對於已成立並經營一段時間的公司或企業而言，
人力資源的工作就不像新公司那麼易於推展，因為過往歷史
包袱的阻力大，人力資源揮灑的空間也就會相對的受限，
決策者要有更大的勇氣、魄力與堅持。
這一現象同樣會發生在人力資源的盤點工作上，
因為不論盤點的目的為何，都必須依照一定的標準來檢測
現有的人員、工作、職位、任務，甚至是整個組織架構，
同時也會要求企業主重新訂定組織內的各項價值，
特別是該企業企圖變革的時候，更是如此。
由於人力盤點的工作不像庫存盤點般是例行性的清查
工 作，所以人力盤點的工作也將如同其他人力資源工作
一樣，受到現實的挑戰。