左永安顧問 安永經營管理商學院 主持顧問 VIEWPOINT

2020年10月29日 星期四

2020 10 30 左永安顧問 Coffee Cupping is a way for professional baristas to taste coffee beans. Just like red wine, baristas need to judge the taste of coffee from aroma, acidity, and aftertaste. Good or bad is the necessary process for making fine coffee.

 

Coffee Cupping is a way for professional baristas to taste coffee beans. Just like red wine, baristas need to judge the taste of coffee from aroma, acidity, and aftertaste. Good or bad is the necessary process for making fine coffee.

The first step: making coffee

First of all, the water should be boiled, and there are certain requirements for the water quality, which can increase the aroma of the coffee. Ground coffee beans are particularly expensive and fragile, so when pouring hot water, wrap it in a rounded form instead of injecting a lot of water directly. This way the air can enter the coffee and the taste is more uniform.

Step 2: Go to coffee fat

After pouring hot water, let the coffee settle for about 10 minutes so that the coffee precipitate will stay directly at the bottom, and the grease (Crema) will float on the water. Use two tablespoons to remove the grease layer of the coffee to leave a clean, clear coffee.

The third step: smell

Then, first smell the coffee and feel the aroma of coffee. Liao Weifen said: "The first step to knowing good coffee is to pass your nose."

Step 4: suck

After smelling, you need to suck coffee. This requires some skill. The air collides with the coffee during the sucking process, and the taste is the most fragrant. At this time, you need to pay attention to the purest taste of the coffee, and the interaction between this taste and your taste and smell. And whether it has a clean taste and balanced characteristics. A cup of good coffee, everyone has their own definition: "Before the older generation liked the heavy coffee, do not like too acidic; but now people like a clean taste. Different regions also have different coffee cultures, such as Vietnamese people like to join condensed milk, etc. So there is no fixed definition of a good cup of coffee."

台灣亞洲葡萄酒學會想於2020年導入 TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 特邀請左永安顧問 於2020年 如下時間替台灣亞洲葡萄酒學會行政人員及理監事 會員 上 TTQS 24 小時 及共通核心職能48小時課程 職能基準及職能導向課程輔導16小時課程 謝謝您允諾下列時間安排授課 至表謝忱

 

顧問你好

               如之前見面所聊

 

台灣亞洲葡萄酒學會想於2020年導入   TTQS  人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System

 特邀請左永安顧問  2020  如下時間替台灣亞洲葡萄酒學會行政人員及理監事 會員  TTQS 24 小時 及共通核心職能48小時課程

職能基準及職能導向課程輔16小時課程  謝謝您允諾下列時間安排授課 至表謝忱

 

時間

        單元名

課程大

2020 01 17

13:30-17:30

TTQS架構

組織流程系

1.

2.TTQS的理念架

3.TTQS的評核指

4.TTQS的計分標

5.TTQS的導入推

4

2020 03 05

13:30-17:30

TTQS

計畫(Plan)

1.訓練機構未來經營方向與目標之訂

2.對外明確的訓練政

3.明確的 PDDRO 訓練 體系及明確的核心訓練類

4.訓練品質管理的系統化文件資料

5.訓練規劃與經營目標的連結

6.訓練機構的行政管理能力與訓練主管相關職

4

2020 03 27

13:30-17:30

TTQS

設計 (Design)

1. 訓練需求調查與計

2. 職能落差分析與訓練 需求掌

3. 利益關係人的參與意

4. 訓練方案系統設計方

5. 訓練產品或服務選用Sop 之建

6. 訓練與目標需求結合之定義及意

4

2020 04 10

13:30-17:30

TTQS

執行(DO)

1.訓練課前準

2.開課進度及內容控

3.訓練成果移

4.訓練檔案管

5.訓練資訊運

4

2020 04 24

13:30-17:30

TTQS監控/

/回饋(Review)

1.評估報告與分

2.培訓過程的監

3.異常處理與矯

4

2020 05 15

13:30-17:30

TTQS

成果 (Outcome)

1.訓練成果評估模

2.訓練成果評

3.訓練系統的一般性功能目標客戶及學員的評

4.訓練系統的市場功能目標市場及顧客的價值創

4

2020 05 22

13:30-17:30

18:30-19:30

K1職場環境的學習與創

職場大環境的認知與探

職場知識的管理與運

掌握職務脈動與積極促進創

跨領域整合的思維與運

5

2020 06 15

13:30-17:30

18:30-19:30

K2價值概念與成本意

成本意識與價值概念的基本意

成本的節制與控

價值的加值與創

開源節流的策略與倫

5

2020 07 13

13:30-17:30

18:30-20:30

K3問題反映與分析解

問題定義與問題意

問題的描

問題發現與分析的工

問題解決的步驟流程與標準

6

2020 07 20

13:30-17:30

18:30-19:30

D1 工作價值與工作願

個人優勢與職業適

工作願景與職涯發

工作價值與組織願

正向職場人生

5

2020 07 28

13:30-17:30

18:30-19:30

D2 群我倫理與績效表

職場生涯的小社會與大社

工作倫理與職場道德之認知與掌

績效意識與工作效

績效表現被認同的應有方

5

2020 08 05

13:30-17:30

18:30-20:30

D3 專業精神與自我管

專業態度與敬業精

自動自發與創新精

個人形象的建立與展

情緒管理與自律自

6

2020 08 12

13:30-17:30

18:30-20:30

B1職場與職務之認知與溝通協調

角色定位與職

職務安全意識與法令規

組織內外的溝通與協調

跨領域跨單位之協同合

6

2020 08 18

13:30-17:30

B2工作團隊與團隊協

團隊構成要件與團隊意

團隊精神與團隊運作型

團隊共識與互動協

團隊領導與綜效發

5

2020 09 23

13:30-17:30

B3職場夥伴關係與衝突管

職場夥伴之組織定位與任務關

多元文化與個體差異的諒解與包

對自利自害及共利共害的體認與調

衝突管理的運

5

2020 10 08

13:30-17:30

職能基準及職能導向課程輔

4

2020 10 22

13:30-17:30

職能基準及職能導向課程輔

4

2020 10 28

13:30-17:30

職能基準及職能導向課程輔

4

2020 11 06

13:30-17:30

職能基準及職能導向課程輔

4

 

 

洪昌維 / JOHN HUNG

AWI-TAIWAN  President

台灣亞洲葡萄酒學會-- 會長

             

 

--- 本郵件來自HiNet WebMail ---

2020 10 29 左永安顧問 勞動部勞動力發展署 108年公告「TTQS教育訓練課程架構及大綱」,進行規劃多元課程數門,依不同課程性質分為下列三類別: 初階課程:「TTQS企業機構版個案解析與實作研習班」、「TTQS訓練機構版個案解析與實作研習班」 中階課程:「內部訓練稽核人員班」、「TTQS訓練系統成效班」、「訓練品質系統優化培訓班」、「組織人力策略計劃發展、執行與監控班」 高階課程:「組織策略分析班」

 TTQS教育訓練課程介紹

  • 更新日期:108-04-02
  •  檢核日期:109-10-13
  • 為落實企業人才發展品質管理系統之應用管理,協助企業導入TTQS、提昇教育訓練人員專業素養及落實企業訓練品質的效益,本署委由各分區服務中心進行課程辦理與執行,提供國內事業機構或訓練單位執行訓練工作之承辦人員及主管,導入與應用TTQS的學習機會,強化訓練人員專業職能,以提升單位辦訓效能。

     

    服務對象

    包括國內事業機構或訓練單位執行訓練工作之承辦人員及主管人員。

     

    課程類別

    每年度教育訓練課程依各轄區學員需求,由本署108年公告「TTQS教育訓練課程架構及大綱」,進行規劃多元課程數門,依不同課程性質分為下列三類別:

    1. 初階課程:「TTQS企業機構版個案解析與實作研習班」、「TTQS訓練機構版個案解析與實作研習班」
    2. 中階課程:「內部訓練稽核人員班」、「TTQS訓練系統成效班」、「訓練品質系統優化培訓班」、「組織人力策略計劃發展、執行與監控班」
    3. 高階課程:「組織策略分析班」

    2020年10月28日 星期三

    2020 10 29 左永安顧問 職場禁忌 --哪些人最讓企業傷腦筋? •穩定度低、抗壓性差 •缺乏工作熱忱、工作意願低 •口氣言語及行為態度不佳 •出勤差,遲到早退,配合度低 •積極主動性差,不會主動回報工作進度 •自我中心主義,沒有團隊意識 •缺乏被指正的雅量 •情緒管理差,動不動就哭或要說辭職 •越級報告,不遵守職場倫理 •愛搞小圈圈,東家長西家短,賣弄嘴皮子 •無責任感,忘性比記性好,文件錯別字多 •做過多的批評 •好逸惡勞,不腳踏實地 •採取獨善其身的政策

     

    職場禁忌 --哪些人最讓企業傷腦筋?

    •穩定度低、抗壓性差

    •缺乏工作熱忱、工作意願低

    •口氣言語及行為態度不佳

    •出勤差,遲到早退,配合度低

    •積極主動性差,不會主動回報工作進度

    •自我中心主義,沒有團隊意識

    •缺乏被指正的雅量

    •情緒管理差,動不動就哭或要說辭職

    •越級報告,不遵守職場倫理

    •愛搞小圈圈,東家長西家短,賣弄嘴皮子

    •無責任感,忘性比記性好,文件錯別字多

    •做過多的批評

    •好逸惡勞,不腳踏實地

    •採取獨善其身的政策


    現代人應具備的新職場倫理

    1.禮多人不怪

    2.少探人隱私

    3.凡事不要太計較

    4.不要害怕挑戰及犯錯

    5.不要動不動說離職

    6.不要選邊站

    7.少說前人(公司)的壞話

    8.少濫用職權

    9.圓滿的跳槽

    2020 10 29 左永安顧問 咖啡產地的祕密!衣索比亞(Ethiopia)──咖啡的源起 葉門(Yemen)巴西(Brazil)哥倫比亞(Colombia)越南(Vietnam)印尼(Indonesia)印度(India)辛巴威(Zimbabwe)尼加拉瓜(Nicaragua)烏干達(Uganda)

     

    咖啡產地的祕密!那些孕育美味的精彩故事

    你是否偏好哪個產地的咖啡?
    文 / 魯皓平    
    2020-06-30

    咖啡產地的祕密!那些孕育美味的精彩故事
    分享Line分享分享複製連結

    無論是喝杯餘韻悠長的美式咖啡開啟美好早晨、忙碌辛勤的午後來杯綿密拿鐵,還是在盛夏時光跟親朋好友出門相約咖啡廳消暑,咖啡已經深入我們的生活日常,更是品味生活的象徵。

    許多愛喝咖啡的人,對於咖啡豆的產地和口感也日趨講究,但除了熟悉常見的咖啡產區,你還知道哪些產地的故事嗎?

    衣索比亞(Ethiopia)──咖啡的源起

    被譽為「咖啡起源地」的非洲衣索比亞,是全世界最早孕育咖啡豆的地方,而15世紀在葉門附近也承載了咖啡的歷史。可以確定的是咖啡樹適合生長的環境是南北回歸線間的熱帶與亞熱帶地區,隨著幾世紀的歷史演進以及世界貿易的熱絡,現在咖啡種植從原產地非洲,到中南美洲、亞洲皆蓬勃發展。

    葉門(Yemen)

    葉門有咖啡界僅存的活古蹟之稱,其古老的摩卡港(Mocha Port)更是最早將咖啡出口,自16世紀起引領歐洲咖啡潮流的推手,聞名於世的「摩卡咖啡」一詞也因而得名,只可惜國境與自然環境受到嚴苛挑戰,讓摩卡咖啡變得十分珍貴。

    巴西(Brazil)

    你知道全世界第一大咖啡產地是哪裡嗎?答案是巴西,光在去年的出口量就佔了全世界的15%;早在18世紀,咖啡豆就進入了巴西,也因此咖啡豆在中南美洲迅速發展為重要的經濟作物。

    哥倫比亞(Colombia)

    咖啡的生產過程每個步驟都不馬虎圖/咖啡的生產過程每個步驟都不馬虎

    作為世界咖啡產量名列前茅的哥倫比亞,也是許多人熟悉的咖啡產地,有著得天獨厚的安地斯山脈,氣候溫和、空氣潮濕、雨水適量分布,一天當中不斷變化的光照和溫度,都讓哥倫比亞產出的咖啡遠近馳名,也是當地人為之驕傲的國寶,甚至近年來亦積極往精品咖啡事業邁進。

    哥倫比亞境內咖啡產區之多,讓咖啡豆的風味從果香到穀物香調都能囊括其中,雖然名列世界前三大出口國,但哥倫比亞國土面積廣大,並非所有的咖啡產區都那麼幸運。幾十年來哥倫比亞卡特塔省內即因內戰衝突也讓不少農民流離失所,直到四年前和平協議簽署才漸露曙光。

    為了幫助因動盪政治衝擊的卡克塔地區恢復咖啡種植,Nespresso於當地展開「產地復興之旅」計畫,與哥倫比亞國家咖啡種植者聯盟合作,在土壤肥沃但難以接近的土地提供農民技術支援,實施最佳農業與永續發展措施、建立良好的供應鏈,協助當地居民進行產業復甦,目前當地已有千位咖啡農加入此計畫,希冀持續讓更多咖啡愛好者品味這款得來不易、充滿花果香的咖啡。

    越南(Vietnam)

    在以中南美洲和非洲產地為主的咖啡市場,越南和另一產地印尼,可說是亞洲的代表,產量成長驚人,在法國殖民時期傳入越南的咖啡產業之所以可以快速發展,端賴越南合宜的氣候與土壤條件,同時政府也允許家庭和小農擁有自己的咖啡園,才讓產量在市場名列前茅。

    由於越南南部氣候因素,多使用易於種植、不怕日曬的羅布斯塔豆,此品種本身帶有較重的酸味與苦味,且烘焙時間較長,使得風味較重,因此為了調節、平衡酸苦風味,許多民眾會加入甜味、香氣較重的煉乳,形成獨特的越南咖啡。近年來越南也致力於在越南北部的高山種植阿拉比卡豆,邁向單品豆發展。

    印尼(Indonesia)

    作為咖啡從歐洲到亞洲再轉至中南美洲的重要樞紐,印尼在咖啡界一直有重要的地位。17世紀一位荷蘭船長航行到葉門,再把咖啡帶到印尼種植成功,現在的爪哇咖啡、曼特寧咖啡、麝香貓咖啡都與印尼有密不可分的關係。

    蘇門答臘的氣候非常潮濕,所以咖啡農採用名為「濕剝法」這種印尼的獨特處理方法。此種方法讓陽光與熱力能直接穿透綠色豆子裡,更迅速地將咖啡豆曬乾。

    印度(India)

    印度幅員遼闊,終年有季風吹拂,咖啡農要面對的不只是高溫暑氣,還有暴雨,在如此嚴困環境下,除了大家熟悉的阿拉比卡豆,當地在經過精心呵護種植後,也能產出高品質的羅巴斯塔咖啡,打破大家對於羅巴斯塔豆的刻板印象。

    辛巴威(Zimbabwe)

    每一顆咖啡豆都是農民的心血結晶圖/每一顆咖啡豆都是農民的心血結晶

    1990年代辛巴威咖啡產量曾達1萬5000噸巔峰,品質更能媲美肯亞咖啡;然而受經濟動盪與氣候變遷影響,到了2017年辛巴威的咖啡產量已銳減不到500噸。除了產量位居全國之冠的齊平加地區,東部高地的洪德谷地Honde Valley氣候與土壤也都適合咖啡種植。

    尼加拉瓜(Nicaragua)

    除了南美洲,中美七國也都生產咖啡,然而相比瓜地馬拉,尼加拉瓜的咖啡發展較晚但卻深具潛力,不少咖啡玩家所知道的「蜜處理」,早就在尼加拉瓜盛行,特別是難度最高的「黑蜜法」。蜜處理是指咖啡果肉篩除後直接保留果膠層並曝曬,黑蜜法保留100%的果膠層,將咖啡生豆放在陰暗處,經過至少兩周的乾燥,這其中為了防止咖啡豆發霉,需要更頻繁地去翻動這些豆子,人工成本高,也因此最為昂貴。

    烏干達(Uganda)

    對咖啡品質的講究圖/對咖啡品質的講究

    位於烏干達西部的魯文佐理山脈綿延120公里不僅有月亮山的美名,當地豐沛雨量及沃土造就獨一無二的風土條件,打造出孕育純正阿拉比卡咖啡的完美境地。但因當地動盪不安的歷史嚴重衝擊咖啡產量和品質,這地區原本深具潛力的優質咖啡進而受到隔絕與忽視。

    2020年10月27日 星期二

    2020 10 27 左永安顧問 李嘉誠 蟬聯21年香港首富地位也讓給跨國快遞公司順豐控股創辦人王衛 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 鹿鳴電子商務 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 李嘉誠2020今年交出香港首富地位,在英國、加拿大投資也都失利。疫情重創全球經濟,特別是石油需求,讓油業被迫併購整合,曾被譽為前香港首富李嘉誠旗下最賺錢提款機赫斯基能源(Husky Energy)也不例外,其家族持有約69.5%股份的該公司今年內股價已暴跌71%,換算相當於他財富蒸發近250億人民幣(約1100億台幣)。李嘉誠只好放手讓赫斯基能源與油砂西諾沃斯能源(Cenovus Energy)合併。本月初他重金投資的英國最大連鎖酒吧Green King有25家門市永久關閉,裁員800人;他在大陸因出售物業套現被質疑撤資,已數度被迫出面澄清。此外,他蟬聯21年香港首富地位也讓給跨國快遞公司順豐控股創辦人王衛,王衛雖是上海出身,但7歲就移民香港,有香港護照,順豐也是在港創辦。

      

    中時新聞網
    王毓健

     

    李嘉誠今年交出香港首富地位,在英國、加拿大投資也都失利。(中新社資料照片)
    李嘉誠2020今年交出香港首富地位,在英國、加拿大投資也都失利。(中新社資料照片)
    疫情重創全球經濟,特別是石油需求,讓油業被迫併購整合,曾被譽為前香港首富李嘉誠旗下最賺錢提款機赫斯基能源(Husky Energy)也不例外,其家族持有約69.5%股份的該公司今年內股價已暴跌71%,換算相當於他財富蒸發近250億人民幣(約1100億台幣)。李嘉誠只好放手讓赫斯基能源與油砂西諾沃斯能源(Cenovus Energy)合併。

    赫斯基能源最大股東是李嘉誠名下集團和記黃埔40.2%,李嘉誠私人還有29.3%持股,也是其在加拿大最大投資。合併案成立後新公司以西諾沃斯能源名義營運,原西諾沃斯股東持有61%股份,原赫斯基股東持有39%,因此換算後李嘉誠與和記黃埔共約持有新公司27%股份。

    與去年同期相比,赫斯基今年前2季營收下滑近55%,而且從去年同期淨賺3.7億加元變淨虧3.04億加元。該公司股價也由去年最終交易日收盤價10.57加元跌至3.17加元,市值約蒸發70億加元。

    併購赫斯基的西諾沃斯今年狀況也不好,股價也重挫約60%,因此雙方決定聯手求生,新公司預計會成為加拿大第3大石油與天然氣商,每日產出油砂與天然氣相當約75萬桶石油。

    李嘉誠1986年以32億港幣購得赫斯基40%股份,並讓其投資的皇家銀行也入股,1991年又以17.2億港幣收購Nova集團所拋出股份。赫斯基在2008年5月股價曾達歷史最高點49.86加元,市值高達約302億加元,有消息稱歷年來李嘉誠家族從該公司分紅超過百億加元。

    除在加拿大折戟沉沙,李嘉誠其餘投資也受疫情嚴重打擊,本月初他重金投資的英國最大連鎖酒吧Green King有25家門市永久關閉,裁員800人;他在大陸因出售物業套現被質疑撤資,已數度被迫出面澄清。此外,他蟬聯21年香港首富地位也讓給跨國快遞公司順豐控股創辦人王衛,王衛雖是上海出身,但7歲就移民香港,有香港護照,順豐也是在港創辦。




    2020 10 27 左永安顧問 貴州茅台、西藏蟲草、新疆和田玉 「貴州茅台」號稱中國神酒,甚至旗下的「漢帝茅台」拍賣拍出破百萬元的價格!但它最近的風波不小,首先,七月份的時候它市值又創新高,甚至超過了當時的台積電;

     競爭策略

    最貴破百萬的貴州茅台在貴什麼?

    作者:百舜   |   2020 / 08 / 07

    文章來源:股感知識庫   |   圖片來源:股感知識庫



    「貴州茅台」號稱中國神酒,甚至旗下的「漢帝茅台」拍賣拍出破百萬元的價格!但它最近的風波不小,首先,七月份的時候它市值又創新高,甚至超過了當時的台積電;後來中國官媒「人民日報」發表評論說:「酒是用來喝的,不是用來炒的,更不是用來腐的。」讓貴州茅台股價暴跌,一路盤整到今天。貴州茅台到底是怎麼樣爬到今天這個地位的?它過去跟送禮、行賄綁在一起,又會因為中國打貪而倒地嗎?首先,不管你喜不喜歡貴州茅台酒,早期的共產黨高官倒是很喜歡

    茅台酒,深得早期共軍高官的喜愛

    「茅台」是貴州的一個鎮名,當地釀的白酒 (不是白葡萄釀的那種白酒,是像高粱這種白酒) 就叫做「茅台酒」。

    據說在1935年共產黨不敵國民黨,向西逃亡(在共產黨黨史中稱「二萬五千里長征」)、路經茅台鎮時,曾發布一篇「中國工農紅軍總政治部關於保護茅台酒的通知」,內容寫到「私營企業釀的茅台酒,酒好質佳,一舉奪得國際金獎,為人民爭了光」;甚至還有當時的共軍用茅台酒洗傷口、泡腳的傳聞;

    後來1950年時,時任中國總理的周恩來決定用茅台酒作為國宴用酒;而在1972年,美國當時的總統尼克森拜訪中國,周恩來也開了瓶30年的茅台酒招待尼克森。

    中國是一黨專政制,這樣的政體下民眾對高官會更崇拜和模仿,高官喜歡用什麼,下面的人自然會仿效,更何況是幾度被作為國宴用酒的茅台酒 。所以最上面的高官喜歡,中階官員就會有人模仿或拿來送禮;中階官員喜歡,低階官員也就會跟著照喝或拿來送禮;官員喜歡,剛賺到錢的商人們也會想跟著模仿,或拿來送禮,或拿來賄賂;久了,貴州茅台的地位就漸漸高了。而且貴州茅台還有一個特點,就是「別的地方生產不出來」!早期據說共產黨有「在別地方生產茅台酒」的計畫,但最後也失敗了。

    茅台酒的味道,難以模仿

    1974年時,時任中國國務院副總理的方毅開始了「茅台酒易地生產計畫」,茅台酒廠組了一批優秀的釀酒師、工程師、工人等團隊,再帶了一模一樣的釀酒原料,到了距離茅台鎮100多公里的「遵義」,希望生產更多的茅台酒。結果實驗進行了11年後 (茅台酒釀製的週期很長),還是失敗了。

    最後研究發現,茅台鎮的地形、水質、土壤等綜合出來的環境,才是茅台酒味道的主因,光搬走釀酒原料是沒用的。也因此,貴州茅台的產能有極限。貴州茅台說未來十年內產能會達70,000噸,之後就不再增產,因為能蓋廠房的土地有限。這樣說來,貴州茅台漲不上去囉?我想不會,貴州茅台現在是奢侈品,而奢侈品越稀有,越有價值。

    越貴越買,越買越貴

    像愛馬仕Hermès旗下的柏金包和凱莉包,謠傳要在店內消費滿一定金額後,才「有機會」能進到店裡買一只包回家(不過這從沒被官方承認過)

    像是法拉利的馬王FXXK,除了全球限量32部、一台要價270萬美元(8,100萬台幣)外,要購買還有嚴格的資格限制,包括「擁有數輛V12限量法拉利車款、參與過法拉利專屬車主賽道培訓計畫、獲得賽車手資格、通過公司審核」等,也就是說,有錢還不一定買得到!

    而且法拉利公司還會監控各地區的二手法拉利數量,以免讓價格跌價;這都是為了讓法拉利更稀有,更確保品牌價值!(題外話,法拉利自己認為跑車在中國不像在歐洲國家那麼好賣,因為中國富豪喜歡由司機開車來彰顯地位,歐洲富豪比較喜歡開台好車到處跑)

    因此,產量有限是問題嗎?不是。反而是奢侈品的基本條件。

    而且酒跟名牌包和跑車又有許多不同的地方。名牌包只能給一個人拿,跑車頂多讓兩個人坐,有面子的是擁有的人,身邊的人只有豔羨的份,酒卻不是,酒能作為「社交貨幣」。

    如果今天朋友請吃飯,朋友開了一瓶昂貴的貴州茅台招待,菜不一定合大家胃口,也不一定每個人都喝酒,但是主人的心意已經傳達到了,主人有面子的同時,客人一樣有面子;今天就算我不喝酒,有人送了我一瓶貴州茅台,我一樣可以感受到對方的心意,甚至有愛喝酒的朋友來訪時,我還可以招待他們或轉送給他們。

    此時,產量越有限,越表示尊貴,越能顯示送禮和主人的心意;而越尊貴,越吸引人購買,市場上就更難買到,買到的人就更有面子。這變成一個雙向正循環,除非有另一款酒地位竄起,威脅到貴州茅台,不然這個循環很難打破;

    而且,酒是消耗品,喝了就沒了,有些「年份酒(就是19xx年產的酒)」因為時間過去就過去了,世界上喝完一瓶就少一瓶,因此更顯得珍貴。再說,酒放著又不容易壞,可以一擺好多年。所以,雖然中國官媒近期打壓貴州茅台,但長期來說,影響不大。看來,不熟貴州茅台股票的話,買瓶貴州茅台放著也不錯啊。



     

    中時新聞網
    吳美觀

     

    陸股股王貴州茅台本周股價再創新高,市值達台幣9.3兆元,但大陸官媒人民日報海外版周三(15日)發文痛批「酒是用來喝的,不是用來炒的,更不是用來腐的」,由於官方大動作降溫,拖累貴州茅台周四(16日)股價應聲重挫,終場暴跌近8%。

    貴州茅台今年股價漲幅驚人,從3月19日股災最低點每股人民幣960元(下同),到7月13日盤中飆到1787元新天價,近4個月時間漲幅高達86.1%,周四終場狂瀉7.9%,收在1614元(約台幣6778元),1000股相當於台幣677萬元。

    人民日報海外版微信公眾號「學習小組」發表「變味的茅台,誰在買單?」的評論文章指出,貴州茅台機場曾推出「憑機票購2瓶平價茅台」活動,引發各地黃牛頻繁飛至,因為1499元的飛天茅台,轉手就能有近千元的利潤。一些黃牛描述,只要資金充足,「一個月賺200萬,完全不成問題」。

    文中列舉涉及茅台貪腐而落馬的高官實例,從大老虎到小蒼蠅,茅台酒頻頻現身,成為官場腐敗的「硬通貨」,是因為「喝茅台有面子,藏茅台有價值,送茅台有位子」。說句實話,在眾多腐敗案件中,那些收受茅台的官員,有很大一部分品嘗不出茅台酒的獨特醬香,令他們上癮的是「權力的滋味」。

    評論中強調,「酒是用來喝的,不是用來炒的,更不是用來腐的。」人們樂於見到茅台酒的品牌價值得到市場真金白銀的肯定,但其品牌溢價的成分中,必須要剔除腐敗這個成分。

    評論最後提到,酒本無罪,人之過也。無論是貴州茅台、西藏蟲草、新疆和田玉,還是其他名貴的特產,都要讓商品價值回歸市場,不再成為權力的供品。

    ★中時新聞網關心您:飲酒過量,有礙健康!

    2020 10 26 左永安顧問 職涯規劃 面試「不要唐突的誠實」外商人資三個套路,教你回答你的缺點 1.講一個過去的缺點,現在已經改掉了 2.講一個缺點,某種程度上是個優點 3.這項缺點,是面試官樂見其成的

     

    文/職來直往Miss 莫莉 原文出處 2020 10 20 

    想成為「面霸」,先學會行銷自己

    大家在找工作的時候,最常被問到問題,除了自我介紹外,無非就是你的優缺點了,這個問題回答得好,讓你直接進公司;回答得不好,直接回家吃自己。講到優點,大家一定會往自己臉上貼金,今天就不多說了;講到缺點呢?你可能想了一個晚上,還是怕自己回答得不好。所以,今天外商HR莫莉不藏私,給你三個方向,教你回答你的缺點,找出適合你的答案。

    面試你要說一個漂亮的故事,並且不要唐突的誠實

    其實莫莉剛畢業時,去一家科技業面試,也被問過我的缺點,不過當年我看了國內外無數的面試寶典,再加上多次實戰經驗,現在早已經是經驗老到的「面霸」。我的建議很簡單,那就是「不要唐突的誠實」,大家可能會覺得莫莉,你這樣是在教我說謊嗎?當然不是!為什麼呢?

    因為面試的目的本來就是行銷自己,說一個漂亮的故事。你想想,誰會還沒開始交往,只是跟個陌生人聊聊天,就掏心掏肺告訴你,我生性懶惰、心性不穩,只想找份工作糊口,還要錢多、事少、離家近…犀利直白的莫莉,可能講出一堆台灣年輕人的心聲。講一個這麼誇張的例子,我相信你就會明白,為何我會說,如果你自曝其短,根本不會得到Offer。

    因為面試說穿了,只是用最快的時間了解彼此,當然要多說自己的優點,少講缺點為妙。

    外商人資三個套路,教你回答你的缺點

    很多人一定會接著問,那不講自己真實的缺點,應該如何扭轉局勢,轉換成優點呢?今天莫莉要來教大家三個套路:

    1.講一個過去的缺點,現在已經改掉了

    講講我的大陸好友Nico吧!當初要去一家國營企業應徵,需要歷經多關面試,個性老實的她根本不懂得怎麼隱惡揚善,於是我教她這樣回答,比方說過去我很害怕上台做英文簡報,因為我英文不是太好,但來台灣交換學生一年,大量的練習英文口說,現在已經侃侃而談,比以前進步很多。後來她用這個套路去面試,就順利的錄取了!

    從這個例子中,你覺得HR 會怎麼看﹖這個孩子很上進啊,願意正視自己的缺點,還願意刻意練習,怎麼能不錄取呢 ?HR面試中最在意的,其實是求職者動機是否強烈、是否具備成長心態,勇於接受挑戰。因為工作本身所需要的職能是可以鍛鍊的,但一個人的性格卻不會輕易改變。

    2.講一個缺點,某種程度上是個優點

    接下來,我分享一個面試高手Andy的回答。有一天研究所,我跟Andy同一組,進行模擬面試,當時的我還沒有這麼多面試經驗,也沒有這麼懂得包裝自己,於是這位高手跟我說,如果問我缺點的話,我會講我不太會拒絕人,那時我聽到還蠻驚訝的,他就接著說,莫莉我覺得你個性跟我很像啊,不然我們怎麼是好朋友呢﹖你也可以這樣講啊!於是我就偷偷學起來了!

    後來去面試的時候,我就會說,我的個性不太會拒絕人,讀研究所的時候,時常會有同學和學弟妹來跟我請教寫論文,我都會利用時間指導他們,當下可能會耽誤我一點時間,但因為樂於助人的個性,跟大家建立不錯的人際關係。

    從這個例子中,你覺得HR會怎麼看?這個孩子很好用!老闆要的本來就是便宜好用、包山包海都能做,又相對便宜的人,像我這樣使命必達﹑隨時回信的年輕人,老闆當然最愛了!因為HR就是在服務員工,要八面玲瓏﹑對老闆要忠誠﹑對同事要與人為善;相反的,假使對人沒有強大的耐心﹑不夠熱心助人,根本做不久,每天只會被員工給氣死。

    講到這邊,要跟我一樣當HR的知道了嗎﹖記得把自己包裝得很有愛心,而且莫莉也沒有騙人,我就是里長伯的個性,這就是真實的我,我只是適度地包裝我的優點。

    3.這項缺點,是面試官樂見其成的

    最後,我的大絕招要端出來了,以上兩點都不是最高招,最後一招是我從大陸暢銷書學來的。現在的我,會在面談中挖掘崗位中缺少的需求,說服面試官,讓她知道企業缺少的那一塊,錄用我就能截長補短,立刻解決問題!為什麼我會這樣教大家,因為招募背後的邏輯,就是有人才需求,如果你知道需求,你進去問題就解決了,豈不是雙方皆大歡喜。

    談來有點抽象,舉例而言,大家都知道我在外商做跨國薪資,當時面試,主管願意請沒經驗的碩士生來面試,我就猜主管願意培養人,不然她寧可找有經驗的,還不用培養。於是我就說,我覺得我目前最大的缺點是剛畢業缺乏實務經驗,只有一些國內外實習經驗,但我的英文挺好的,跟老外溝通無礙,我會這麼說,是因為在面談時,主管早就先說她要英文好 ﹑ 溝通能力強的來做薪水。入職後,主管告訴我,公司原本要用一個財務背景的,但是後來破格錄取我。

    說到這邊,你有沒有覺得開腦洞呢?面試本來就是逢場作戲,演久了你就是真的!掏心掏肺,你就輸了!

    (原文標題:如何在面試中回答「你的缺點」呢 ?職來直往的莫莉,教你三個套路,成功扭轉局勢,缺點轉化成亮點)

    2020 10 26 左永安顧問 重視人才的李健熙還在管事時,花80%時間找人才 重視人才的李健熙還在管事時,花80%時間找人才 出生於1942年的李健熙,是三星集團創辦人李秉喆的第三個兒子,也是三星集團的第二任會長。根據《富比士》(Forbes)統計,李健熙與妻子洪羅喜的共同身家約173億美元(約5597億元台幣),長年位居南韓首富,也是全球富豪榜第75名。 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 鹿鳴電子商務 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 重視人才的李健熙還在管事時,花80%時間找人才、20%決策自己做。生前曾流傳多個金句:「要學會站在富翁的身邊」、「不要成為金錢的奴隸,要成為金錢的主人」、「危機總在你自認為第一名時降臨」、「除了老婆和孩子,讓我們換掉所有東西」、「一次性改變並不難,難的是每天一點一滴改變的那種堅持」。

     遠見編輯部 2020 10 25 

    曾經是動搖國本的鉅商,三星會長李健熙今日(10/25日)傳出病逝醫院,享壽78歲。消息一出,震撼南韓與全球各界!近年風波不斷的三星集團,仍掌握南韓產業半邊天,在李健熙過世之後,三星集團將面臨哪些挑戰?

    《韓聯社》報導,三星電子會長李健熙今日(10/25日)在醫院病逝,享夀78歲!

    李健熙因急性心肌梗塞在2014年5月在住處昏倒後,被送往「三星首爾醫院」住院治療,多年來沒有出院。該報導指出,儘管李健熙近期還能自主呼吸,每天清醒的時間大約15~19小時,但最後因為病情惡化、搶救無效,於25日去世。

    三星集團也發布聲明,證實李健熙死訊。聲明中表示:「當時李健熙的家人,包含兒子李在鎔都陪在身邊。李健熙是一位真正的遠見卓識者,他將三星從一家當地企業轉為在世界領先的創新者和工業強國。他遺留下來的事物,將永遠存在我們心中。」

    出生於1942年的李健熙,是三星集團創辦人李秉喆的第三個兒子,也是三星集團的第二任會長。根據《富比士》(Forbes)統計,李健熙與妻子洪羅喜的共同身家約173億美元(約5597億元台幣),長年位居南韓首富,也是全球富豪榜第75名。

    《遠見》曾報導,李健熙跟隨父親的腳步,在日本早稻田大學取得經濟學學位,接著到美國華盛頓大學念管理學研究所。集結東方西方訓練。

    1966年,李健熙在從美國留學歸國後進入三星旗下的東洋廣播公司、《中央日報》任職,1978年升任三星物產副會長,隔年又成為三星集團副會長。1987年父親李秉喆去世後,他接任三星集團會長一職。

    媒體推估,身為韓國首富的李健熙,他名下的房地產價值相當驚人,目前價值約為964億韓圜,在疫情當中,竟然還能比去年同期成長近四成。

    李健熙意志力超人、求知若渴,三子成為接班人

    追溯李健熙傳奇,多年來為人津津樂道的是,身為三子的李健熙,當年為何被挑中成為接班人?

    其實,早年熱中高爾夫球運動的李健熙並非父親的繼承第一人選,卻展現了超人的意志。李秉喆在自傳中提及,大兒子非管理人才,二兒子沒有興趣繼承事業,「看出三男健熙的興趣與志向是經營企業,但我更看重的是他認真投入與鑽研求知的精神。」

    李健熙有多認真?李健熙在美國學成歸國、進入父親創辦的《中央日報》擔任理事,就展現求知若渴的精神,尤其是高科技知識。曾經有一位幹部這麼形容:「他在半導體的知識,恐怕連一個博士也比不上。」

    力行改革三星,李健熙曾用推土機輾過瑕疵品




    © 由 遠見雜誌 提供 

    重視人才的李健熙還在管事時,花80%時間找人才 重視人才的李健熙還在管事時,花80%時間找人才

    自律甚嚴的李健熙,在三星力行改革。

    他在父親病故時接任會長。當時,三星只是一家二流企業,經常仿冒日本電子產品。有次,李健熙看到三星商品堆在美國賣場角落蒙塵,因憤懣而頓生改革之意,不只在公司大廳中堆放被客訴退回的產品,並一度下令用推土機輾壓1.5萬部瑕疵電話,這些高壓手段令業界對三星改革刮目相看。

    李健熙打好基礎之後,其企管洞見也讓三星在各方面都成為南韓企業界的先行者。

    例如,首創韓國第一個公開招募員工的制度。後來實施彈性工時制度,早上7點上班、下午4點下班,或是員工可不穿西裝、打領帶等,都創風氣之先。而他在2003年推動的五天工作制,也成為南韓人現今的工作制度。

    重視人才的李健熙還在管事時,花80%時間找人才、20%決策自己做。生前曾流傳多個金句:

    「要學會站在富翁的身邊」、

    「不要成為金錢的奴隸,要成為金錢的主人」、

    「危機總在你自認為第一名時降臨」、

    「除了老婆和孩子,讓我們換掉所有東西」、

    「一次性改變並不難,難的是每天一點一滴改變的那種堅持」。

    接班人李在鎔,身陷官司風波

    目前三星電子市值403兆韓圜(約新台幣10.2兆元)。李健熙與妻子育有一子三女,長子也是接班人的李在鎔負責最核心的電子、金融與重工業事業體,現任三星集團副會長,也是目前的實際掌權人。

    然而,近年李在鎔官司纏身,曾因在貪腐和關說的調查中被捕。這項醜聞讓李在鎔被判入獄5年,重創三星聲譽,甚至波及南韓總統朴槿惠遭彈劾。之後,李在鎔於上訴中被洗脫最嚴重的罪名、一年後獲釋。該案仍在重審中,李在鎔的接班之路仍有未爆彈。

    至於李健熙的女兒也在三星集團中掌有要職。據媒體報導,長女李富真現任新羅酒店社長;次女李敘顯為三星旗下服裝公司第一毛織社長、後為愛寶樂園服裝事業部社長,掌管服裝與廣告事業。

    在李健熙過世之後,具有動搖國本能力的三星集團如何啟動接班?長子李在鎔是否被確立領導地位?全球產業界與企業領袖都嚴密關注。