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ISO 14064-1:2018：組織層級溫室氣體 排放與移除之量化及報告附指引之規範
ISO 14064-1:2018 - Greenhouse gases
ISO 14064-2:2019：計畫層級溫室氣體排 放減量或移除增量之量化、監督及報告附指 引之規範
ISO 14067:2018：產品碳足跡計算要求 與規
Net-zero-emissions by-2050
一、溫室氣體查驗指引於99年12月訂定，作為查驗機構執行溫室氣體查驗作業之依循。為配合氣候變 遷因應法業於 112年2月15日公布施行，本部已陸續完成盤查及查驗相關子法之修正及發布，爰 修訂旨揭指引。 二、本指引適用自114年1月1日起執行之查驗案件，另針對新增規範涉及本部許可查驗機構內部程序 文件或溫室氣體認證機構及查驗機構管理辦法所訂變更事項，請於6個月內依規定向本部委託財 團法人全國認證基金會提出申請，並向本部辦理變更。 三、有關本指引請參考附件。
2024年9月29日 星期日
一位合格的侍酒師，是需通過認證的，且依據其能力及經驗也有不同職等的分級。主要目的是為了要確認各等級的侍酒師在其職等內均能具有一定的專業知識，如此方能提供消費者正確的服務及愉悅的用餐及品酒體驗。
目前國際間最具公信力的侍酒師認證組織為「國際侍酒大師公會(The Court of Master Sommeliers)」，簡稱CMS，其認證等級分為4級如圖：
第1及第2級認證均可在學員參加課程之所在國上課及考試，惟授課及考試之語言全程均以英文進行；
第3級為學員提出申請後，經 CMS 的 Court 通過，才能獲邀至英國應考；
第4級與第3級類似，都須經過 CMS 的 Court 的邀請才可應試。
(1)初級侍酒師 (Introductory Sommelier)，簡稱IS
(2)認證侍酒師 (Certified Sommelier)，簡稱CS
(3)高級侍酒師 (Advanced Sommelier)，簡稱AS
(4)侍酒大師 (Master Sommelier)，簡稱MS
CMS各級證照作為侍酒師追尋的最高殿堂當之無愧，然而卻非人人有機會及相對應的語言能力參與此課程並接受測驗。
亞洲葡萄酒學會之創辦人Mr. Tommy Lam集三十年的教學經驗設計了WiSDOM侍酒師教育訓練系統，目前是全亞洲最具規模且最能與CMS接軌的侍酒師教育訓練系統。
在台灣則由AWI-Taiwan擔任授課單位。
這套課程分為三個等級如圖：
依目前的規劃，初階侍酒師及進階侍酒師都是以中文進行教學及測驗，並發給參與學員完整之中文版教材，僅專有名詞 (如葡萄品種，地名等等)為與未來課程銜接，仍使用原文。
這兩項課程在完成研習時數時均會發給研習證明，以取得考試資格。取得進階侍酒師證書後，則有資格參加合格侍酒師課程。
第3階段的合格侍酒師研習之授課語言為中英並用，講義則以英文為主，通過第3階段合格侍酒師測驗後即意味著該名學員已取得相當於CMS中IS等級的能力，有資格朝向CMS認證系統邁進 。
第 1 級 – 合格侍酒師：
提升葡萄酒的知識及品酒能力
第 2 級 – 進階侍酒師：
培養侍酒師應具備的技巧與葡萄酒分級進階知識
第 3 級 – 高階侍酒師：
侍酒知識的應用與管理，並CMS 第1級IS接軌
本專業侍酒師課程設計之特色是透過近距離的教學，教導示範如何深入葡萄酒的世界、葡萄酒的品評與表達以及各種侍酒技巧，例如如何正確地選擇各式葡萄酒杯、開瓶、醒酒及倒酒等技巧。
專業的侍酒師也必須能提供客人最佳的參酒搭配建議，讓客人擁有愉悅難忘的用餐及品酒體驗。
中央研究院2022-11-30發布《臺灣淨零科技研發政策建議書》，就科技研發的角度提供我國邁向2050淨零排放之研發路徑建議。此建議書以新科技推動為核心，搭配社會、經濟，及治理面向的措施，希望藉由淨零科技的成功落實，帶動我國能源轉型以及產業轉型，並建構社會調適的能力，藉以邁向我國2050淨零的目標。
建議書指出，淨零科技研發首先須考量布建在臺灣的減碳效益，從主要排碳部門優先著手，並講求研發速度與布建規模，同時兼顧能源的多元性、本土性以及分散性。
目前我國溫室氣體排放量超過90%來自能源部門，其中又以發電排放為大宗（>48%）。由於電力使用方便、效率高，且未來能源使用將大量以電力供應為主，更增加電力的需求。
除了在需求面調節並增加能源效率外，從發電端減碳，最終「創造足夠的零碳電力」為我國淨零策略的重中之重。因此，為達成2050淨零目標，須仰賴新科技或目前尚未成熟及廣泛推廣之項目，並以社會與經濟面向之措施共同推動，在需求面與供給面同時努力。
儘速推動五項淨零科技
建議書針對零碳電力的科技研發選項，以客觀的角度分析技術優勢，及既存限制與未來挑戰，將可能的作為分為儘速推動（高風險高效益，若成功淨零效益顯著，但技術尚未成熟且未廣泛推動）、擴大推動（目前已有初步作為，可再增加投入加大力道）、持續推動（方向正確，可依既有規劃持續推動）、密切追蹤（技術在起步階段，但須關注未來發展）四個層次。後續有賴各界攜手合作，加速技術研發、社會溝通、與治理措施。
一、以「去碳燃氫」創造「準綠電」
去碳燃氫技術將甲烷裂解為氫及固態碳，所產之氫可直接用於發電，成為低碳（甚至零碳）基載電力，所產之固態碳能作為工業原料、建材或備用能源，進一步降低天然氣發電之排碳量，突破傳統以燃燒天然氣發電再捕捉二氧化碳並予封存的思維，成為低碳甚至零碳電力的新選項。
惟此技術之原料天然氣尚非綠色能源且仰賴進口，技術上也必須再降低天然氣生產端之甲烷逸散，這些挑戰為未來布建需要克服的重點。鑒於歐盟近期通過在2035年前將低碳排天然氣發電暫時納入永續能源投資選項，去碳燃氫技術若能持續降低碳排，可能成為「準綠電」來源，有助緩解我國綠電嚴重不足的困境。
二、開發「深層地熱」
臺灣位於太平洋火環帶，大量地熱屬於自產永續能源，可自產、再生、可提供大量基載電力，我國應強化探勘並積極開發「深層地熱」。既存限制及挑戰包括地熱的初期探測投資風險仍高，且必須考量環境影響並完善社會溝通。
但精細探測(Mapping)及探勘取熱(Drilling)技術在近年已有顯著進展，除了地下三公里以內的淺層地熱之外，開發深層地熱的關鍵技術條件也有長足的進步，若同時完善法規以及提供政策誘因，並充分環境評估與社會溝通，將有助於加速地熱開發，使地熱能發揮零碳基載電力來源的功能。
三、開發我國東部海域「海洋能」
海洋能屬於自產、再生能源，又為大量基載電力來源，臺灣東海岸緊鄰深海，是黑潮洋流流速最快、最穩定的區域之一，也是洋流發電及海洋溫差發電潛能極佳之區域。但選址及海事工程方面仍具挑戰，渦輪發電機固定及電纜輸送技術亦尚待開發。
建議應儘速進行海洋能潛能區位水文與地質的精密調查與探勘，投入海流發電機組的研發及建置，並應發展海洋工程技術，以加速建構海流電力併接陸域電網技術之開發。此外，也應於臺灣東海岸積極探查合適場址推動海洋溫差發電，以提升我國對海洋自有能源的利用率。
四、發展「高效太陽光電系統」
太陽光電技術在國際市場雖已相對成熟，然我國地狹人稠，可裝設太陽能板場域有限，除大量布建之外，在技術面應以提高單位面積發電效益為目標，積極發展下世代高效率低價位光電模組（效率約30%），提高單位成本的光電轉化效率，以科技換取土地。目前鈣鈦礦疊層式矽基接面太陽能板的實驗室效能已顯著提升，但要達到高效低價之製程規模化仍具挑戰，建議再強化經濟及政策誘因，以科技研發降低生產成本並提高商業化可行性。
五、提高「生質能」利用效率並增加碳匯
生質碳匯主要可以運用在不適耕作或休耕土地上種植短期收成之生質作物，但必須克服我國土地面積不大且耕地分散、植物料源集中不易之挑戰，也尚待開發生質裂解產氫及生產生質化學品之技術。
發展生質碳匯之作法，是以無氧裂解技術，將生質料源製成氫發電及固態碳再利用或封存，提高生質能利用效率並增加碳匯。另外，本書也建議對我國森林地計畫性疏伐，提升國產木材產量，協助擴大碳匯與生質料源。同時，應投入研發生物技術及生物製程技術(Bio-based processing)，增進碳源利用、生產生質化學品及能源產品（如生質燃料/航空燃油），促成生物經濟的發展。
本次公布的《臺灣淨零科技研發政策建議書》也分析其他能源、減碳選項，及未來突破性科技等。在探討科技研發的同時，經濟與社會科學面向的配套也應同時兼顧，其中包括政策誘因、經濟工具、社會溝通、法制環境，及治理機制的優化等，都有助於淨零科技的發展與落實。
本院自2020年起成立「永續轉型減碳路徑政策建議諮詢平台」，諮詢相關領域專家、瞭解學界與業界技術開發及應用的現況，同時舉辦多場關注社會、經濟、治理面向的工作坊，並參與政府部門會議交換意見。期望藉本次政策建議，引發對此問題的多元思辨與對話，讓各界認識科技選項的優缺點與未來的發展機會，進一步使用經濟與社會的配合措施，加速達成淨零新臺灣的國家目標。
記者會由諮詢平台召集人本院廖俊智院長主持，環境變遷研究中心陳于高特聘研究員兼主任代表報告研議成果與政策建議，除了撰寫與編輯小組，多位關心淨零議題的貴賓也蒞臨參與。
中央研究院就科技發展及社會重要議題，遴聘院士、國內外相關領域之專家學者組成研議小組，針對選定議題共同研議相關策略，並公布政策建議書。就學術角度提供具前瞻性、挑戰性的思維予相關單位參考，以利政府決策及研擬執行方案。
113年第一次初級淨零碳規劃管理師能力鑑定-考試成果
113年第二次初級淨零碳規劃管理師能力鑑定-考試成果
L11 淨零碳規劃管理基礎概論
L12 淨零碳盤查規範與程序概要
發展職能基準及職能導向課程補助計畫說明
職業訓練法第四條之一：
中央主管機關應協調、整合各中央目的事業主管機關 所定之職能基準、訓練課程、能力鑑定規範與辦理職業訓練等服務資訊，以推 動國民就業所需之職業訓練及技能檢定。
為落實職業訓練法第四條之一規定，
並依據職能發展及應用推動要點第四點規 定，鼓勵發展職能基準及職能導向課程，以優化訓練內涵。
職能基準及職能導向課程需產業、職業及職能等專家共同投入發展，以驗證符 合產業人才需求，考量發展所需時間與成本相對較高，爰規劃補助措施，以提 升人才培育效能，進而充裕產業人才所需職能，支持產業發展
何應欽和臺灣玉山茅臺酒
大黃 2021-03-06 11:52:52
大黃夜談，皆大黃原創，天馬行空，切勿對號入座。
何應欽，字敬之，貴州人氏。民國陸軍一級上將，曾任黃埔軍校總教官，
中國陸軍總司令，國民黨在大陸最後一任政府行政院長，後去臺灣，
蔣公介石留日同學，摯友。
何應欽嚴於律己，無酒煙，色賭之好，雖為高官，廉潔於世。
何應欽任黔軍營長時成家，一生伉儷情深，其妻王文湘，黔大族名閨，
終身未孕，曾欲為何公覓妾續後，遭何公婉絕。
何夫人文湘，質雅淑慧，隨夫就任奔波各地，毫無怨言。
然四十左右，患一病，每隔數日，夜子時，雙腿若有蚊遊不適，
不安，非折騰一時辰，才得入睡，煩擾不堪，冬春尤甚。
西醫以鎮定劑控之，初有效，然年餘後，病患依舊。
何公疼妻有加，延請各地名醫診之，效微，至抗戰後期，病患漸重……。
抗戰勝利，何公赴南京主持倭寇受降大典，名揚中外，稍後，何攜文湘夫人赴滬，
求醫于名中醫黃文東。
黃文東為中醫常州孟河醫派弟子，兼通中西醫，
善治奇難雜症。黃文東望，聞，問，切四診後，略思片刻，開藥方四字！
“返黔省親”。
何公黔地野山農夫子弟，身體健壯，七歲啟蒙，天性好學。
十六歲因誤動家藏洋槍之過，懼父責罰，赤腳草鞋跑出山莊，
至縣府考入高等小學堂，因裝扮土氣，同學呼之“鄉巴佬”。
何公心胸大氣，不計白眼，勤奮學習，苦練體魄，以誠待人，
漸獲師生好感，立足學堂。
之後一路奮搏，陸續考上貴陽陸軍小學，
武昌陸軍中學，公費留學日本振武士官學校，在中山先生感召下，
加入同盟會，參加辛亥革命，北伐…… 現抗戰勝利，名揚各界，而返鄉省親，
正中何王伉儷之意。
不久，何公夫妻衣錦返黔，拜長輩，訪故舊，走親串朋近半月，
夫人王文湘疾患未發，神情氣爽，只不過略舟車勞頓。
夫妻二人大喜過望，返滬後欲重謝黃醫文東！
黃文東謙辭曰:“尊夫人本無大恙，
只是不惑後，月信漸亂，內氣略衰，不敵外邪，血虛夾濕，水土不服，
西醫謂之過敏症。
重返異地，不久後，可能會重犯故疾。若犯，務求黔地佳釀，
每日早晚各飲一兩。
切記，地道黔地佳釀，方有效！
月余後，文湘夫人舊疾重犯。
何公有下屬故舊在貴州茅臺鎮經營酒坊，
名《偈盛號》，其酒質，名氣，茅臺鎮居首！
下屬遂不斷貢奉偈盛茅臺佳釀至何府。果然，何公文湘夫人再無疾發。
一九四九年，國民黨敗退臺灣，何應欽為夫人健康計，求諮陸總醫院留美博士。
博士曰:“無妨，此乃微生物至微量元素有異！
公以黔鄉酵曲，攜至臺灣，異地培養當能有效……”。
何公遂將偈盛酒坊整體移台，並攜家傳密方，酒師傅，陳釀，窖泥，私家酒麴，
及設備，並糧種，水樣，全運臺灣。 拾數年後，在台高校生物學家助力下，
經心培養，茅臺鎮的多樣種群微生物終於紮根臺灣玉山溪畔，生存繁殖，
育出了臺灣茅臺酒曲，釀成了臺灣“玉山茅臺”酒，酒質完美比肩貴州茅臺酒！
價格便宜與貴州茅臺相比，性價比很高！
最近因茅臺酒總師欲競工程院士，大陸各界譁然，大黃特論茅臺軼事以享讀者。
奔八翁黃惕曾，庚子年正月廿三驚蟄日於滬書房，全天陰冷，有小雨！
文章引用
https://m.douban.com/note/796175274/
永續報告書是否可稱作 其他名稱，
如「企業社會 責任報告書」或「企業永 續報告書」？
由於「作業辦法」係屬強制性規範，為避免混淆與 爭議，
依照「作業辦法」第五條第二項規定所申報 之報告書，
應稱為「永續報告書」。
中央社記者張建中台北2024 09 25日電
台積電人力資源資深副總經理何麗梅今天表示，ESG已從以前的「行有餘力」
到現在的「非做不可」，節能是永無止盡，不會做到沒有東西可做，
台積電會繼續創新往目標邁進。
何麗梅今天出席台灣女董事協會主辦的「剛柔並濟大未來」論壇，與
SOGO董事長黃晴雯及國泰投信董事長張錫針對
「永續淨零之路ESG策略與關鍵角色的實踐分享」議題進行對談。
何麗梅表示，以前大家覺得ESG是行有餘力，現在ESG是非做不可，
ESG是股東、員工、供應商、客戶、社會大眾以及政府等利害關係人給予的
「營業許可證」。
至於如何將ESG變成企業競爭優勢，何麗梅說，從客戶角度看，企業愛惜環境、節能減碳，客戶才會使用解決方案。
何麗梅表示，當她擔任台積電財務長時，最大客戶要求製造其產品要用綠能，
剛開始有點害怕，因為客戶很大，憂心如何找到那麼多綠能，
但台積電還是勇敢承諾，以此為努力方向，久而久之就產出非常多新的創意，
並變成競爭力。
從員工角度看，何麗梅說，如果職場是多元包容、注重人權，
比較容易吸引留任人才，
照顧員工會讓離職率比較低，培養員工也會比較有成效。
至於節能減碳作為，何麗梅表示，因為經營環境、社會環境是動態的，
她不相信節能減碳會出現做到沒有什麼可做的情況。
何麗梅說，台積電自我期許要作為創新先行者，2006年開始設立節能委員會，
至今已有10多年，每年還有非常多與節能有關的創新，
包括生產設備、原物料、製程等節能創新。
她強調，這是永無止盡，台積電會繼續創新往目標邁進。
針對碳權議題，何麗梅表示，贊成碳權市場是公開交易市場，因為有健全市場將可鼓勵各界投入。
台灣推出碳權市場，台積電率先參與進入支持市場發展。
（編輯：翟思嘉）1130925
親愛的左永安顧問，您好：
您已錄取勞動部勞動力發展署-113年度iCAP職能導向課程申請認證實作班（第6梯次-台北班）。
不怕舊系統、就怕舊心態！4準則助你選對AI轉型領域
© 商業周刊
成功的數位與AI轉型需要改變事業中有意義、涉及可以顯著衡量的價值量及影響的部分。
就如同重新粉刷客廳，房子不會發生多大的改變，你必須做出更實質的改動，
例如：改造廚房。
有些公司企圖心很大，做得太快、規模太大，試圖一舉轉型整家公司。
這種做法通常太顛覆、太昂貴到難以一步到位，甚至難以做為初始計畫來處理，
失敗收場是常態。
更常見的情形是，公司把賭注和資源過於分散在未妥善協調的種種活動和方案上，
導致活動一堆，卻沒有多大的價值。
比較好的方法是辨識事業中重要且獨立自足的領域（domain），
並徹底重新思考其組織與業務。
能成功讓陷入困境的數位轉型起死回生的，有高達八成是重新錨定轉型範疇，
然後對一個定義周延的領域驅動齊心協力的轉型行動。
公司可以自行決定哪一群事業活動為最有意義的領域。
定義領域時的要領是，這個領域足夠大到對公司有顯著的價值，
但又夠小到不會因為依賴事業中的其他部分而在行動上大受影響。
數位化與AI轉型中最複雜的層面是發展一個以顧客為中心、且快速靈活的營運模式。
一家公司總計會有多少個領域呢？
若公司只有單一個事業，十到十五個領域是很適當的數目；
如果公司屬於集團，比較適合的分析單位是策略性事業單位，
就策略性事業單位這個層級來定義領域。
不過，為了數位轉型的目的，首先應該挑選兩到五個領域做為聚焦對象。
一開始也可以擴大規模，但這麼做需要可觀的短期投資、
更多的協調工作、更多的人才投入，同時會帶來更多的風險，
當然也需要相當的外部資源，而且組織可能無法獲得早期的學習經驗。
因此，公司必須慎重思考先處理哪些領域，以及選擇多少個領域。
為了決定先從哪些領域著手，必須從兩大方面評估：價值潛力及可行性。
評估各領域的價值潛力時，可以結合使用外部與內部分析工具，
以及與高階領導者及產業專家共同討論。
多數公司不擅長做這種評估，主因是缺乏經驗，不容易了解數位帶來的可能性。
因應這種問題，可以考慮採用成功公司（甚至是不同產業別的公司）的衡量標準。
主要考量的潛在價值包括：
一，顧客體驗。
所有同等價值的項目中，改善顧客體驗應該被擺在首位，
多數成功的數位與AI轉型都是以顧客及滿足其需求為核心。
比較競爭者跟公司目前提供的顧客體驗，預測該領域轉型後，
能夠改善多少顧客體驗。
顧客滿意度和平均每位顧客價值的成長與進步，必須轉化成具體的評量。
二，財務效益。
在這個階段，評估轉型帶來的財務效益應聚焦在
營運關鍵績效指標（Key Performance Indicators），
例如
1 新的顧客成長率
2 顧客流失率的降低
3 平均每位顧客的價值提高
4 流程良率的改善
5 服務成本的降低
這個階段，主管可能難以準確估計改善程度，因此可以借鏡類似產業公司改善的情況，
但要小心，別在這個階段低估轉型帶來的財務效益潛力。
這些評估只是為了決定優先處理哪些領域，不是要估計轉型帶來的事業效益。
三，產生價值的速度。
領域導向的轉型通常會在三十六個月內產生明顯價值，視挑選的領域而定。
這是評估價值時的一個重要考量，期望能夠獲得早期效益，幫助轉型行動取得經費。
我們發現，總體來說，AI密集型更快獲得回報。
四，綜效。
如果你推動轉型的領域不只一個，這些領域之間的綜效是具有說服力的槓桿點。
可用三個重要成分來評估：
1跨解決方案的資料可重複使用；
2 跨解決方案的技術堆疊可重複使用；
3 共用變革管理。
例如你同時建立一個新房貸銷售平台和一個新信用卡銷售平台，
你只需要一次性重新訓練數千名分行銷售人員即可。
與外部人才合作是策略上的重要關鍵，但領導者必須把注意力放在「培養內部人才使用科技技術」。
評估可行性是結合了解以下層面：
1技術與資料的整備程度、
2需要的變革管理、
3該領域的領導階層有無時間與精力投入。
其中，評估可行性時的最重要考量是：
一，有堅實的主管來主持。
你必須清楚這個領域的主管是否會充分投入轉型行動。一個單位也許已到了數位轉型的成熟時機，但如果存在其他需要占用主管心力與時間的要務，
例如使用一套新IT系統、重大的遵規矯正行動，那就不是推動數位轉型的好時機。
二，資料與技術的整備程度。
資料方面，主要評估兩點：把必要的資料欄上傳雲端的容易度，以及資料本身的品質。
在現階段，只要粗略分析就好，但如果最終挑選了該領域，就需要更詳盡的分析。
技術方面，主要評估雲端架構的品質、基礎核心系統的效能，以及透過應用程式開發
介面（API）存取資料及應用容易度。
你的事業設計師是進行這項評估的最佳人選，但需要注意的是，
老技術或是對現有主要核心系統的需求例如：
升級企業資源規畫（ERP）系統，常被拿來當成不採用新技術的藉口。
主管必須了解這些藉口不能當成不作為的理由。相較於舊技術，舊心態是更大的挑戰。
三，採用的容易度。
透過了解變革行動的範疇、強度和其中涉及的風險，
公司可以辨識出推行新的數位解決方案可能遭遇的阻礙。
例如：在工會化的環境中實行變革可能涉及工會談判，
需要點時間才可以有效實行變革。
四，推廣的容易度。
假設你成功發展出一個數位解決方案，你必須評估在整個事業中推廣它的容易度。
這方案所涉及的變革管理挑戰有多大？
這解決方案將在多少種不同的資料環境中運作？
這些問題將影響你的數位解決方案能否充分實現其價值。
在評估潛在價值與可行性時，會凸顯出兩到五個可以優先推動數位轉型的領域。
在一些案例中，管理階層也可能清楚看到某個領域的價值所在，
省略評估優先順序這一步。
例如：一家大型農業公司一開始就聚焦在商務領域，支援農業經濟學家為種植者
（該公司的顧客）提供更好的服務，使其更容易和自家做生意。
下定決心的原因，在於公司執行長和高層團隊承受來自數位型新進者的競爭壓力，
他們認為必須快速處理顧客痛點，改善交叉銷售及顧客留住率。
雖然，快速投身一個領域可能頗有成效，但領導團隊須慎防這種做法淪為先導試驗，
實質上卻無法實現轉型。
這也是為何公司 需要花時間
全面的重新想像數位轉型的領域。
侍酒師的職業生涯
