有效發揮應有 能力水準之人,應透過激勵的方式,建置能力展現的動力。 4.輔導轉職/優惠退休: 對於能力不足但又無學習意願、配合度低之人,必須花費相當大的投注 才能使其對組織產生貢獻度。建議直接輔導轉職或以優惠方案鼓勵退休, 甚至資遣,以活化組織運作。

人力資源的職能管理機制

依據人員的意願及能力表現,進行不同的管理模式:

1.獎勵/晉升:

貢獻參與意願高且有能力做得到之人,值得給予獎勵並予以晉升,以有效發揮影響力,

帶領其他同仁成長。


2.教育訓練:

對於能力稍嫌不足但學習意願、配合度高之人,應安排在職訓練、接受外訓或

鼓勵自我學習,儘快彌平能力落差的部分,以提昇未來對組織的貢獻度。


3.激勵:

具備良好能力背景,但因認同感、理念或價值觀的差異而無法有效發揮應有

能力水準之人,應透過激勵的方式,建置能力展現的動力。


4.輔導轉職/優惠退休:

對於能力不足但又無學習意願、配合度低之人,必須花費相當大的投注

才能使其對組織產生貢獻度。建議直接輔導轉職或以優惠方案鼓勵退休

甚至資遣,以活化組織運作。