2011 左永安顧問 推動勞動檢查機制，注意職場環境的安全衛生和勞動條件 過勞死悲劇頻傳，政大勞工所教授成之約分析，問題根源之一在於「太多雇主曲解『責任制』定義」中央大學EMBA助理教授熊培霖也表示，問題核心在於本土企業缺乏制度，最後下場就像王永慶，直到去世前一刻，都還站在第一線上。
學者：責任制遭曲解 惡性循環
2011-03-05中國時報【張舒婷、陳至中／台北報導】
近來科技業過勞死悲劇頻傳，政大勞工所教授成之約分析，
問題根源之一在於「太多雇主曲解『責任制』定義」，
加上國內電子業多為「底薪低、獎金高」制度，且普遍沒有工會的存在，
故員工往往為達老闆要求，爭取更優渥待遇而拚命工作，
發生意外後又無後盾，導致惡性循環。
成之約表示，台灣科技業的工時、薪資的設計雖符合勞基法，
但實際狀況是，員工為了在老闆限定的期間內完成工作，
爭取獎金或分紅，長時間爆肝工作，也在所不惜，犧牲健康而不自知。
成之約強調，解決問題必須仰賴政府法令的貫徹實施，
推動勞動檢查機制，注意職場環境的安全衛生和勞動條件外，
但政府組織人力畢竟有限，所以仍要靠企業、員工雙雙覺醒，
企業本身管理方面必須有人性化的規劃，
員工自立自強組織類工會組織，三管齊下，才能阻止悲劇重演。
中央大學EMBA助理教授熊培霖也表示，問題核心在於本土企業缺乏制度，
經濟奇蹟全靠老闆意志力，台灣的老闆一定要改變觀念，
否則不但員工一個個「過勞死」，自己也會像張忠謀一樣，
年過八十還無法交棒，
最後下場就像王永慶，直到去世前一刻，都還站在第一線上。
熊培霖說，台灣的人才其實非常好，軟實力、敬業精神都非常夠，
只是企業不肯花錢在教育訓練，腦中只想著挖角。
同樣的研發專案，像NOKIA、三星一定有套標準作業流程，
台灣公司則是直接指派一組人全權負責。
若能建立制度，同樣一批員工，
其實可以再創造數十倍、數百倍的效益，不致發生過勞死悲劇。
問題根源之一在於「太多雇主曲解『責任制』定義」，
加上國內電子業多為「底薪低、獎金高」制度，且普遍沒有工會的存在，
故員工往往為達老闆要求，爭取更優渥待遇而拚命工作，
發生意外後又無後盾，導致惡性循環。
成之約表示，台灣科技業的工時、薪資的設計雖符合勞基法，
但實際狀況是，員工為了在老闆限定的期間內完成工作，
爭取獎金或分紅，長時間爆肝工作，也在所不惜，犧牲健康而不自知。
成之約強調，解決問題必須仰賴政府法令的貫徹實施，
推動勞動檢查機制，注意職場環境的安全衛生和勞動條件外，
但政府組織人力畢竟有限，所以仍要靠企業、員工雙雙覺醒，
企業本身管理方面必須有人性化的規劃，
員工自立自強組織類工會組織，三管齊下，才能阻止悲劇重演。
中央大學EMBA助理教授熊培霖也表示，問題核心在於本土企業缺乏制度，
經濟奇蹟全靠老闆意志力，台灣的老闆一定要改變觀念，
否則不但員工一個個「過勞死」，自己也會像張忠謀一樣，
年過八十還無法交棒，
最後下場就像王永慶，直到去世前一刻，都還站在第一線上。
熊培霖說，台灣的人才其實非常好，軟實力、敬業精神都非常夠，
只是企業不肯花錢在教育訓練，腦中只想著挖角。
同樣的研發專案，像NOKIA、三星一定有套標準作業流程，
台灣公司則是直接指派一組人全權負責。
若能建立制度，同樣一批員工，
其實可以再創造數十倍、數百倍的效益，不致發生過勞死悲劇。