2011 左永安顧問 信義房屋董事長周俊即認為，若顧客族群窄，反而更應該聚焦在主力客層上。

2011 左永安顧問 信義房屋董事長周俊即認為，若顧客族群窄，反而更應該聚焦在主力客層上。

2011 左永安顧問 信義房屋董事長周俊即認為，若顧客族群窄，反而更應該聚焦在主力客層上。

店長學堂第五課》信義房屋周俊吉：經營窄客層　別人沒做的就是機會

信義房屋董事長周俊即認為，若顧客族群窄，反而更應該聚焦在主力客層上。

購買街舞用品的顧客族群較窄，信義房屋董事長周俊吉指出，

在成本有限的情況下，要擴大客層，首先該做的不是和非街舞族群打交道，

而是聚焦在主力客層，且設法讓這群人在你的網站上秀自己的舞藝，

達到帶進人氣的目的。


因為做生意要想長，忌看短，既然已耕耘街舞用品市場有長達十年之久，

有相當的專業，便應從教育下手，藉由網路傳播力，

提高消費者的學習興趣、了解及參與，建立在市場上的專門店地位，

畢竟因為別人沒做的，才是你的機會，也才能擺脫零售業最不願見到的價格戰紅海。