跨部門協作為什麼不容易？
大部分的工作者不習慣和別人協作
歸納三個原因：利益不同、排序不同、習慣不同。
利益不同
你的績效，和我或單位的績效無關，很多時候利益不同，
對方就會覺得和他比較沒有關係，如此一來，動機也就相對薄弱。
排序不同
你很緊張，但我有更重要的事情，
人們傾向先處理自己認為較緊急的事物，
因此當做事的排序不同， 要協作就更加困難。
習慣不同
你的方法，在我們這裡不管用，每個人都有自己的工作方法，
並不容易被改變。
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